篇三：物业公司空调组年度工作总结---安全管理 节能运行

　　××年已经成为历史，回顾这一年，感慨颇多。

　　这一年，对于我们空调专业来说，是任务繁重的一年，是变革的一年，也是迎接挑战的一年。

　　这一年，我们对空调系统设备的运行方式进行了彻底变革，设备运行和管理方式由以往的粗放型，向精细型、专业化转变。

　　这一年，在对一线员工的管理上，我们也由过去简单粗暴的方式，向人性化管理转变。。员工培训工作也是我们今年员工管理方面的一个重点。××年我们对一线员工进行了30人次的技术培训，尤其是将运行、维修中人身、设备的安全问题作为一个重点，单独拿出来，要求员工在日常工作中给与足够的重视，提高员工的安全意识，努力避免安全事故的发生。通过一年来不同形式的培训，培养出一支不怕脏不怕累，乐于奉献，指到哪打到哪的过硬的队伍。

狠抓设备管理，大力推动节能降耗工作

　　近两年来，在公司各级领导的强力支持下，我们空调专业在节能降耗工作方面取得了一些成绩。尤其是××年，在公司各级领导的大力推动下，我们通过对设备的全面摸底，并且经过与专家的多次沟通以及部门内部反复地分析、论证，大胆提出了继续减少空调水泵运行台数的节能运行方案，大幅降低空调系统运行能耗。供暖期间节电率达到45.5％，夏季节电率达到31.6％，全年空调系统节电、节汽超过26万元，节能率达到22.4％。最令我们骄傲的是，这一成绩是在公司零投入―――即没花一分钱的情况下取得的。通过我们调整设备运行方式，通过我们加大设备巡查力度，通过一线员工精心操作，或者说通过我们空调专业全体员工的集体努力，我们的心血，没有白白付出。