第二篇：新桥煤矿一季度总结

　　根据集团公司培训学校及新桥煤矿相关要求，结合我矿培训工作的实际情况，现将第一季度培训情况总结分析如下：

一、全员培训完成情况

　　第一季度，计划培训808人，实际培训904人，超额完成了计划任务的11.88%。

二、加强系统培训 促进安全生产

　　1.矿领导和生产管理人员培训

　　一季度按照计划组织了3名矿领导参加安全资格证复训。组织20名安全生产管理人员参加公司培训学校举办的安全生产管理人员培训班；组织19名安全生产管理人员参加公司培训学校举办的安全生产管理人员复训班。

　　2.特种作业人员培训

　　一季度按照计划组织井下电气操作工、安全检查工等10个工种83名特殊工种从业人员参加公司培训学校举办的特殊工种培训班；组织爆破工、采煤机司机等8个工种76名特种作业从业人员参加公司培训学校举办的特殊工种复训班。

　　3.一般工种培训

　　一季度按照计划组织了掘进工、水泵工等17个一般工种390人参加培训，参培学员考试成绩全部合格。

　　4.举办探放水工、测风工等19个工种的实操培训 一季度计划举办探放水工、测风工等19个工种的实操培训班，共培训141人。实际培训186人。讲解煤矿安全方针、煤矿安全生产法律法规、《煤矿安全规程》对相关工种作业的有关规定等知识。讲解各工种操作等相关知识并让学员实际操作练习。

　　5.班组长培训

　　一季度计划培训班组长25人，实际组织25人参加初次取证培训，同时组织23人参加素质提升轮训，聘请矿领导和专兼职教师，认真授课，提高班组长素质和管理水平。

　　6.新工人培训

　　一季度新桥煤矿为服务公司新招临时工10人，聘请专兼职教师讲授企业文化、矿规矿纪、食品卫生等知识，提高了新入矿员工的思想水平、业务知识，实现了对公司企业文化的认同。

　　7.转岗培训

　　为尽快使三矿调入人员和我矿转岗人员适应新的工作环境，新桥煤矿开展转岗人员强化培训，按照新工人管理要求，对转岗人员进行军训，并重点加强转岗人员对企业文化、管理制度、安全知识的学习，一季度转岗培训29人。

　　8.1+1培训

　　一季度计划开展1+1培训班两期，培训50人，经过努力圆满完成了任务，通过拓展训练和手指口述等训练，提高了员工的执行力和操作能力。

　　八类培训班取得较好成绩的原因是矿领导高度重视，多次在调度会上要求各单位积极选派员工参加培训，通过认真培训，打造优秀队伍。教师和管理人员要求严格，广大员工学习认真。

三、一季度培训亮点

　　1.完善培训管理制度

　　历时十多天，新桥煤矿培训科全体人员共同讨论三四次，把去年的制度梳理一遍，增加新制度，制度修订后，发到网上，让全矿各单位讨论，收集意见，根据职工意见，再度修改，经过多次修改完善，《新桥煤矿教育培训管理制度》已定型。该制度的制定与执行，将有力地促进我矿培训工作。

　　2.为培养青年干部在新形势下的“八种意识”，引导青年干部树立科学的发展观、正确的人生观和政绩观，新桥煤矿2月x日举办一期《如何成为优秀的煤矿基层/中层管理人员》青年干部专题培训，全矿112人聆听了王太续矿长的生动而又蕴含哲理的讲课。

　　3. 为确保我矿安全生产良好态势的持续发展，3月26号苗书记在调度员专题培训班上强调了四点：

　　全体调度员要练好基本功，多下井，多到现场了解实际情况，多收集信息，来提高自己的组织协调能力和判断能力。调度员不能当记录员，不能当传话筒。一是要有较强的执行力。二是要有非常的沟通能力。三是要有较强的工作责任心。四是要做到“三勤”：腿勤、手勤、嘴勤；“两快”：眼睛快多看、大脑反应快。

　　4.为加强员工自律，减少“三违”的发生，新桥煤矿从2月x日开始，在全矿开展以“珍爱生命 拒绝违章”为主题的安全主题教育活动，进一步提升职工的安全意识，增强员工安全管理的自律性、自主性和自控性。

　　5.为打造职业化团队，新桥煤矿3月x日举办一期《杜邦公司安全管理》青年干部安全管理专题培训，全矿82人聆听了讲课。安全矿长杨风才借助他山之石，结合本矿实际，侃侃而谈，对聆听讲座的干部很受启发作用。

　　6.为促进新桥煤矿工程技术人员、中层管理干部、班组长对瓦斯治理知识的学习，3月x日举办瓦斯治理专项培训班，聘请副总工程师兰树员讲解：《河南煤化集团瓦斯治理纲要》和《20xx年煤矿瓦斯治理工作指导意见》，全矿83人参加了培训。

　　7.为促进新桥煤矿中层管理干部更好的做好自己的职业生涯分析与规划，帮助大家确定职业取向，做好职业发展计划，3月x日，邀请河南移动公司内部讲师孙清到新桥煤矿开设职业生涯规划专题讲座，全矿31名中层干部参加这次生动而且富有激情的培训。

　　8.为进一步激发员工的感恩情愫，提升员工的思想境界，引导教育员工以安全回报父母，以业绩回报企业。新桥煤矿专门从公司办公网“学习在线”上下载了著名感恩教育专家李强的专题讲座视频，3月x日组织196名干部员工进行观看。观看过程中，干部员工不时被李强生动的演讲所感染，不时被他所讲的母亲爱孩子的故事所感动。

四、存在问题

　　1.职工参加培训的积极性不高。

　　2. 职工培训的计划性有待加强。

　　3. 各单位选派学员的素质不高，存在应付培训现象。

五、解决办法

　　1.针对职工参加培训积极性不高的问题，今后在培训中，一要提高职工认识，使员工认识到培训是为了职工安全、为了使员工懂得更多知识，按章作业，减少违章。二要注重引导，以学习工资、优秀学员奖励等多种形式正面激励员工参加培训。三要采取多样化的培训形式，通过多元培训，通过经济收入引导职工积极参加培训，学以致用。

　　2.针对职工培训计划性不强的问题，今后在培训中，一要求各单位尽可能把计划报准确，二要求学员签订参加培训承诺书，保证既要按计划参加培训，又要遵守培训纪律。

　　3.针对各单位选派学员的素质不高的问题，今后在培训中，一要严格要求各单位尽可能选派高素质员工参加重要的培训，二要通过多种途径提高员工的素质，积极参加公司培训网校，提高员工文化素养和安全技能。

六、下个季度计划

　　矿领导培训1人，安全生产管理人员培训复训各25人；培训低压电工10人，提升机司机10人，井下电气操作工23人，瓦检工10人；复训爆破工4人，采煤机司机9人，绞车工20人，掘进机司机15人，瓦检工10人；培训轨道工、水泵工等一般工种120人；举办探放水工、电工等实操培训班24个，培训72人。