第三个故事是关于决定性的时刻

　　2010年的8月3日，凌晨4点钟。土豆的财务团队，两个投行，两个律师所，会计公司，土豆的上市团队核心成员都在香港中环的一个办公室里。

　　我们熬了一周通宵，都已经精疲力尽。我缩在办公室一个极小的电话亭里，在通一个已经进行了三个小时的电话。

　　经过几轮的提交，将近一年的据说是中国公司在美国上市持续最长久的一次上市过程，这是最后一次提交的关键时刻。但是，市场在过去的三个月里一直波动，过去的一周，由于希腊，上下大幅震荡。

　　“我们两个银行的建议都是推迟上市。我们觉得9月份的市场环境应该会好很多。今天不要提交。”投行在电话里说。几周下来，他也极其疲倦了。

　　“不，必须这个月上。必须现在提交。”我说。

　　最终，我把所有的资源，所有的说服力，我和土豆能调动的一切力量，都压在了那个电话上。

　　“好吧，但我需要和另一个投行确认下。”投行电话里说。

　　我挂了电话，虚脱一样地疲惫，但我知道我们已经赢了。10分钟后，团队的一

　　个人接完一个电话，他忍不住高举拳头叫了出来，“Wego!”

　　凌晨4点半，在截止时间半小时前，我们提交了报告。开始了正式的路演。到美国的第一天，碰到美国政府债券70年第一次被调低评级，希腊和意大利的国债危机持续着，路演的一周里，股市每天跷跷板般上下5%地剧烈震荡。一周里我们开了55个单独会，11个宣讲会，10个城市。8月17日，土豆上市了。我们都看到了当下的市场是多么地悲惨。

　　如果那一刻没挺住，那估计我们要从9月等到10月，10月等到11月，到现在还等着。