工商管理专业本科应聘简历

时间:2021-08-31

工商管理专业本科应聘简历范文

  工商管理专简历模板是个人简历的外在,而简历内容是个人简历的内在,只有做到内外兼修才能够获得面试机会。

  个人信息

  yjbys

  性 别: 男

  年 龄: 42岁 民 族: 汉族

  工作经验: 10年以上 居 住 地: 浙江台州 玉环县

  身 高: CM 户 口: 湖北咸宁 咸安区

  求 职 意 向

  希望岗位: 经营/管理类-首席运营官COO  经营/管理类-总经理助理

  寻求职位: 总裁助理/总经理助理/营运总监/COO

  希望工作地点: 浙江台州路桥区 浙江台州玉环县  浙江台州温岭市

  期望工资: /月  到岗时间:随时到岗

  其它待遇要求: 玉环县以外县市需提供住宿

  工作目标 / 发展方向

  希望能有更好的发展机会.

  工 作 经 历

  ▌2011-03--2014-12:台州鑫和卫浴有限公司

  所属行业: 其他(其他)

  担任岗位: 经营/管理类/首席运营官COO

  职位名称: 营运总监/COO

  职位描述:一、宏观管理

  (一) 主要负责公司人事、行政、生产、供应、技术、开发及品管部门的日常管理工作;

  (二) 负责公司规范化管理体系及质量管理体系有效运行,并定期向公司总经理汇报体系运行情况(包括编制或审核质量手册、程序文件、工作流程、相关管理标准等)

  (三) 修定企业中长期战略规划:人才战略、市场发展战略、全方位创新战略、公关战略、品牌战略

  (四) 负责起草公司年度经营目标、计划,报批后,领导各部门执行,并进行监督、检查和按月考核

  (五) 协助企业和修订企业重大改革方案、负责审核、贯彻和监督各部门执行

  (六) 人才开发、引进,员工职业发展,各部门岗位权限分配、责任划分

  (七) 向股东建议公司中高级职员聘任、薪酬、奖惩、决定、派往各办事处机构人员、中高级职员考核、公司人事调整

  (八) 企业环境分析:

  1、企业外部环境:顾客环境、竞争对手环境、行业环境、市场环境

  2、经营活动环境:企业竞争力、企业盈利能力、经济效益分析、企业资源状况、企业管理组织现状

  二、企业日常管理

  (一)指挥协调各部门、处理公司日常事务;认真贯彻和执行国家的有关政策、质量政策和劳动法律法规

  (二)公司各项经营计划审核、工作计划审批

  (三)公司各项规章制度、相关规定审核、批准和监督各部门执行

  (四) 逐步建立完善员工的激励机制

  (五) 全面负责公司各部门月度考核(业绩与目标考核)

  (六) 公司各项日常事务的审核或审批(根据公司领导层工作分工)

  (七) 审核建议事项:

  公司战略方针、重要文件、各项经营计划、采购计划、各项协议、一般合同、各项经营活动、机制改革(重大改革方案)、薪酬调整、重大奖励及处分、技术引进、合资或合作项目

  (八) 审批事项:

  规章制度、中层以上人事任免、工作计划、员工劳动合同、节日活动、康乐活动、中层假期、离职审批等

  (九) 建立和规范公司档案管理(公司各类档案)

  (十) 主持管理评审:销售合同评审、质量体系管理评审、供应商业绩评审、客户等级评审、不合格品评审、新产品鉴定评审、管理人员年度工作评审(员工晋升资格评审)

  (十一)资产管理:公司所有固定资产、公司无形资产。

  (十二)平衡公司、员工、社会之间关系及政府有关部门的沟通联络、关系维护(金融、劳动、司法、环保、消防、社保、工商、税务、媒体、工业管理机构、贸易组织、政府部门等)

  (十三)主持公司经营例会:公司行政会议、生产会议、质量会议、安全会议、设计开发会议、包括全体员工大会及公司外事活动

  (十四)信息化管理(现代企业管理重点)

  规范企业统计制度、强化数据管理、建立科学的信息化网络体系

  (十五)成本管理:对各部门的所有资源及生产过程中的能源消耗,按公司规定的消耗标准进行有效控制

  ▌2011-03--2014-12:台州鑫和卫浴有限公司

  所属行业: 其他(其他)

  担任岗位: 经营/管理类/首席运营官COO

  职位名称: 营运总监/COO

  职位描述:一、宏观管理

  (一) 主要负责公司人事、行政、生产、供应、技术、开发及品管部门的日常管理工作;

  (二) 负责公司规范化管理体系及质量管理体系有效运行,并定期向公司总经理汇报体系运行情况(包括编制或审核质量手册、程序文件、工作流程、相关管理标准等)

  (三) 修定企业中长期战略规划:人才战略、市场发展战略、全方位创新战略、公关战略、品牌战略

  (四) 负责起草公司年度经营目标、计划,报批后,领导各部门执行,并进行监督、检查和按月考核

  (五) 协助企业和修订企业重大改革方案、负责审核、贯彻和监督各部门执行

  (六) 人才开发、引进,员工职业发展,各部门岗位权限分配、责任划分

  (七) 向股东建议公司中高级职员聘任、薪酬、奖惩、决定、派往各办事处机构人员、中高级职员考核、公司人事调整

  (八) 企业环境分析:

  1、企业外部环境:顾客环境、竞争对手环境、行业环境、市场环境

  2、经营活动环境:企业竞争力、企业盈利能力、经济效益分析、企业资源状况、企业管理组织现状

  二、企业日常管理

  (一)指挥协调各部门、处理公司日常事务;认真贯彻和执行国家的有关政策、质量政策和劳动法律法规

  (二)公司各项经营计划审核、工作计划审批

  (三)公司各项规章制度、相关规定审核、批准和监督各部门执行

  (四) 逐步建立完善员工的激励机制

  (五) 全面负责公司各部门月度考核(业绩与目标考核)

  (六) 公司各项日常事务的审核或审批(根据公司领导层工作分工)

  (七) 审核建议事项:

  公司战略方针、重要文件、各项经营计划、采购计划、各项协议、一般合同、各项经营活动、机制改革(重大改革方案)、薪酬调整、重大奖励及处分、技术引进、合资或合作项目