消费结束，大家照样把阿祥送回家，但到了门口，屋子的灯亮着，知道阿祥老婆在家，但就是死活不开门，大家知道事情闹得有些大，于是嫂子长，嫂子短的给阿祥老婆给阿祥老婆解释，这时的阿祥还在醉酒的神志下，醉的跟面条似的怎么也扶不住，只好让他靠在楼道的墙上，几个阿祥的下属反复解释其中的缘由后，阿祥老婆这才开了门，才将阿福扶进了屋。详细解释其中缘由，阿祥老婆这才原谅了阿祥。

　　从此以后，阿祥说什么也不参与下属的所谓的消遣娱乐了。遇到单位下属的婚嫁，需要他出面也是以茶代酒，或者用饮料代替，对酒一滴不沾。

　　现在同事说起阿祥，总认为阿祥的生活单调，要么回家给孩子辅导作业，要么在单位处理他那没完没了的公务，偶尔也在街上看到阿祥买菜，或者带两个儿子购物或者送两个孩子上学的情景，很少能看到阿祥出入于那个饭馆或者酒吧去。

　　阿祥是个烟民，但从没在大家面前抽，多半在没人知道的办公室，一根接一根抽，虽然经济相对宽裕，但抽的都是工人都抽的低价烟，遇到下属喜欢抽烟的，阿祥也出于礼节性地拿出连工人不愿抽的低价烟，但大多被下属拒绝，搞得阿祥在哪里憨厚地笑笑，把自己烟放在一旁，抽起下属递上高价烟，下属说，阿祥不是在抽烟，而是用烟麻醉神经，让烟气缭绕驱散没完没了繁琐事。

　　阿祥思维古怪，有时令人难以理解，比如，有时布置任务，按别的领导的思维，一个电话就搞定了，哪用的着找这个班长，找那个班长，一会儿一趟，一会儿一趟到处找。在找的过程中有时免不了和工人寒暄几句，比如某某身体如何，对工作有影响否？随便给你讲讲企业所面临的困境，要大家理解企业难处，又将单位同其他单位比较，从全国其它相同的企业做类比，让大家懂得知足，懂得感恩。

　　大家知道阿祥是在感化员工，但谁在乎他的这番苦口婆心的教育呢？

　　前段时间，公司中层领导实行竞聘上，大家认为凭阿祥的竞聘个处长没问题，单位的副主任也在竞聘主任职位，等着阿福的挪位置，结果阿祥放弃了竞聘的副处的机会，本本分分的又呆在本单位，这让原本竞聘主任的副主任的计划落了空，被安排在一个与专业无关的岗位。对于阿祥的选择与放弃，我想阿福做的既是必然的，又出于无奈。

　　阿祥很少参加班前会，除非非说不可，而且是上级重要指示，才破例参加，大多是生产调度会解决处理生产棘手问题。

　　但有次，受公司特别提示，单位领导必须参加生产班组班前会，就公司设备伤害事故传达给每一名员工，阿福害怕安全员讲不清楚，造成的后果严重，所以亲自出马。

　　也是，向来谨慎行事，生怕引火烧身的阿祥也不敢怠慢，做为十几年的基层领导，知道安全带来的利害程度，搞不好出了事，那不是奖金的问题，搞不好是要丢官的。这点阿祥比谁都明白。

　　从未听说过阿祥这么把几个文件看得这么重要，也没见过那位领导把一件事做得这么认真，仔细。

　　大概是正值严寒，室内冷，头上的安全帽始终没有摘下来，虽然平时话语不多，但到了正式场合，却口若悬河，滔滔不绝，谈古论今，旁征博引。几个文件，最多需要二十分钟传达完，让阿祥足足讲了两个多小时，很难将此时此刻的阿祥同平时憨厚且有些腼腆联系起来。“人在做，天在看”“人在河边走，哪有不湿鞋？诚实做人，本分做事！”等极富哲理性的语句用在安全教育方面，让大家打开眼界。

　　前一阵子，生产遇到问题，阿祥忙得团团转，要知道以前是两个主任，阿祥主抓全面，副主任抓生产，现在副职不设置了，什么事都是阿祥扛着，大家见他灰头土脸的和投产初期没什么两样，知道遇到了最棘手的问题，看他不停地打电话，坐立不安的样子，好像是要出什么大事似的，小心翼翼的样子让大家觉得心痛，心想，那个领导像他这样，看他工作的多累，多辛苦呀！

　　看他的样子，完全不像那些坐在办公室喝着茶，抽着烟，遇到问题交给下属，然后万事大吉，等着下属汇报结果的领导，完全不同于那些领导遇事绕着走，要到好处身上揽，要么是责怪下属办事不力，处理问题不果断，要么大发脾气，动辄拿下属开刀试问的做派。

　　也许单位的人，摸透了阿祥的秉性，因此也助涨了了一些下属班组长的恶习。比如，个别下属工作不力，阿祥说重了，动辄拿不干或者辞职要挟阿祥，遇到这种情况，阿祥总是打比方，举例子，反复开导，直到下属想通为止。没有你不愿干，那就拉倒，或者一棒子打死的武断行径。

　　有时遇到班组责任范围不清不清，不愿去解决的问题，阿祥总是利用手中的全力来一句：“干也得干，不愿干也得干！这是任务！必须立即执行！”，使班组上下极为不满，但也得忍气吞声地干。事后大家也理解阿祥的做为。

　　大家都知道阿祥是个不愿让上级说他工作不到位，也不愿见到领导巡检出现涉及本单位的巡检通报，因为阿祥怕领导指指点点，怕领导拍桌子训人场面，所以阿祥总是避着领导，尽量将工作干得有条不紊。

　　也知道阿祥不愿让别人给他添麻烦，因为他的工作很多，无法抽出时间去想每名员工的想法。

　　每次车间来新人，不管年轻或年老，不管有病无病，来到阿祥办公室报道，阿祥在握手后，一句“欢迎你到我车间工作”，然后问来报到者身体状况，以前从事什么工种，接着介绍车间现有的状况，询问报到者在他列举几项工作中选一项适合自己的工作。通常来单位的新人都能找到自己适合的工作，也着实为阿祥省去需要多麻烦，也很少有在班组干的不顺心要求调工作，换班组的。这也是阿祥与众不同工作方式吧！

　　阿祥这样，完全出于他有一个幸祥的家庭，一个理解他的老婆，一对人见人爱双胞胎儿子，这或许是他工作的动力。

　　听大家说，阿祥大学毕业那会儿，分在车间当技术员，由于相貌平平，个儿又不高，眼睛上套着眼镜，一脸的粉刺，典型的丑男。没有那位姑娘能看上他。尽管是位大学生，但在相貌决定一切厂里，他简直毫无优势可言，有些姑娘宁肯找帅气的普通工人，也不找形貌平平的大学生，随后还是他的领导，车间主任，成全他的婚姻大事。　　阅人无数的阿祥岳父看重阿祥的务实，勤奋好学，将女儿嫁给了阿祥，因此阿祥，在感激他遇到一个好领导的同时，更感激岳父，将漂亮女儿嫁给他，让他拥有一个美满的家庭。

　　阿祥当主任的同时，岳父退休了，把单位的一切工作放心地交给了阿祥。同时交给阿祥还有责任与希望。

　　我想，一个人想要赢得别人的尊重，普通相貌并不是唯一的条件，关键要有智慧、胆识、气魄。普通相貌不一定是事业成功的绊脚石，相反它或许成为你迈向成功的垫脚石。

　　我想，阿祥或许是这样的人，他以自己的方式向既定的目标进发……。