联营体工作总结及工作计划

时间:2021-08-31

  二○XX年为××工程主体××生产高峰期,联营体生产进度满足现场施工需求,质量受控,无安全事故发生。联营体按照强强联合、优势互补、共同发展、拓宽市场的联营宗旨,在资源配置、造行业品牌、发挥经济效益等方面起到了积极作用。联营体在不断探索磨合和提高生产经营管理水平、共谋发展、寻找生存空间的同时,也在加强履约管理、成本管理和控制等一系列工作中经过,取得了一些经验,下面把本年度主要工作总结汇报。

一、主要指标完成情况

  (一)经济指标

  预计全年产值:××万元。截止1-10月共完成产值××万元,实现利润约××万元。

  预计全员劳动生产率:××万元/人.年。

  质量指标:合格率100%,优良率××%。

  安全指标:无生产性死亡事故、重伤率为零、未发生较大和重大交通、机械、设备与火灾事故的安全管理目标。

  (二)主要工程量

  ××产品:×× m3 ××产品:×× m3

  合计:×× m3

二、生产管理

  1、履约情况

  我部××标主要为××××单位提供××,严格执行合同、讲求信誉,认真履行合同条款,在合同范围内积极开展工作。 严格按监理下达的××生产需求计划,满足了用料单位、监理单位、建设单位的要求。

  严格执行制定的质量保证措施,××的各项指标均满足《××质量控制标准》及《水工××施工规范》的要求。严格控制××原材料质量,向用料单位提供优质××。对不合格××严禁出厂,定期做系统机械设备的维护保养工作,保证其性能良好,以确保××的正常生产质量。及时对相关部门在生产环节等方面加强沟通。安全、质量管理常抓不懈,对员工增强业务素质教育培训,加强考核处罚力度,提高执行力及时发现排除生产隐患。

  2、履约中存在的主要问题有以下几个:

  1)、因系统配件由业主供应,配件供应的质量和及时性均对项目部正常生产造成一定影响,多次与业主监理反映希望组织配件到货及时,并保证一定质量,并积极做好备品备件供应质量时效性引起有关问题的原始记录。

  2)、合同问题解决不及时,项目部已向业主上报专题报告协调。目前××公司资金短缺,工程款尚有拖欠情况,存在一定经营风险。