本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几点：

　　1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作;

　　2、负责公司行政人事档案管理;

　　3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综;

　　4、负责员工宿舍安排、调动、检查，及文明宿舍的评比;

　　5、宿舍水电费的核算、扣缴;

　　6、负责公司保卫工作的计划、实施和监督检查;

　　7、员工离职前的检查审核;

　　8、工作服及节日用品的发放;

　　9、会议、培训场地的安排、会议记录;

　　10、劳动合同管理;

　　11、图书室、职工之家管理;

　　12、协助行政人事部组织文娱活动;

　　13、暂住证、婚育证的组织办理;

　　14、一般通知性公文的起草;

　　15、员工一般性突发性事故的处理;

　　16、食堂用餐的监督与管理;

　　17、协助总务部对公司财物的管理;

　　18、员工离职手续的办理;

　　19、公司的考勤管理;除此之外，还要协助上级领导安排的其他工作，比如一些文件的输放打印，一些勤杂工。

　　总结具体的工作成绩及存在的问题分析：

　　1、在公司人事方面，从录用和离职情况来看xx年7月1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员工41人，离职员工43人，离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般普通员工，作简单的相互了解之后，先带到需要招人的车间，由车间主任安排具体工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工，需要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做一定的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。在这方面可以改进的是：a、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校园等地方招聘;b、对于新招来的技术工或是管理员工，需要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所不足之处。c、增强对新员工的试用期考核，现在我们的情况是对普通员工求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式也主要由主管看其平时表现，通过谈话的方式筛选最后是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、主管评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。