小猴子此时一脸无奈地对老鹰说道：老鹰先生，这样吧，条件由你来提，只要你能救了我的命，什么条件我都可以答应你。老鹰对小猴子笑了笑道：我想吃大灰狼的肉，你能帮我捉一只来吗？小猴子听到这里，异常兴奋地说道：没问题，那么你现在救我吧，过两天我把一只活着的大灰狼抬到您的家里让您尝尝鲜。老鹰听到这里，一展自己的翅膀转身飞走了。小猴子迷惑不解地望着老鹰远去的背影直发呆，它不知道老鹰为何改变了自己的主意。

　　管理启示：在企业中，常常有这样的现象，就是有些领导往往兴头上来了，轻易地就给下属许诺，之后，便忘在脑后了，最后不了了之。这就是所谓的领导给下属开的空头支票.这种情况的出现有多种原因的，有的是因为领导本身就爱许诺，为了拉拢下属的人心，总以好处示之，但是心里却根本就没当回事儿。这种领导是没有责任感的领导，说话口无遮拦，想到哪儿就说到哪儿，最容易冷了下属的心，从而会得不到下属对你的尊重。

　　有的是因为领导觉得下属提出的要求对于自己来说是小菜一碟，认为很轻松就可以办到，结果在办理的过程中遇到种种困难，无法完成了，也不去和下属做解释便不了了之。这样的领导是属于自大型领导，他心里认为自己的能力一定比下属的强，认为任何事情到他手里都会迎刃而解的，他的威信会随着他的骄傲自大而逐渐丧失的。

　　还有的是因为有些领导好面子，觉得不答应下属提出的请求，下属就会认为自己的能力不强，会失去他的地位和领导魅力，硬着头皮答应，最后却无法办到。这种领导是属于虚荣型领导，是想人前显贵，最后背后受罪的人，是最受累不讨好的。相反，如果承认自己办不了的效果比硬撑着要强。　　人人都有思维，作为员工来说，谁都不是小孩子，他们对于领导开出的空头支票，嘴上虽然说不出什么来，可是在心里会产生积怨，时间长了，就会失去了对领导的信任，一旦没有了信任，可想而知，今后的工作将很难顺利进行，员工也会大大降低了工作的积极性，认为跟着这样的领导不会有什么好的前途。

　　所以说，领导在激励员工时，切莫随意开出空头支票，要许诺，就要兑现，否则还不如不许诺。

　　领导在激励员工时，首先要检点自己的行为，一定要做到言必信，行必果，才能产生好的效果，得到下属的信任，是激励员工的基础，失去了这个基础，你所使用的激励手段再完美也会如同空中楼阁一样，摇摇欲坠。