充分做好粮食储备

　　随着规模的扩大，乔光东猪场的饲料消耗量越来越大。于是，他又琢磨如何在饲料保障上降成本，增效益。他采取的措施是“开源”收储和厚积粮。

　　乔光东所在的石桥子镇西乔戈庄村，周围几乎家家户户都种粮食，玉米收购很方便。为了保障玉米的及时供应，他每次收购村民的玉米都会比贩子多加1-2分钱，这样，村民就更愿意帮他留着。从2012年开始养猪到现在，乔光东积攒起同村及邻村1000多户玉米种植户合作。乔光东还利用猪粪发酵处理后的沼液帮这些农户浇地，自己出资铺设13000米管道，辐射供应周边3000多亩地，而他只收取一定的电费，水、肥均是免费。猪粪发酵产出的沼气，他则用来发电，除冬季条件不允许外，发出的电基本能满足磨料机械耗电用。

　　沼液灌溉后的粮食不仅产量高，而且更优质、更安全，这样，农户高兴，乔光东也受益。形成稳固的长久合作，1000多户农户就成了乔光东猪场的粮库，需要时，农户就把粮食送来，而且由于乔光东的诚信与热心，许多农户都不急着要钱，积少成多，这又给乔光东运营猪场的现金流方面减轻了压力。眼下，乔光东又刚刚建成了3个高标准粮仓，总容量500吨。他这是为三年后猪场达到年出栏一万头规模时做好准备。在玉米行情低时，他收储一定量囤货，可以有效拉低粮食价格上涨时的饲料成本，还能多做一层保障准备。

　　乔光东告诉记者，通过方方面面节省成本，他养成每头猪要比其他养殖户成本低80-100元。而由于让猪吃的好，住的舒服，养出的猪品相对也好，他定点合作的屠宰场每斤毛猪的收购价都会比市场价高1-2毛钱，这又成为他额外多赚了一块利润。

　　乔光东还注册成立了诸城市奇昊良种猪场，他计划将来猪场规模达到万头以后，实行“公司+农户”的模式，培训带动周围有能力、有意向的农户养猪致富，猪场负责养母猪到猪仔保育，农户只负责育肥，所有环节公司统一供应保障，养成后统一销售。

　　“高风险是养猪行业的一个弱点，但只要克服了这个弱点，它就成了能赚钱的优点。”乔光东说。