八、加强班组基础安全管理，积极开展班组安全管理“三个一”活动：

　　1、务实班组安全基础管理，对作业人员进行“三个一”专项培训，讲解班组安全管理的规范化，精细化，流程化管理的优越性，营造良好的安全文化氛围，同时对各班组管理台帐进行了梳理，积极推行先进的电子班务安全管理，减少了大量的重复性工作，有效引导员工适应新的电子班务管理，使员工真正把班组安全管理内涵，得到“内化于心，外化于行”。

　　2、通过“三个一”的开展，推进了班组安全文化建设。使得班组安全管理可操作性更强，不安全因素得到了有效的落实，班组长在安排工作时，首先对参加工作的人员讲清工作任务、讲清危险点、讲清安全控制措施，所有工作班成员把所有措施落实到工作中，现场管理以“落实”为主线，强调班前会的内容和意义，重在落实的实效性上，下功夫，促进班组安全工作规范化、标准化、程序化的务实，使班组安全工作从被动防范，向源头控制转变，同时提升班组长、工作负责人综合素质和执行能力。

九、“七新”新员工的入厂安全教育

　　为了提高员工的安全意识，严格执行新员工的入厂安全教育制度，并结合现场的实际情况，加大培训力度，从自身意识、技能与管理能力加以提高。

　　20**年共教育新工人员380人次，全部经过三级安全教育考试合格后上岗工作。举办各类安全知识教育培训班14次，累计培训时间共36课时。

十、事故案例学习情况 ：

　　根据集团公司班中培训“三个一”要求，化机公司每周组织一次事故案例学习，通过对事故案例的学习剖析研究，吸取了事故教训，总结了经验，员工的安全意识有了很大的提高，通过学习，改进了不良工作方法，避免重复性事故的发生，为搞好班组安全生产起到了是书本教育或说服教育所无法收到的效果。对纠正人的不安全行为起到潜移默化的作用。

十一、20**年上半年违章违纪统计及安全工作存在的不足

　　1、20**年上半年共发生违章违纪行为132起，其中作业票证方面发生违章行为24起，习惯性违章69起，违反厂纪行为12起，安全考试未达到公司标准27人，（85分为合格）累计处罚教育人数275人。

　　2、通过年度违章违纪行为来看，员工的安全意识法律意识还需进一步提高,习惯性违章的行为还时有发生。部分班组的班组长有重生产、轻安全的思想，对安全工作的重要性，理解不深，造成班组成员的安全意识淡薄，缺乏自我保护意识，下半年的工作重点还要放在反违章工作上，做到常抓不懈。

　　3、部分员工在执行“作业票证”方面，还存在着图省事，怕麻烦心理，没有深刻领会作业票证重要性，个别作业负责人对“作业票证”的流程不清晰，管理上还存在漏洞，作业票证在执行过程中尤其是在执行细节方面还有待提高，（如作业新增加人员，不办理手续及不学习危险点分析和控制措施不签字，作业负责人离开现场不办理变更手续等），不认真执行现象时有发生。与作业票证的规定存在一定的差距，重点在作业票证执行过程中还有待提高。下半年将严抓作业票证管理，加大对现场作业的监督、检查力度，从日常安全工作点滴做起，常抓不懈。全面实现三个100%的目标，即：现场作业除严重危及人身、设备安全的情况下外，所有作业必须做到100%开票；票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行的环节必须100%落实；标准票的覆盖率要努力达到100%。

十二、下半年安全管理规划

　　1、下半年安全生产管理工作要紧紧围绕“保安全、促发展”这一主线，以班组安全管理《三个一》为基础，精细化管理，采取有效措施，控制人员行为、加大培训力度，提高班组防控事故能力，努力实现安全生产目标，全面提升化机公司安全生产管理水平。

　　2、加大安全生产整改力度，采取有力措施提高设备健康水平，认真落实“应修必修、修必修好”的原则，以构建本质安全型企业为落脚点，不断提升安全水平，实现安全生产的“可控、在控”。

　　3、落实保证体系和安全监督体系职责，在落实的基础上，规范管理，加大安全监管力度；严厉打击各种违章，让“违章就是事故”的理念深入到现场每一个人的心中。

　　4、以“大化机、大安全”统一安全管理为准则，建立安全管理“全防预控”工作长效机制，在实际工作中，坚持奖罚并举，以防为主，标本兼治的工作原则，在各片区范围内，实行片区为安全生产第一责任人、专业主管包班，各班长、技术员，包班组成员制度，认真组织全体员工开展全防预控工作。充分发挥安全监督职能作用，做到安全管理，横到每一个片区，纵到每一个人，形成安全管理“全防预控”的安全管理模式，进一步加大以片区第一责任人与班长、安全员联合检查频次，同时：指导全防预控工作的组织开展，督促各片区、各班组、明确防范职责和防范重点，落实各项防范措施，另一方面由公司领导牵头，片区领导带队，组成检查组，定期、不定期对各班的“全防预控”工作进行检查指导，并进行评估，在每月的安全生产调度会上总结，考核结果作为衡量其主要工作业绩的重要内容，和晋级评先的重要依据，对因工作不到位，措施不落实致使管辖班组不安全事件频发的班组，实行安全管理一票否决，并追究管理责任，按照化机公司，安全经济考核细则执行，对班组安全管理成绩突出的班组和个人，给予表彰奖励，同时对制止、避免了事故发生的有功人员给予重奖。

　　5、加强安全生产培训工作。

　　提高人员素质不仅仅是安全生产管理的需要，也是化机公司整体发展的需要。下半年我们要特别注重结合化机公司发展需要和员工自身实际情况，按照“一专多能，精益求精”的原则，对全体员工进行安全生产技术培训，宣传先进的安全理念，培养正确的安全价值观，广泛开展各种安全竞赛活动，为加强安全生产工作提供精神动力、智力支持和良好的舆论氛围。使员工学以致用，学而有用，实现“员工通过学习提高素质，公司靠高素质员工持续发展”的双赢格局。

　　6、严抓作业票证管理，加强员工行为控制，防止“误”字头行为，杜绝人为事故的发生。

　　7、加大考核力度，没有考核就每有进步。通过考核，可以使那些安全意识不高的个人提高安全意识，通过考核，可以减少同类安全事故发生的次数，直至杜绝为止，通过考核可以起到警示他人不致重犯。

　　8、在上半年安全管理的基础上加大检查力度，全员树立“大化机”安全思想意识，严格落实安全联防制度，强化班组三个一落实细节管理，从日常安全工作点滴做起，安全工作常抓不懈。开展反习惯性违章监察，认真执行防“误”管理规定，真正树立人人为安全、人人想安全、人人都安全的理想氛围。