三好职工先进事迹材料(2)
时间：2021-08-31篇2：三好职工先进事迹材料
县地税局的干部用“好局长”这个最朴实的词，表达着他们对王立刚局长的尊敬与信任。纳税户们则说他是“铁面税官”，无不称道他的公正执法和刚直无私。
自从20**年王立刚同志担任XX县地方税务局几年来，这个局20**年-20**年连续两年在全地区地税系统获得综合目标考核第一名，20**年荣获全国税务系统先进集体、全区地税系统“创先争优”先进基层党组织。他本人也在20**年连续两年被评为“优秀公务员”、“优秀县(市)局长”、 “优秀党员”等荣誉称号。这些荣誉和称号的取得，是上级对他工作政绩的最高褒奖和对XX县地方税务局全面工作的最好诠释。这既是XX县地方税务局发展的轨迹，也是王立刚局长实现人生价值的写意。
一、抓班子
2012年2月，王局长刚走马上任时，迎接他的不是鲜花与掌声，而是严峻的组织收入任务以及人们的种种猜疑、冷漠和不信任。他明白，要想得到大家的信任，就必须在工作上有所创新，有所作为。“火车跑得快，全靠车头带”。王立刚局长凭着对党的税收事业的忠诚，处处以身作则、率先垂范。他非常注重班子建设，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，要求自己和班子成员都要摆正自己的位置，端正自己的态度，履行自己的职责。班子成员进行分工负责，量化责任，既讲分工，也讲协作，顾全大局，分工明确的事各负其责，如有不明确的配合解决。在涉及到全局重大决策、人事变动、大额资金使用、大宗物品采购等重要工作安排时，都要经过领导班子成员反复酝酿、讨论、研究，实行民主决策，不搞“一言堂”，形成了实事求是、团结一心、推心置腹、不讲情面、相互帮助、共同进步的工作作风。
二、重管理
王局长上任后，在全局提出了以制度治局的理念。他先从完善制度入手，他亲自主持带领局党组一班人先后修订、规范了《税务人员着装制度》、《绩效考评奖惩办法》、《劳动纪律管理办法》、《差旅费报销暂行办法》、《职工住房出售出租管理制度》等13项制度，使各项工作有章可循，有法可依，形成了靠制度管人治事的工作机制。他带头落实制度，率先垂范，以身作则，不越“雷池”半步。一起工作的同志们都说：王局长不仅是个工作狂，更是落实规章制度、团结同志的好领导。用制度规范全体人员行为，是他的一贯作风，凝心集力。
如果说，表率是他赢得人心的法宝，那么，尊重人、理解人、关心人则是他搞好团结的座右铭。在局里曾有一名干部态度不很端正，工作老开小差，经常受到领导的批评。一次，王局长请他到办公室谈心交流，王局长并没有批评他，而是心平气和地查明事实，认真地听他辩解，诚恳地给他指出错误、讲明道理，严肃中透着温和。“润物细无声”，从此，他痛改前非，变了个样儿。
三、带队伍
依法治税，首先必须从严治队。为了把XX县地税局这个平均年龄只有35岁的年轻干部们带成一支全面过硬的队伍，在任职的近3年时间里，王局长为打造一支铁的队伍可谓尽心竭力。对干部的管理始终坚持“以人为本”的原则，明确各岗位职责，建立健全规章制度，对征管质量、干部队伍建设、机关管理等方面的工作实行量化考核，改变过去以收入任务完成好坏为主要考核依据的旧做法。在工作中，王局长心胸宽广、虚怀若谷，大胆任用三类人：一类是业务水平高于自己的人;二类是与自己意见不一致的人;三类是可能成为竞争对手的人。同时在工作中敢于给年轻干部给任务、压担子、放权利、担责任，促进了干部全面快速成长。
在工作方法上，王局长采取“谁好谁不好，谁说都不算;谁行谁不行，工作来证明”的办法，在熟悉每个同志的工作情况的同时，他把自己所做的工作向大家进行公开，让大家通过工作来了解他。全局上下都通过工作来相互了解，相互交流，工作成了大家消除误会，增进友谊的平台，工作成了比才能，比贡献的天平，工作成为单位的主旋律。正是由于用工作来说话，使大家逐步消除了顾虑，产生信任与理解，也使每个人都享受到公平的待遇。近3年来，干部参加竞争上岗和遴选先后有5 名干部被提拔任用或到地区地税局担任要职。单位内部组织中层干部竞聘，6名年轻干部担任部门负责人。
