自以来，组织部长、分管干部工作的副部长坚持每年对全区所有科级单位、干部走访调研一遍，逐人进行谈话，了解干部本人思想动态、对班子及其他成员的评价，是否存在其他问题进行全面了解，通过走访调研，听到了干部的心声和真实情况，对于了解的问题及时进行研究解决，发现有问题的干部及时调整处理，为从严从实抓好干部监督管理提供翔实依据。

　　突出干部考核评价

　　建立业绩考核评价办法，坚持改进和完善干部考核评价工作，不断提升干部考核评价工作的科学化水平。注重多渠道、多方式了解干部的日常表现，注重在中心工作、大项工作中了解干部，及时跟进考察干部的履职尽责情况，注重收集社会、网络等各方面对干部的评价信息，全方位了解掌握干部的第一手资料。注重将平时了解掌握情况与年度考核情况结合起来，进行综合分析研判。注重选拔那些长期在基层一线工作的优秀干部，在“七一”表彰中倡导表彰在中心工作和急难险重任务中表现突出的党员，树立正确用人导向，切实增强干部队伍活力。建立健全干部谈心交心机制和容错纠错机制，关心干部的工作和生活，帮助他们解决实际困难，充分调动干部积极性，促进干部大胆作为。

　　严格干部监督约束

　　严格执行《干部选拔任用条例》，认真落实干部选拔任用全程纪实和全过程监督制度，坚持执行考察预告、任前公示等制度，树立正确的选人用人导向。充分发挥干部经济责任审计、领导干部个人有关事项报告、12380信访举报等制度平台作用，加强与执法执纪部门联系沟通，达到资源共享，努力实现干部制度监督、内部监督和社会监督相结合，进一步拓宽干部监督渠道。