高级人力资源管理个人简历

时间:2021-08-31

高级人力资源管理个人简历范文

  比较具有表达意义的高级人力资源管理简历,就算是求职者的自身能力不出色,简历依旧可以彰显出超乎寻常的波及效果。

  个人信息

  yjbys

  性 别: 男

  年 龄: 42岁 民 族: 汉族

  工作经验: 10年以上 居 住 地: 浙江台州 黄岩区

  身 高: CM 户 口: 湖北黄石 阳新县

  自 我 评 价

  本人有十余年企业管理工作经验,对企业行政管理和人力资源管理各大模块运作娴熟,暗悉企业战略目标管理,组织,沟通,协调能力强,有较强的分析,综合判断力强,执行力强,亲和力好,有敏锐洞察力,决断力尤佳,变通能力强,对人力资源选、用、育、留,激五大方面有丰富的管理经验,善于营造学习型组,使其具有创新力,对企业忠诚高,熟用《劳动法》及其法律法规,能有效的预防及用工风险及各种劳动纠纷。

  求 职 意 向

  希望岗位: 行政/人事类-人力资源总监

  寻求职位: 人力资源总监/经理

  希望工作地点: 浙江台州

  期望工资: 8000 /月  到岗时间:随时到岗

  工作目标 / 发展方向

  目前任职浙江德众汽配,目前职位人力资源部经理,希望能有更好的发展机会.

  工 作 经 历

  ▌2013-01--2016-09:浙江德众汽车零部件制造有限公司

  所属行业: 汽车、摩托车及配件业(民营企业)

  担任岗位: 行政/人事类/行政/人事类

  职位名称: 人力资源总监

  职位描述:1.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析,协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针,协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;

  2.依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司的“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;

  3.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表,发现问题及时向总经理汇报;

  4、协助总经理工作,履行人力资源课和管理课两项职能之日常管理职责工作。

  5、构建与完善适合公司文化特色的人力资源管理体系与平台,设计完善人力资源管理模式,基于公司经营策略与导向人力资源管理策略,制定人力资源政策与规划,统筹与指导人力资源管理项目/活动的推广与开展。

  6、建立与健全人力资源管理各项制度,管理办法与细则,并临督落实与执行

  7、搭建员工沟通,交流,反馈、申诉等平台与机会,构建成和谐的员工关系氛围,规避用工风险。

  8、基于公司的发展现现状与未来投资策略,推动组织架构优化与调整,建立并推动干部队伍的建设,逐步提高人力效率,降低用工成本与风险。

  9、完善与监督执行行行政相关制度,提高后勤服务水平,完善安全管理体系与制度建设,监督落实安全日常管理活动客户验厂事宜。

  10、协助推进企业信息化管理系统与平台建设,建立OA及导入ERP管理系统,推行无纸化办公,提升企业管理水平与管理同时提升内部IT服务水平。

  11、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;

  工作业绩:

  1、开始人力资源体系独立决策/管理/维护经历,从单一人力资源事务性质向战略策划(包含人力资源六大体系)。

  2、导入人力源规划与人员配置系统思路(定岗定编定员定责定薪);以“财务数据”为主旨指标分析“各运营成本占比”辅以岗位“标准工时”及“工作能量”分析,强化人员的合理配置与人力成本管控。

  3、构建公司全体各个不同岗位的绩效考核体系指标(KPI)并加以指导并实施和改进全体员工的绩效,使公司各个部门业绩大大提升。

  ▌2007-02--2012-12:浙江惠尔达五金公司

  所属行业: 其他(私营企业)

  担任岗位: 行政/人事类/人力资源总监

  职位名称: 人力资源总监

  职位描述:1、流程再造,使部门工作流程程序化,并修改和完善现有人力资源管理制度。2、做好人力资源规划,参与人力资源战略规划,为重大人事决策提拱建议和信息支持。3、制定公司年度人力资源需求规划,定岗定编,组织中层以上管理人员招聘过程,进行人才测评。4、对公司各部门人员的管理,监督和考核。5、对公司薪酬规划,达到薪酬激励效应最大,对内具有公平性,对外有竞争性。6、制定绩效考核方案,落实考核指标,并量化指标,指导考核过程,统计反馈考核结果,并组织绩效沟通。 7、根据公司的发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。

  8、根据公司的情况,组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,并组织实施。

  9、负责公司内部人力资源调配;负责开发、引进外部人才,组织实施招聘工作,并参与对应聘人员(尤其是中层以上人员)的面试筛选。

  10、 代表公司与员工签订各种劳动合同,以及处理各种与合同相关的事宜;负责员工的社保、公积金等工作;负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决。

  11、负责建立公司内部的沟通机制,及时了解员工的思想动态;受理员工投诉,并组织相关部门妥善解决。

  12、负责制定公司员工的培训和发展计划,组织安排对员工的培训。

  13、负责人力资源部内部的组织管理。包括指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行;人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员;部门内工作任务分工,合理安排人员;控制部门预算,降低费用