ERP工程师个人简历(2)

时间:2021-08-31
2、专注方向:依托ERP管理工具实施企业制造资源计划(控制生产过程中物流的优先次序),优化,缩减在制品的在线时间。调整,优化资金在制造环节的周转率。
3、技术辅助:turingERP管理平台、PLSQL操作。
4、基本知识:企业资源计划相关、EMBA相关、计算机辅助管理相关、财务相关。
5、从事ERP行业理念:一切行为均以提升客户满意度为基础。
  
 详细个人自传
  2002年接触、了解、学习信息化理论。2006年实践,掌握相关ERP产品推行信息化管理思想。
 多年专注于离散制造类生产加工企业的生产计划(MRP),对企业内部物流及企业与企业间的物流控制的过程信息的采集,整理,汇总出有助于企业决策有效数据。
 一、项目经历:
  1.1、电子轻工业
      软件环境:turingERP6.0
      硬件环境:HP server 480机型
      开发工具:Delphi ,PLSQL Developer.   数据库环境:Oracle
      责任描述:
1、项目进度把握(合理引导、协调项目进度发展)。
2、依需求分析,制定符合中长远期的业务流程,对BOM结构优化,依实际业务现象为准则。
3、MRP过程到车间作业过程分析,制订符合中长远期的生产过程控制体系。
4、项目风险的把握,潜在需求的评估。项目描述:相对ERP实施技术较弱的'项目,企业信息化管理基础较为薄弱。主要矛盾在与协调各部门的业务配合,信息共享的认识。以提升企业物料管理人员对信息化管理的掌握。实施主体:进销存,生产过程控制,业务结算。该企业采用了turingERP6.0企业版实施方案。
1.2、塑胶制品业
软件环境:turingERP
硬件环境:dell server
开发工具:Delphi ,PLSQL Developer.   数据库环境:Oracle
责任描述:
1、项目进度把握(合理引导、协调项目进度发展)。
2、依需求分析,制定符合中长远期的业务流程,对BOM结构优化,依实际业务现象为准则。
3、MRP过程到车间作业过程分析,制订符合中长远期的生产过程控制体系。
4、项目风险的把握,潜在需求的评估。项目描述:该企业由原QAD-MRP更换至turingERP的ERP项目,成熟的信息化理念对项目的成功起到撬杠作用,实施主体:进销存,供应商评审,生产过程控制,业务结算。
1.3、作业内容:
1、原管理平台数据转入turingERP管理平台的数据整理(物资编码、BOM、工艺数据、能产数据、供应商价格数据、销/购业务单据数据、库存数据、在制品仓数据等)。
2、二次开发内容,依业务行为,流程特殊要求开发相关业务单据,报表等。主要开发内容MPS,MRP,CRP资源分解,分配的智能化程度,依生产特性开发MRP计算模型。(涉及业务流程重组、MRP计算模型内容)。
3、测试二次开发内容的稳健度。
4、指引二次开发内容的使用操作规范。
经历:五金制造业(生产控制)合资企业。塑胶玩具制造业(生产控制)合资企业,轻工出口企业(生产控制)合资企业。
多年实施turingERP软件,例举了风险较强项目之一,风险较弱项目之一。其他实施进销存、turingTSC(远程接入系统)、Distribute(分销)等。
二、企业管理
  管理思想:大地润物细无声。
  处事风格:对事不对人,明确界定事务责任制。
  奖罚风格:依企业行政制度进行奖励,习惯使用‘责任连坐法’进行奖惩。
三、历经多年实施企业制造现场改革工作,对制造业整体运营所涉及到的事务归纳总结出自我的见解。希望能够更深层的交流。
 
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