执行力名言

时间:2021-08-31

  导语:执行就是把目标变成结果的行动!下面是yuwenmi小编为大家整理的执行力的名言,欢迎阅读与借鉴,谢谢! ​

  1.承担后果是检验责任的唯一标准。

  2.批评和责备都是过去,彻底解决问题才是未来。

  3.执行要有结果,没有任何借口

  4.凡是计划一定要有结果,哪怕是阶段性的结果。

  5.锁定责任,这是上下级之间执行的保证。

  6.授权与监督成正比的,你监督到什么程度就授权到什么程度。

  7.完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查,其他时间各做各的。

  8.如果不去让下属感觉到快乐,你会发现激励成本会越来越高。

  9.能人体系实际上是感情监督下授权,因此出了问题领导只能说:“你辜负了我对你的一片好心。”

  10.如果你想拥有权力,就凡事压着下属,如果你想要业绩,就让下属超过你。

  11.一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!前提是,每个人有明确的责任和分工,承担起应有的责任!

  12.人们不拒绝改变,人们拒绝被改变。在利益机制下,人们会自驱动;只有利益明确了,原则清楚了,才有真正的执行!

  13.结果定义改变员工行为,基于客户价值的结果定义是执行的起点。

  14.从不相信信誓旦旦,从不相信别人的承诺,人们只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实。

  15.只有把人变成了执行的人,才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人,才有公司的战略。

  16.会议体现战略,计划定义结果,结果立即奖惩,奖惩推动行为,行为贯彻战略意志。

  17.为什么中国企业的“执行能力”偏低?结论是企业家的个人水平偏高,而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。

  18.不是你有多少好点子,而是你的好点子做了多少。

  19.权力并不是任何人任命和赋予的,而是工作流程赋予的,权威则来自于员工对你人格魅力的'认可与信服。领导者有了权威,你的团队就有了至高无上的执行力。

  20.领导者的最重要的使命,就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话,相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面,最后变成没有战斗力的羊。

  21.如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工,实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工,大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

  22.领导者重视什么,就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到,然后告诉他的员工按时上班多么重要,我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

  23.在团队当中我们提倡民主,在战略制定出来之前,所有人都应当各抒已见,提出自己的观点,但一旦战略制定出来之后,所有的人都应该百分百支持决定,不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。

  24.任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难,一定会遇到障碍,一定会遇到挑战,如果在执行的过程中,还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的,那所有的计划目标都将无法实现。

  25.评判你的下属是认真的人还是聪明的人,有一个方法:认真的人永远在做(行动),聪明的人永远在想(计划)

  26.一个公司有没有执行力,首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强,那这家公司的执行力一定是有限的。

  27.商业讲究结果,你拿不出结果就不行。原则不是感情,感情再好也是个人问题,不是公司之道。

  28.你能监督多少就授权多少,没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条,鼓励人家不要还钱!

  29.执行是行为而不是逻辑,任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障,不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人,才有公司的执行。

  30.在西点人看来,领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令,而在于引导、激励部下,让他们跟你的思维、理念同步,跟随你为事业一起奋斗。

  31.西点人最优秀的地方在于,他们不仅牢记“没有任何借口”,而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时,不仅勇敢、敬业,而且有能力有方法有信心100%完成任务。用格兰特将军的话说就是:我唯一的借口就是没有任何借口。

  32.军人的第一件事情就是服从,整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神,上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。

  33.凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

  34.二十一世纪,有人用财力管理,有人用权力管理,有人用能力管理,而工作真正的管理是用人格魅力去管理。

  35.最聪明的人设计出来的最伟大的计划,执行的时候还是必须从小处着手,整个计划的成败就取决于这些细节。

  36.将军和士兵的最大的区别就是:将军要运筹帷幄、掌握军队甚至民族的命运,而士兵是机械地服从、坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。

  37.习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避,你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷

  38.迁就等于放弃,只有要求才是真爱。

  39.热忱是一种力量,它可以融化一切;热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前,纵然是坚冰也不再冷漠。

  40.执行不可能通过理论获得,也不可能通过战略获得,唯一能够获得执行力的条件只有一个,那就是行动。并且马上行动!

  41.不管你有多么伟大,你依然需要提升自己,如果你停滞在现有的水平上,事实上你是在倒退。 西点第一任校长著名政治家、科学家乔纳森·威廉斯

  42.不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿,但我们联合起来就可以战胜一切困难,就像行军蚁(美洲的一种食人蚂蚁)一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。

  43.不可能只存在于你的心中,只要你能超越自己的心理极限,你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。

  44.一个行动胜过一打计划”只有在行动中,我们才会感觉到生命的悸动,才能让生命具有价值,才可以得到衣食住行的保障,才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。

  45.观念改变,行动改变,命运就会改变.

  46.每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险;所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责权利的对等。

  47.不明确重点的员工,每天看上去非常忙碌,却没有上司想要的结果

  48.承担责任是所有执行的起点与归宿,一个有执行能力的人,就是一个对自己有责任感的人。

  49.执行型管理者最重要的品质:让下属觉得自己很重要!

  50.做不好人,做不好事,不是聪明不够,而是笨得不够彻底!

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