通过这种方式，单位内部很快形成一种良好的.工作氛围，几年来没有发生任何一起同事间的纠纷，单位的凝聚力明显增强。
四、强征管“为国聚财、为民收税”这一宗旨，人人都懂，这是税务工作的基本原则，可是具体到每位纳税人，收税的工作绝不会一帆风顺的。
王局长上任伊始，征税工作非常艰难。为了保证国家和人民的利益不受侵害，在整顿税收秩序、清理拖欠税款等工作中，王局长一马当先，亲自带队进行整顿、清理，越是棘手的事情，他越是不松手;越是难收的税款，他越是要收回来。有一个纳税大户，以种种理由，拖欠国家税款，他上任不久，这个企业老总拿着政府有关领导的批示来找他，把政府领导批示递给王立刚局长时，他挡了回去，并说：“企业纳税事项不是政府说了算，也不是我这个局长说了算，而是税法说了算，以前是什么样我不管，现在我在这个位置，希望你们企业能够自觉依法纳税，不要让政府有关领导为难，也不要让我这个局长为难”，当时这个企业老总接受不了，很气愤地走了，有些干部就劝他算了，不要太认真。他严肃地说：“依法治税才能保证税收工作的长远发展，虽然这个企业是大户，但如果迁就他就会让更多的企业拖欠税款，得不偿失啊”，在他的坚持下，洛浦地税局严格按税收征管法的程序对这个企业下达了相关执法文书，最后这个企业慑于税法的威严，将拖欠的税款分文不少地缴纳，还承担了处罚。
XX县独特的地理交通优势和个体私营经济如雨后春笋的蓬勃发展与税收工作的相得益彰，使王局长看到并从中拓展了打开工作局面的方方面面。在调研中他发现，XX县的个体私营经济经营方式、经营范围、核算方式灵活多样且收入隐蔽，导致税务机关税收征管十分被动，难征难管;个体门面房租金连年攀升，房东却难查难找。这是漏洞，也是潜力。于是对个体经营房产税征管办法进行改革，利用税务登记证办理环节，卡住税源。要求纳税人在办证时提供房屋使用证明和完税证明，使以往征税时找不到房东变为房东主动上门纳税，个体房产税大幅增长。
优质服务是地税部门的生命线。在他看来，纳税人是社会财富的创造者，是公务员的衣食父母，纳税人中人才济济，应该得到尊重。“纳税人的需要是我们的第一信息”，他带头落实“便民办税春风行动”，变被动服务为主动服务，为纳税人提供细致、周到的服务。建立和完善以纳税服务为导向的税收征管机制，进一步完善办税服务厅和服务窗口的建设，推行“一站式”服务、“一窗式”受理、“一户式”管理，落实首问责任制、服务承诺制、多元化报税方式等各项服务措施，简化审批项目和程序，为纳税人提供便利直通车服务。
五、扬正气
过去有人曾说：“税务官是肥差，白吃白拿送上来。反正不吃白不吃，你来我往都受益。”王局长深深明白，这种不正之风如果不能遏止，税收工作就无法正常开展。
他从自身做起，从生活细节做起，谢绝纳税人的多次宴请和馈赠。有一次，王局长的一个亲戚建新房，因为钱紧，想在XX县地税局管辖区里买点价格便宜的建材，王局长婉言拒绝：“我很想帮你的忙，但占了个体户的便宜，身子就不正。”如果你们经济上有什么困难，我会尽力帮助你们的。几年来，他特别注重单位在社会上的形象，要求全局所有税务干部廉洁勤政，重点纠正冷、硬、推、顶和利用职权到企业纳税户吃、拿、卡、要、报等不良行为。在工作中，王局长不是坐在办公室听听汇报、作作指示，而是经常深入到各科室，深入到征管一线，深入到纳税人中去倾听、去了解、去调查，发现工作中存在的问题，广泛征求意见与建议，和大家一起探讨、商量，想办法、出主意，扑下身子抓工作。几年来，在王局长的影响和带动下，整个XX县地税局局面新，风气正，人心齐，服务质量高，已得到社会各界的认可，得到上级部门的嘉奖。
有道是“政声人去后，民意闲谈时”。面对已经取得的众多荣誉和成绩，他没有满足，没有停步，“素质决定数字，思路决定出路”，这是知识经济时代的游戏规则，他正通过锲而不舍的学习更新知识，拓宽视野，提高管理水平，提升领导艺术，从而适应新时期税务工作的需要，为XX县地税局的建设和发展，谱写新的乐章。
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