实践中的梦想家励志人物故事

时间:2021-08-31

  复星集团董事长郭广昌如若出现在人群中,绝对不会有太高的回头率,他的相貌太过普通,高额头,高颧骨,瘦长脸。就是这样的一个人,他所掌舵的复兴集团,被冠以中国大陆版的“和记黄埔”,亦被认为是中国大陆多元化投资控股型民营企业的典范。

  媒体视野里的郭广昌,始终是一个非常低调的人,很少作惊人之语,他有着自己独特的生存哲学。当然,他一直试图打造中国自己的伯克希尔·哈撒韦和GE。

多元化之旅

  从复旦大学哲学系毕业后,郭广昌常挂嘴边的一句话是:“我是学哲学的。”他的企业家校友用“外圆内方”来形容郭广昌。他说,郭广昌学哲学出身,所以能够使自己和世界保持着适度的距离;但同时,郭广昌依然保持着那种随时可以调动起来的激情。

  多年来,郭广昌作为一个多产业投资的推行者,复星集团直接、间接控股与参股的公司多达100余家,主要涉及医药、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业及战略投资等领域。

  在此,我们可以时间为节点,看看复兴集团的一个大致的成长逻辑。

  1994年进入房地产、医药行业;2002年涉足零售业;2003年进军钢铁业、证券业;2004年屯兵黄金产业;2007年投资矿产业……2011年进入保险业。复星旗下有五大主业:钢铁、房地产、医药、零售和媒体产业。

  从复星所涉足的行业不难看出,与其说是郭广昌提前判断了行业繁荣,倒不如说是借了两个大势进行投资,一个大势是中国经济整体的高速发展,另一个大势是部分行业的增速高于GDP增速。

  时间的线轴中,看到的是扩张,扩张,再扩张。多元化过程中的暗涛汹涌似乎已经被遗忘。

  2004年5月,德隆的资本泡沫破灭后,几乎所有人都在追问下一个会是谁,复星瞬间成为众矢之的。的确,二者有太多相似:多元化;涉足金融和实业;急风骤雨似的收购;握有多家上市公司;子公司孙公司合资公司关系复杂;同样低调不多言的自然人大股东;都是民营企业。没有比这更巧合的了!

  突然收紧的信贷和舆论的压力,让郭广昌一度处境艰难。

  在郭广昌看来,“感冒和癌症不能混为一谈”,为了向众人说明,他选择了透明和公开。2004年9月,安永会计师事务所《复星集团财务分析报告》与国务院发展研究中心企业研究所《复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略的初步研究》相继出台,算是对复星多元化思路的一种力证。

  当然,德隆,是郭广昌极为避讳的。

  2007年,有记者就德隆的问题采访他,一向内敛的郭广昌突然变得十分激动:“你们的前提和基准是什么?”他质问,“你们是不是认为复星跟德隆有很多相似的地方,德隆比较不幸倒下了,复星应对得比较好,就活下来了?这种前提和想法就是错的。”他淡淡地说道:“德隆不值得拯救。”

  此后,复星在多元化战略上越走越远。