集团公司的工作总结

时间:2021-08-31

  20xx年,****集团公司在上级的正确领导下,坚持以党的十六届四、五中全会精神为指针,紧紧围绕总体发展战略目标,认真落实加快发展速度,提高发展水平,增强发展后劲的具体措施,各项工作实现平稳推进。原煤生产总量超额完成任务,产销实现基本平衡,经营效果成效明显,经济规模不断壮大,新上项目进展顺利,两矿政策性关闭破产工作如期终结,重组企业运转正常,辅业改制工作顺利推进,矿区秩序保持了基本稳定。

集团公司的工作总结

一、主要经济指标完成情况

  1、产量:

  2、销售量:

  3、利润:

  4、完成工业总产值

  5、成本:

  6、职工收入:。

二、今年来所做的主要工作

  (一)精心组织,强化管理,生产经营工作效果明显

  今年来,集团公司始终坚持以总体规模上台阶、经济效益创水平、经济运行质量有突破为目标,精心组织生产,不断强化安全管理,全力推进低成本战略,努力提高经济规模和经营效果,取得了显著成效。

  一是精心组织生产,提高经济总量,总体规模跃上新台阶。集团公司各单位认真落实生产计划,精心合理组织,狠抓采掘接替,加强现场管理,畅通生产环节,广泛开展形式多样的生产竞赛活动,加大技术改造力度和采煤新工艺的运用,努力提高单产单进水平,原煤生产总量保持了稳中有升的态势。全集团完成原煤产量141.7万吨吨,完成计划的104.4%,同时,集团公司通过强化内部管理,积极开拓外部市场,主动消化和减少市场急剧变化的不利影响,抓紧了非煤产业生产组织。炼焦**万吨;生产球团**万吨吨;机加工产品完成产值**万元,发电***万kwh,并认真抓好了45万吨重介质洗煤和兴鑫冶炼等新项目生产。全年全集团共完成工业总产值9.5亿元,同比增加2.2亿元,企业经济总体规模得到进一步壮大。

  二是夯实基础工作,强化现场监察,安全管理取得新成效。集团公司及各单位始终坚持科学发展观,把安全生产作为落实以人为本思想、保证经济运行质量的重要前提来抓,通过进一步完善安全管理制度和奖惩约束机制,认真落实各级安全生产责任制;多形式、多渠道强化安全宣传教育,提高全员安全意识和素质;认真开展瓦斯集中整治和质量达标,改善井下作业环境;严格现场监察,狠抓事故隐患排查整改和“三违”查处;以改善矿井技术装备为重点,加大安全基础设施投入,提高矿井防灾能力;按照《国务院关于预防煤矿生产事故的特别规定》要求,认真组织自查自纠,较好地推动了安全生产。全集团共举办安全培训班196期,培训员工8650人,印发《煤矿瓦斯治理经验五十条》、《煤矿工人安全知识五十条》两万余册,发至每个员工手中;狠抓了国债安全技术改造项目的实施,投入安全技措资金1080.66万元;安排瓦斯集中整治项目127项,安全投入资金1988.77万元;督查整改各类事故隐患2685条,查处“三违”人员7876人次。同时,还认真抓了国家煤矿安全专家组“会诊”提出隐患的整改,整改率达94.8%。一年来,通过各方面的共同努力,集团安全生产状况明显好转,各项指标控制在规定的范围内。

  三是落实经营责任,努力挖潜增效,经济效益实现新跨越。集团公司严格按照省国资委工作要求,紧紧围绕完成全年效益目标,通过周密测算经营指标,层层签订责任状,加强事前计划、事中控制、事后考核管理,全面落实经营责任;扎实推进低成本战略,切实加强产、供、销整个生产流程管理,严格调度考核,有效控制成本;制定和完善资金、投资、专项资金、劳动用工、安全、生产技术、物资供应、设备租赁、薪酬管理等一系列制度办法,进一步规范管理行为,提高工作效率。同时,坚持以市场为导向,及时调整营销策略和品种结构,整体运作,千方百计稳定产品价格,积极协调铁路运力,扩大地销量,确保产销平衡,经济效益取得了历史性的跨越。经过各方面卓有成效的工作,在焦炭市场严重萎缩利润锐减的情况下,集团公司仍然实现利润***万元。**单位以强化内部管理为重点,健全工作机制,实施目标成本预控,狠抓经济运行质量,经济效益显著提高,该单位实现利润**万元,为集团公司总体利润完成作出了重要贡献。

  (二)把握机遇,规范操作,改革改制进展顺利

  集团公司牢牢把握住国家政策机遇,按照程序规范操作,顺利地完成了**、**两单位的政策性关闭破产工作筛网滤布,主辅分离辅业改制工作按照既定目标迈进,随着工作的到位,企业发展的体制性障碍得到消除。

  一是破产重组工作圆满完成。**、**两单位的政策性关闭破产于2004年10月实施,在上级的正确领导和地方政府的大力支持,以及法院的指导下,始终坚持依靠原企业的广大干部职工,加强领导,健全制度,规范运作,严肃纪律,有序推进,20xx年3月31日顺利终结两矿关闭破产法律程序,实现了平稳过渡。为充分发挥有效资产效能,最大限度的安置职工,维护资源型企业员工生存条件,经报请省国资委批准,利用破产企业有效资产进行重组,按照现代企业制度要求,分别组建了**有限公司和**有限公司,企业产权结构和经营机制发生了重大变革,企业活力与潜力得到了充分发挥。这两个新公司运行迄今经营效果明显好转,全年分别实现利润1560万元和420万元。同时,社会职能移交按计划进行,已实现部分移交。目前,两个重组企业员工安居乐业,矿区秩序稳定。

  二是主辅分离辅业改制前期工作顺利推进。4月22日,省国资委要求集团公司主辅分离工作年内全面完成,并以责任状的形式予以确定。按照这一要求,集团公司成立了改制领导小组,就集团公司辅业改制的范围、改制的形式、“三类资产”的界定、职工的安置分流、经济补偿标准的测定、各项费用的提留等进行了调研和确定,并按要求制定了总体方案及时上报,并获得省国资委的批复。目前,集团公司按照工作程序加快推进,已经完成了财务审计、现场资产评估、职工安置方案上报、各单位具体方案主件等报审工作。同时,还形成了职工安置有关问题的请示、改制形式报告,各改制单位的职工代表大会已经全部召开,获得了广大员工的支持。