到了晚上，老和尚智贤方丈把大和尚木真叫了去：“今早我怎么没听见撞钟呢？”大和尚木真回答：“撞了，我检查过。”老和尚慢条斯理地交待：“检查过就好。切记，如今的小和尚不会那么听交待，他只会做你检查的。”

　　这样一来，大和尚等于是帮了小和尚一把，让小和尚蒙混过了关。小和尚尝到了甜头，琢磨出了一理：可以将错就错。于是他把走得慢与走得快的表分别放在枕头的左右。等到夜里，大和尚第一次催小和尚撞钟时，小和尚把枕头左边走得慢的那块表拿出来给大和尚看：“不到时间。”大和尚看了一眼表，也就翻过身去了。等到大和尚第二次催撞钟时，小和尚把枕头右边走得快的表拿出来：“撞过了。”大和尚虽然觉得有些蹊跷，但自己也想偷懒，心想：“只要我检查督促了，也就尽到了我的责任。这钟吗，小和尚是真撞还是假撞，不关我的事。”

　　老和尚智贤方丈近来耳背，把那块不再闹铃的闹钟拿在身边，按部就班，我行我素，日子还是照样过。于是，大觉寺里的撞钟声也就沉寂了。

　　这个故事还有不同的版本，不过都是在告诉我们，现在的企业管理似乎解决了三个和尚没水吃的问题，而三块钟表不撞钟的“N块表”现象还没有引起管理者的重视，后者的危害更大。对于管理者来说，梦想可以有两个，或者更多，鱼与熊掌兼得岂不是更好。但是当梦想之间有冲突时，不仅难以实现其中的任何一个梦想，下级还会利用两者之间的矛盾，以其之矛攻其之盾，各取所需的钻空子，连现实都会乱了套。而在下级那里，N块表所代表的不同标准，正可以用来大打太极拳，两利相权取其重，两害相权取其轻，左右逢源都是他的理。比如物业管理“主人”“仆人”身份的混杂、企业高管的薪酬对外披露和内部保密等等。保险公司按新车收取保险费、按年折旧率计算赔偿，执行的就是两套标准。房地产市场在房贷政策调控从紧后，银行一方面在官方声明中表示上浮利率，以此来敷衍监管；另一方面在实际操作中仍然声称可以提供七折利率，以此来吸引客户。在这种情况下，调控从紧的“钟声”沉寂也就离我们不远了。　　来源：