二、具体做法

　　（一）党政高度重视。xx镇党委、政府高度重视场镇建设管理和新村建设工作，成立了以党委书记为组长、镇长和分管副镇长为副组长，其他党委成员、相关单位和部门负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室由分管副镇长和国土、建管等部门负责人组成，分管副镇长任办公室主任，负责场镇建设管理和新村建设日常工作。

　　（二）规划科学实用。我们先后投入200余万元资金对场镇、新村建设进行了系统规划，广泛征求了社会各界和群众的意见，确保了规划“接地气”、方案合民意，具有较强的可操作性，使我镇的场镇、新村建设和管理工作有法可依。

　　（三）规章制度健全。我们先后在场镇、新村建设和管理方面制定规章制度7个，确保了我镇场镇、新村建设和管理工作有章可循，杜绝了工作的随意化、人情化，有力的推动了我镇的建设和管理工作。

三、存在的问题

　　1、场镇基础设施建设缺乏项目和资金支持，使我镇财政资金十分困难。

　　2、新村建设项目缺乏，推动困难。

　　3、项目建设用地紧张，特别是国有土地指标紧缺。

　　2017年是“十二五”规划的收官之年，是全面推进经济社会发展新常态的关键之年，更是落实党中央“四个全面”的开局之年。一年来，按照市委政府“稳中求进，协调发展”的工作基调，我乡紧紧围绕贯彻党的十八届三中、四中全会精神，着力“四个强化”，合舟共济共建“法制xx、生态xx、幸福xx”。具体做了以下工作。

一、坚持党建引领，狠抓党员干部教育管理。

　　2017年，乡党委、政府围绕“三严三实”专题教育活动开展，突出党建工作在xx建设发展中的引领作用，着力推进基层组织建设，深入落实“两个责任”，强化对辖区党员干部的教育培训和作风整顿，打造出一支团结奋进，廉洁高效的干部队伍，为xx乡经济发展和社会进步奠定了基础力量。

　　一年以来，在市级相关部门的正确指导下，乡党委严格按照“三分类三升级”活动要求，对综合评判审定为软弱涣散村党组织的蚕丝山村党支部开展了集中整顿，原支部班子成员整体引咎辞职，并通过严格考察和正确导向组建了新班子，战斗力空前增强。年内先后投入资金5万余元，对辖区六个村党支部的远程教育站点进行了维护和升级改造，全面达到市委组织部远程教育站点建设标准。在干部管理方面，乡党委着力做好“慵懒散浮拖”专项治理活动回头看，在明确干部职责分工和岗位责任的同时，规范办事流程，提高办事效率，转变工作作风，切实服务于民，从根本上改变了不良作风，“干部清正、政府清廉、政治清明”的政府形象得以彰显。