寓言点评：

　　老狐狸疼爱自己的孩子固然没有错，它的担心也并非多余，只是它太过溺爱小狐狸，它的爱已经让小狐狸失去了应变和逃跑的本能，最终没有逃出危险而葬身狼腹。

　　“因噎废食”，必然会被饿死，其实爱不仅仅只有这一种表达方式，让被爱的人吃些苦，为的是让他拥有一技之长，这也是一种爱。

管理启示：

　　培育下属，是一项企业领导者重要而又漫长的工作，这是一个企业的远景目标，但又是让企业领导者容易忽视的环节。

　　有的领导认为，培育下属并不是一朝一夕可以完成的事，目前有很多更为重要的事需要先处理。

　　这种想法如果在头脑中扎根的话，那么培育下属则将会是一句永远的空谈。

　　古语云：“人无远虑，必有近忧。”教育下属快速成长是企业可持续发展的必要条件，既紧迫亦非常重要。

　　有的领导则总以自己很忙为借口。这是一个很完美的理由，但是，如果细心想一下，为什么领导会很忙？原因就是下属不能帮你的忙，所以造成领导“事必躬亲”。这就更加凸显了培育下属的重要性和急迫性，快速地将下属的技能和知识加以提高，才能为自己的工作助一臂之力，才能使自己从繁忙的工作中解脱出来，从而有充足的时间去做宏观决策。

　　有的领导则担心自己的下属一旦得到良好的培育，便另谋高就。这样的担心也不无道理，但是如果换一种思考方式，就不难发现其中的谬误所在。

　　船员不能因为航船有过狂风袭击的记录就永不出海，农民不能因为一两次天灾便永不种地。这是一种“因噎废食”的想法，其主观思维还是建立在对下属不信任的基础之上，这种思想只能是使下属与你的距离越来越远而最终背道而驰。

　　有的领导认为自己的下属太笨，怎么教都教不会，这样的情况也是普遍存在的，这就需要从管理者身上寻找原因，是教授的内容提不起员工的兴趣，还是教学的方法有误？“人无完人，也无废人”，一个人总有他闪光的一面，不妨试着挖掘其特长部分，重点加以培养，使他成为一个可造就的人才。

　　还有的领导认为，一旦下属经过培育，能力上超过自己，自己的地位便会严重受到威胁。

　　有这种想法的人应该说是大有人在，这种管理者属于心胸狭隘的人，这需要他首先提升自己的领导魅力，努力地摒弃这种念头。

　　“君子不器”，对待人才，绝不能限制其发展，否则，人才也会变得暗淡无光而成为庸才。

　　刻意地限制他人，也就是彰显自己的无能，要去追求共同的发展进步，共同提升能力，企业才能得到质的飞跃。

　　中国有句俗话说：“养兵千日，用兵一时”。现代企业的管理者们，千万不要等到“用兵”的那一刻，才想到自己还没有“养兵”而悔之晚矣。（紫棠）