一、抓组织，形成齐抓共管的工作局面。

　　鉴于人事变动，年初，我立即对局综治维稳领导小组人员进行了重新调整充实，组成了由党组书记任组长，一名党组成员为副组长，其他班子成员为成员的领导小组，并对综治维稳工作进行了区域划分，形成了党委成员齐抓共管的工作局面。进一步加强矛盾纠纷排查，充实工作人员，加强日常管理，从而形成了横向到边、纵向到底的综治维稳工作机制。

二、抓预防，切实做到防患于未然。

　　针对粮食部门下岗人员多，社区管理比较散的情况，有效化解多年以来积淀形成的各类矛盾纠纷，消除了群众事件隐患。同时，积极落实社会治安防控措施，建立了以公安派出所为主导，部门参与等群防群治力量，集巡逻、打击、防范、控制于一体的“大巡防”机制，使可防性案件得到有效压降。以平安建设工作为抓手，积极开展“平安社区”、“平安企业”、“平安家庭”创建活动，坚持上门入户进行安全知识宣传，教育广大群众提高安全防范意识，有效地提高了平安建设工作的知晓率和安全满意率。

三、抓排查，及时发现各种隐患。

　　建立了矛盾纠纷“一周一排查、一交办、一追究”的“三个一”工作机制。党组会议定期研究分析，议定措施，明确办结时限，交办落实到人。对措施不力，引发越级上访和群众事件的追究包抓领导和干部责任，确保各类矛盾纠纷就地化解。特别针对企业员工待遇、老干部政策落实进行排查，发现问题，提前解决。

四、抓化解，切实解决存在问题。

　　认真听取群众反映的热点、难点、疑点问题和带有倾向性、苗头性的新情况、新问题，及时解决群众生产生活中存在的困难和问题，一年来局领导班子成员人均下访20多次，走访群众户20多家（户），现场调处矛盾。同时，领导干部在下访过程中及时做到发现本辖区内不稳定因素，及时发现一些苗头性地问题。