【精品】工作计划模板锦集五篇

　　时间一晃而过，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，是时候开始制定工作计划了。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！以下是小编帮大家整理的工作计划5篇，欢迎大家分享。

工作计划 篇1

　　学生会办公室

　　办公室干事人数在学生会各部中算是最多的一个。如何安排好每位干事的工作，将其的长处发挥出来，这点需要部长认真考虑。

　　总的来说办公室上学期的工作做的不错，积极配合学校及其他各部门各项活动。

　　对该部门本学期工作建议：

　　1.在该部门内选出一位干事掌管资料

　　2.将资料分开，会议资料、班级资料、活动资料

　　3、做好学院校刊。

　　组织部

　　在上半学期的工作中，组织部工作做的还算不错，部长和一些干事都很努力的为学校工作，特别是部长。

　　但组织部在各项活动中所发挥的号召能力还不是很强。希望在这学期在能加强号召力度。

　　对该部门本学期工作建议：

　　1.制定志愿者协议书，并确定志愿者名单。男女比例3：2。

　　2.干事能与班长多沟通这样能促进遇临时活动时能找到相应的工作人员。

　　文体部

　　可以说在上学期中最积极也是最辛苦的一个部门。但每次忙碌的时候总看到的是正副部长以及团委文艺委员。在本学期部长可以重新调整干事，让干事能帮上忙。

　　对该部门本学期工作建议：

　　1.为我们学院增添几个文艺体育节日。

　　2.调动起同学的青春热情，为同学的业余生活增添色彩

　　宣传部

　　宣传部部长及干事都来自不同的专业，相对与广告专业的

　　的人比较少，在宣传知识及能力上有些“先天”欠缺，但干事还是在尽力在做到最好。

　　对该部门本学期工作建议：

　　1.宣传部所有成员去网上搜集各类宣传广告，“眼界决定境界”

　　2.从另一个角度去考虑宣传，宣传有时不一定要考海报和网站，列如：百事可乐上的广告，塑料袋上的广告，让人能时常看到，容易看到的东西。

　　3.制作网站，有了网站但怎么样去吸引同学上学院网站。

　　学习部

　　学习部的部长与干事做事都很勤恳，而且认真，但是上学期并没拿出很好的成绩，希望部长能在本学期加强学习部相对的工作。

　　对该部门本学期工作建议：

　　1.部长多放手让干事锻炼。

　　2、落实各系学分展示。

　　3、为未入团的同学上好团课。

　　4、协助办公室做好校刊。

　　卫生部

　　上学期工作做的不是令人很满意，希望在有了一个学期工作经验的基础上能在本学期工作上能更上一个台阶。

　　对该部门本学期工作建议：

　　1.将查教室卫生人员合理安排好，并每周上报检查结果。

　　2.制定一份“爱护教师，珍惜校园财产”协议书。（班主任、班长及班委签字）。

　　生活部

　　在上学期生活部的同学相当辛苦，可以说他们的工作难度也比较大，但他们还是一步一步走过来了，在工作上勤勤恳恳，从不埋怨什么

　　。希望在本学期能继续保持

　　对该部门本学期工作建议：

　　1.为每个楼面选一位楼长，万一晚上同学需要什么帮助可以先找楼长，如果楼长没办法处理好交与生活部处理。

　　2.及时了解同学生活上困难问题，给予帮助与解决。

　　外联部

　　从上学期成果来看，外联部的成绩并不理想，希望在本学期外联部部长能带领好干事，加强对外校以及赞助商的联系。

　　对该部门本学期工作建议：

　　1、与本院周边学院搞好联谊活动。

　　2、为学院多拉一些与本学院专业及特色有关的活动。

工作计划 篇2

　　为确保公司的系统强大，让工作落到实处，并使公司的管理水平得到进一步的提升，经公司管理层共同讨论决定，重新修订公司的组织管理系统，具体工作计划内容如下：

　　一、组织系统建设工作小组

　　为确保公司组织系统建设工作能按计划正常实施，自20xx年 月 日起成立组织系统建设工作小组，建设小组是公司组织系统建设的组织者和推动者，小组成员及分工如下：

　　（建议课程结束后2周内完成） 组长：（一般为总经理、董事长）

　　主要负责整个系统建设的监控，系统的最终批准发布 执行组长：（一般人力资源总监或主管人力资源的'副总）

　　负责整个系统建设的组织，系统框架的制订，成员的工作安排和指导，管理体系文件的审核

　　执行副组长：（企业三人咨询小组的另一成员） 协助整个系统建设的组织和管理体系文件的审核

　　成员：（各部门负责人，尤其是财务、销售等核心部门负责人必须参与） 负责组织系统各模块支撑文件的修订、编制、整理 协助人员：（各部门代副职、骨干）

　　协助制订本部门相关的支撑文件，按工作小组分配的工作任务按时完成 监督执行：组长、执行组长

　　负责下属部门的工作监督及跟进，重大事项的讨论参与

　　注：工作小组人员组成应包括企业各主要部门管理人员，建议可选取部分人员出任组长、副组长及组员等职。因组织系统的变革牵涉到各相关人员的利益，参与可避免部分争议。

　　二、工作小组工作方式及地点

　　1、分工负责资料准备时，以各自办公地点编制相关文件等。 2、审核讨论时，集中办公地点为：****室。

　　三、组织系统建设时间计划表

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　　组织系统建设推进计划时间表

　　注：八大系统的实施建议按照系统导入顺序执行，而非全方位同步展开。其导入周期多为0.5-3年时间。

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　　注：

　　1、制度实施培训可于制度正式公布后对全体员工进行培训；

　　2、八大系统的公布制度可先行，具体细则可不断微调、补充、完善；

　　3、对管理人员进行系统的培训，重点可包括部分系统的原理、对企业的帮助、对个人的帮助；

　　4、对全员进行系统培训，从员工心态出发，要注意以激励为主，跟员工分析在变革中可能获取的机遇和自身的收获，不一定要对八大系统都进行培训。