最美家庭是夫妻恩爱,家庭和谐的。以下是小编整理的最美家庭事迹材料,希望对你有帮助哦
这是一个其乐融融的大家庭,12口人,既有嫡亲的祖孙四代,也有主妇残疾的哥哥。30年来,一家人生活在一起,一桌吃饭,一屋住,家庭成员至今从未红过脸,父子相濡以沫相互扶持,婆媳胜似母女,姑嫂情同姐妹。
这是一个事业蒸蒸日上的家庭,大儿子子承父业,经营着农业科技有限公司,小儿子远赴贵州发展,成立名副其实的“青年企业家”,企业涉足建材、矿产资源、房地产、酒店、商业超市等行业,全家齐心协力、共谋发展。
这也是一个备受亲朋好友、左邻右舍尊重的家庭,数十年来,家庭成员倾心“社会责任”,积极投身公益事业,扶弱济困,尽自己的力量回报社会。
坐在方早德家的庭院中,听着他侃侃而谈家事,真正懂得了“家和万事兴”的含义,深深地为这个家庭所蕴含的魅力所折服。
方早德先后担任了湖坊公社农技员、农技站长、农民副乡长、镇党委副书记、镇人大主席等职务,并于2004年退休。退休了,这位身上安装着心脏起搏器的老人,并没有因为岁月更替、职位变换而消磨工作的激情。怀着一颗为民奉献的丹心,方早德又接着在新农村建设上唱响一曲奉献者之歌。
2007年湖坊镇湾里自然村被上级列为全县新农村建设试点,乡亲们渴望改变家乡贫穷落后面貌盼了几十年,深受群众信赖的方早德,被村民推选为理事会顾问。老百姓说,有了方书记来村里管事,我们最放心。
为了将湾里建设成全县乃至全市、全省一流的新农村,方早德将自己的整体构想告诉了远在贵州遵义创业的小儿子,并且掏出了心里话:“我从年轻时就立志要让乡亲们过上城里人一样的生活,再说,回报家乡也是企业家的社会责任。湾里的新农村建设就是咱家的事!”儿子方勇军被父亲所感动,承诺:除上级专项划拨资金和群众自筹资金外,其余所需建设费用均由方家全部承担。
那些日子里,方早德不顾自己已经是60多岁的老人,心脏病可能随时发作的危险,经常忙里忙外,操心费力。夏日炎炎、暑气逼人,他头戴草帽,挽起裤腿,同村民一起在工地上干活;寒冬腊月、北风呼啸,他又提着热水瓶跑前跑后给正在建设新农村的村民兄弟沏上一碗热气腾腾的香茶,给大家加油鼓劲。
为了美化村容村貌,建设公共设施,为农民提供休闲娱乐场所,方早德一家投入83万元资金。巨额的资金投入,大量的心血付出,换来了湾里面貌的大改观。2007年湾里在全县、全市新农村建设评比中名列榜首,被江西省政府确定为全省十个“最美的村庄”6之一。2007年、2008年湾里6组新农村建设图片在人民网滚动播出60批次。从省内外慕名前来参观者络绎不绝,他们对湾里新村的建设赞叹不已。
如果说方家是一栋生机盎然的房子,那么每一名成员就是支撑起家庭的一根根“柱子”。每个家庭成员看似普通低调,但个个拥有一个宽广的心胸和甘为人梯的奉献情怀。他们各自坚守着自己的职责,为方家的每一步跨越贡献着自己的一份心力,为社会的和谐奉献着自己的力量。
小儿子方勇军开始创业生涯时,大哥方加军已接过父亲的衣钵,成了一名农技员,后来还当上了镇里的农机服务站站长。凭着钻劲和过硬的育种技术,把农技站经营的红红火火。
与此同时,弟弟在当地乡镇水泥厂上班并通过入股煤矿挣取了人生第一桶金,由此介入当地的一家水泥企业改制。工作量骤然增加,工作强度加大,资金、管理都面临着巨大的挑战。
就在弟弟创业启动缺少资金时,方加军不光拿出了自己全部积蓄,还以自己的名义贷了20多万给弟弟;一听说弟弟要远赴贵州发展,而本地的那家水泥企业需要人管理时,毫不犹豫地离开农技站,到弟弟手下当了三年的厂长,直到弟弟将所有业务全面转往贵州发展时,他才重新回到农技站,由弟弟投资成立了江西省江天农业科技有限公司,干回了自己喜欢的老本行。
如今小儿子方勇军的“蛋糕”越做越大,独资的10家企业分布在黔、赣两省,已形成以水泥为主,科、工、贸、农多业并举的综合性经营实体,各类企业累计年实现利税6000多万元。
“没有兄弟姐妹之间团结互相扶持,没有来自家庭的力量源泉支持,我的企业不可能发展至如此规模。”方勇军对此满怀感激。
回首1969年到铅山湖坊落户至今,方早德对自己家的变迁,总结为“三个变”和“三个不变”——变的是家中的富裕生活,变的是家庭由农耕迈向企业的生活方式,变的是由温饱转向小康的生活质量;而不变的是勤俭持家、勤劳致富的光荣传统,不变的是和谐美满、敬老爱幼的家庭关系,不变的是团结互助、和睦相处的邻里关系。
的确,和谐、敬业、勤俭,铺就了方家事业成功的基石,成就了方家的幸福美满!
“既然选择了矿山,就要热爱这片黑土,全身心地投入到工作当中去”
1988年参加工作,一直匍匐在井下一线。在矿山这片热土上尽职尽责,始终以扎实严谨的工作态度严格要求自己,以全身心的工作激情鞭策自己。他用自己模范的行动,展示出中国掘进工不怕困难,开拓进取,追求卓越的精神和品质以及共产党员顾全大局,敢于担当,心系群众,忘我奉献的先进性风采。
2004年按照组织委托担任了掘三队队长,他用煤矿工人特别能战斗的顽强作风和共产党员无私奉献的精神,从严、从细、从实管理,先后把掘二、掘三两个作风涣散、战斗力不强的掘进施工队,带成成能够拉的出、叫的响,作风严、士气旺、连创佳绩的综合机械化掘进铁军。他率先在掘进三队实行了安全动态联盟,班前危险源排查不让有情绪的职工下井。对查出的“三违”人员进行严厉处罚,动员其家属配合队上一起做好其帮教工作,帮助其分析和认识“三违”的原因和危害性,使职工真正受到教育。他善于创新 追求卓越,根据矿井实际情况,研究出了多项创新,2009年,他以六项“五小创新成果”被矿推广使用,而夺得矿“创新状元”。此外,掘三队的安全自主管理办法,材料流程管理也在全矿推广应用。他在生活上对职工却关怀备至。逢年过节只要是上了岁数的老工人崔长柱是每家都去,问寒问暖!,他和队班子成员多年来坚持做到,职工有困难帮助解决到家,职工有喜庆祝贺到家,职工有错误帮教到家,职工家庭有矛盾调解到家、职工有意见反映必查。