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　　日期：年 月  日

一、调查过程

　　（一）调查目的与意义

　　1．调查目的

　　无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。所以，如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。

　　2．调查意义

　　随着市场经济的不断完善和发展，人才已成为企业最宝贵的资源，企业的竞争归根结底是人才的竞争。实践证明，薪酬模式已成为企业吸引、留住和激励优秀员工、提升企业竞争力、保证企业优势地位的重要条件，企业的成功与否与其采用的薪酬模式息息相关。一个合理的战略性薪酬设计可以支持企业的经营战略，承受来自社会及竞争对手等各方面的压力，最终使企业获得竞争优势，保持竞争优势。

　　（二）调查对象概况

　　1．调查对象全称

　　2．调查对象地址

　　3．调查证明人

　　姓名:XXX；联系电话：XXXXXXXXXX；与调查主题关系：被访问者。

　　（三）调查时间

　　2xxx年9月1日—2xxx年10月20日。

　　（四）调查方式

　　□访谈（包括电话访谈)，访谈对象为：副总经理1人；部门主管1人；操作工2人。访谈对象的选择原则是：从高层到底层的访谈了解薪酬制度的基本情况

　　□资料搜集，搜集资料概况：

　　（1）资料名称：文跃然《薪酬管理原理》，资料来源：中国人民大学出版社；

　　（2）资料名称：董福荣《薪酬管理》，资料来源：机械工业出版社，2009年9月1日；

　　（3）资料名称：李燕荣《薪酬与福利管理》，资料来源：天津大学出版社，2008年1月1日；