对于我的工作，又有什么启发呢？对于传统企业来说，电商，是一个机会。在传统的公司，如果想要创造一个品牌出来，那就要烧钱。烧很多钱去买流量，打造知名度。

　　现在呢？网络上的流量，相比线下的广告，也是便宜了不少。这是一个挺好的机会，去创立一个自己的品牌。但是随着竞争的越来越激烈，网上的流量变得越来越贵，慢慢的线上线下的价格，已经没有多大的差距。

　　以前的想法，就是认为供应商应该创立自己的品牌，有货源优势，靠低价一定可以做起来。但是现在，慢慢地懂得了，专业的人做专业的事，品牌运营和生产是两种事。品牌运营包含了营销和运营等等一系列的知识，是非常专业的。品牌运营会赚取利润的大头，因为难度更大。

　　同样的，一个企业，非核心部门是外包好，还是自己做好。大公司一旦发展起来，效率就会降低，人员就会冗余。这是一定的。论效率，肯定是小公司强。但是论体量和资金，大公司肯定占优势

　　我一直有这个观点，当一个公司开始大规模扩张时，就是这个公司没落的时候。从经济学的角度来说，扩张，意味着效率的降低。如果只是适度的扩张，根基稳固，健康发展。

　　专业分工，专业的事情找更专业的人去做，增加交易，做自己擅长的事，才能创造最大的财富。