在现在社会，申请书起到的作用越来越大，我们在写申请书的时候要注意态度要诚恳、朴实。为了让您不再为写申请书头疼，下面是小编帮大家整理的离职申请书7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

离职申请书 篇1

尊敬的公司辅导：

　　您好，本人个人的上一份合同曾经于**年*月份到期，在此，本人怀着复杂的表情做出了一个艰难的决定，不准备再续签下一份合同。希望公司能允许本人在两到三周内离职。

　　本人于XX年年从学校毕业就来到了公司，在此期间学到了很多的东西，也积累了一定的经验。在此，本人对在公司得到的一切帮助和进步深表感激！

　　转眼三年多过去了，本人一直很喜欢公司的工作条件和工作氛围，也很爱惜同事之间的友谊。但是现在，由于本人个人的一些原因，本人不得不怀着复杂的表情下定决心，准备离开公司。可能一个新的环境能够让本人在工作上更进一步，也或者本人目前的学识水平不足以达到更高的平台，本人需要再次到学校寻求深造。

　　总之，以目前本人手上的工作和公司的状况来看，现在离职，目前对本人和公司来说，可能都是一个比较的好的机会。

　　希望公司领导能都仔细考虑本人的申请并同意。

　　申请人：XXX

　　XX年XX月XX日

离职申请书 篇2

尊敬的校长阁下钧鉴：

　　下走怀难言之隐，抱失责之痛，执挚诚之言，言无奈之事，特请辞***班班主任及**学校一切职务。诚惶诚恐，乞望伏允。

　　遥想庚寅秋月，雾雨正紧，愚文辞家别里，涉水跋山，过羊穗，历闵清，经余杭，而止于江赣。何为？求生，励志，为国为家为天下苍生者矣。然数日以来，身虽劬劳，却不能惠我子弟；心亦交瘁，仍莫以收伏人心。人道无功不禄，我何德何能，竟枉食此厚禄哉？思前虑后，始知前缘已尽，唯此间言别，方我志士之明也。

　　窃思桂香稻熟之节，月明秋实之际，余自浙至赣，沉舟破釜，立志达而后止。孰料七月秋寒，榆李折枝，悲夫六班，张氏新走。军不可一日无帅，班不可一日无师，部段委曲，遂委文以任。自接任以来，夙夜忧叹，恐有愧子弟，故日夜兢勤，朝请前师以教，暮问子弟以规；课时投我至诚，堂后倾我尽知；起于寅卯，而不言为师之痛；寝于子丑，岂妄谈男儿艰辛！但悲子弟顽劣，嬉于学，顽于事，矫于情，拗于性。虽耳提百遍，仍陋习难改；面命千言，依痴顽如故。每思每痛，每念每凄——堂堂男儿，岂苟行如此之事？赫赫英雄，岂甘为如此之师？

　　后闭门自省，及虑先贤，始悟人无劣子，天无绝事，而我子弟竟顽劣至此，非人之过，而系我失责渎职之过也。古人云：君子不寄人篱下，志士不枉食厚禄，而今愚寸功未立，却空耗人财，于心何安？前思后虑，惘叹不息。自思今若自离，终不言弃；委而婉去，彼此相怡。故趁此位卑权微、名薄望浅之时辞旧职、图远虑，而达彼赢我利之效也。

　　花月无情，常匿云霾以寂；檀榆多艰，怎奈风雨狂飙？自八月洎今，凡岁月已逾甲六，正赶坤轮。愚虽拙劣，然不失赤子之心。数日以来，常念所谓师者，当以学贵，莫以利先，故曰：人可苦，不可误我子弟；禄可寡，不可弃我挚诚也。今我既为黔驴，技短至此，岂能残抱以误人哉？故痛切此心，着望子弟前程，而念学部声誉，切切乎含泪以去，惶惶乎掩泣而别。

　　试想当初，浩浩公举明眸；而想今日，切切吾将轻离。悲夫哉，不得已此节由事，此事由心，此事由衷，实属万般无奈者也。

　　疾在腠里，不曾誓而后决；病入膏肓，岂可任我妄为？而今赤脚已然无力，它日华佗必然功垂。

　　满目繁华何所倚，绮罗散尽人独立。今志在远离，姑望明日引壶觞以自酌，眄庭柯以怡颜，倚南窗，审容膝，貌似神往，实则辛酸。然心力交瘁，却无寸功；志致尧舜，实遥无期。事至于此，实无由再留也。

　　且感所谓导学，实难应意；合庠阳刚，乾坤不齐。又思妍妍赏罚，勉而常隙；灼灼臧否，查而不期；真醒时多为人谤，虽梦时却尽相宜。以致劬劳数日，挣得半秋茫然；误人累期，合取一生愧怍。然方枘不合圆凿，巴橘难接赣枝，万不得已，此番务去也。

　　骤生去意，实在唐突，恳请天谅。然吾意至斯，定当远离，乞望朱批！

　　此致

敬礼!

　　申请人：xxx

　　xx年xx月xx日

离职申请书 篇3

巫总，您好!

　　思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。

　　很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。

　　而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是××项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。

　　另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是XX年度人事行政的工作重点吧。

　　同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但××老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关XX年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。

　　一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。

　　祝愿：***x，传承百年!

　　此致

敬礼!

　　申请人：

　　20xx年**月**日