三、XX年工作要点

　　XX年的工作要紧紧围绕项目建设三年攻坚活动，坚持“三动”并举、“三化”统筹，大力实施经济总量扩张，全力推进招商引资和项目建设，继续加大园区基础设施建设，提高园区发展品位，树立园区良好形象，提高园区服务水平，为项目建设三年攻坚活动搭建良好的发展平台，推动开发区科学有序发展。

　　（一）大力实施投资拉动，全力推进招商引资和项目建设，加快园区产业集聚。做好项目建设跟踪服务工作，一个项目、一个领导、一包到底，加快园区在建项目的建设施工，确保在建项目顺利推进。同时，坚持招大招强，紧紧关注经济发达地区，主动与国企、上市企业、500强企业沟通接触，增强承接产业能力，积极引进产业关联大、财政贡献高、具有较强带动力的特色项目，确保完成招商引资3亿元的任务指标。

　　（二）增大园区基础设施投入强度，完善配套服务，增强园区吸引力，发挥好项目建设平台效应。继续对园区基础配套设施进行完善，实施绿化、美化、亮化工程，确保水、电、通讯管网入企，打造环境优美的现代工业园区，使园区真正具备“七通一平”标准，为承接项目落地做好一切准备。

　　（三）加快拓展新区规划建设进度，科学合理规划园区发展格局。着眼长远，超前规划，拓展空间，确保可持续发展。借助开发区晋级升档有利契机，强化融资，会同国土、城建、xx镇等部门，尽快完成规划新区建设工作，对开发区进行扩容整合，合理布局，提高规模，增强特色，努力打造xx工业经济的示范区。

　　（四）加快机制体制创新，加强组织队伍建设，精心谋划晋级省级开发区后的相关工作。对开发区晋级升档后的管理和运行机制方面进行积极探索和研究，注重运行机制、体制的灵活性，加快人员岗位的配备和派驻机构的进驻，尽快理顺开发区管理体制，按照省级开发区管理要求和开发区发展需要配强配齐领导班子，完善内设机构，将人员纳入县机构编制部门统一管理，并理清身份，保证开发区行政事务及各项工作顺利开展。同时，加强开发区组织队伍建设，按照“一流素质、一流效率、一流业绩、一流机制”目标，打造一支素质过硬、敢打敢拼、勇于奉献的干部队伍，加强责任意识、提高工作效率，全面提升开发区服务管理水平，营造良好的发展环境。