世界三强梦

　　在谢企华执掌宝钢的10多年间，宝钢发生了翻天覆地的变化。现在宝钢是一个有10万多员工、近2000亿元资产、年产2000万吨钢铁的大公司。2005年，宝钢集团在世界500强企业排名中，名列第309位，排名比2004年跃升63位，是2005年世界500强里进步最快的中国企业。

　　“小平同志有句名言，‘历史将证明，建设宝钢是正确的’。我们将不辱使命，把宝钢建设成具有自主知识产权和强大竞争能力的跨国企业，进入世界钢铁企业前三强。”在“2005年中国十大经济女性年度人物”颁奖典礼上，谢企华信念坚定地表示。

　　“干3000万吨，看4000万吨，想5000万吨，2010年实现一体化运作，成为世界钢铁业前三强”这是谢企华为宝钢制定的“十一五”规划。

　　许多业内人士表示，宝钢现在的发展持续而稳定，而谢企华居功至伟。认为她以女人的柔弱，却扛起了中国最大的钢铁企业，实在不可思议，是中国钢铁行业里的一个奇迹。

　　在谢企华执掌宝钢的10多年间，宝钢发生了翻天覆地的变化。现在宝钢是一个有10万多员工、近2000亿元资产、年产2000万吨钢铁的大公司。有关资料显示，2005年，宝钢集团在世界500强企业排名中，名列第309位，排名比2004年跃升63位，是2005年世界500强里进步最快的中国企业。

　　虽然宝钢取得了如此杰出的成绩，但谢企华却始终保持着清醒的头脑。

　　2002年，是中国加入世贸组织的第一年，这一年，中国钢铁行业却经历了一场从未有过的危机。在中国加入世贸组织后的第三个月，一场世界范围内的钢铁贸易战就把中国钢铁业卷了进去。当年，美国启动201特别保护条款来保护本国钢铁业。由于美国的贸易保护，国际钢铁市场上出现了严重供大于求的状况，一时间，国际钢铁产品纷纷涌向中国市场。在此关健时刻，谢企华首先带头，联合首钢、武钢、鞍钢、等国内钢铁巨头，向政府递交获得近期保护的条款。最后获得了为期3年的临时保护，为中国钢铁企业的健康发展打下了基础。

　　虽然谢企华为中国钢铁行业的发展取得了3年的过渡期，但她却深深地认识到中国钢铁企业所面临的重大挑战——虽然中国是钢铁最大生产国，却不是钢铁最强国，中国的钢铁企业竞争力还很弱。她认识到中国钢铁企业加快调整步伐的必要性和紧迫性，认为要跟发达国家的钢铁企业在世界市场上一决雌雄，光会利用世贸规则是远远不够的，而是应该把更多的精力用在主动技术创新上。据了解，宝钢的技术创新多次获得国家大奖，而其拥有自主知识产权的技术创新项目数量在国内遥遥领先，呈现出快速发展的良好势头。

　　一个为人少知的事是，谢企华现在还是上海交通大学的博导，研究专业为战略管理。据说她这样做主要是给自己找到一条思维时刻保持在创新状态之中——实务操作与抽象思维交互进行，从而不断丰富实践内容。

　　从宝钢成为第一个央企董事会改革试点的企业，也可以看出谢企华的创新思维的确时时在进行之中。

　　把宝钢做成世界一流钢铁企业的理想并不是说说就可以做到的。谢企华为了这个梦想，花费极大的心血。而实现这个梦想的很大一部分，就是她领导宝钢所实行的战略合作、并购重组。

　　1998年，宝钢合并上钢和梅山钢铁公司成立上海宝钢集团公司，只不过是宝钢战略合作、重组并购的开始。推进宝钢和战略投资者的合作，与国内钢铁企业的重组，为宝钢股份整合和培育优质资源，追求企业价值最大化，确保国有资产保值增值是谢企华的重要任务。

　　在谢企华的带领上，日前，宝钢和太原钢铁签署了《宝钢与太钢战略合作框架协议》，共同应对不锈钢市场的全球化竞争。而前不久，宝钢刚刚并购新疆八一钢厂，而在此之前，谢企华领导宝钢与马钢、武钢等钢铁巨头都签署了战略合作协议。以企在市场、采购、经营等等多方面实现利益最大化，而有消息人士表示，宝钢与马钢的合作，为宝钢今后兼并马钢打下了坚实的基础。