农商银行个人工作总结(2)

时间:2021-08-31

二、提高服务品质,提升品牌形象。

  古人云:“兵马未动,粮草先行”,说的`是古人作战的时候,兵马还没出动,军用粮草的运输要先行一步。现在我们银行有着全县最丰富的资源——服务,这就好比是作战时丰富的粮草,让我们在前进的道路上可以一往直前,无后顾之忧。客户是金融企业一切价值创造的来源。我认为最重要的端正的态度除了服务,还要学会倾听,去耐心倾听,了解客户的需求与问题,然后为客户解决一些问题,提供一些帮助,与客户建立一种互信的关系。还有一点容易被忽视的就是感情投资,经常的慰问客户,偶尔的寒暄,让他们感受到我们的关心,更加坚定信心将品牌做得更好。唯有用心去服务客户,才能拥有客户的信赖。同时,客户的信赖也使我更加努力、热情的服务回报客户。我们要社始终坚持“以客户为中心”的理念,视客户为宝贵资源,视客户需要为第一需要,视客户利益为最大利益,视客户意见为改进目标,视客户满意为衡量一切工作的准绳,按照“热心、真心、知心、耐心”的服务要求,全面推行个性化、亲情化、标准化、便捷式的产品和服务方式,提升对接客户多元化需求的能力,建立与客户需求对接的人力资源体系架构和管理能力,真正与客户需求实现“快速反应、无缝对接”,有效满足客户不断变化的多元化需求,不断维护、拓展和扩大客户资源。工作中将面对外部工作及内部工作。外部工作要做到换位思考,用心聆听,做到双赢。内部工作要丝丝入扣,尽心尽力。总而言之员工得把企业真正当成自己的家,用心去经营。

三、加强队伍建设,完善监管制度。

  加强和改进基层员工建设是一项长期工程,带出一支好队伍,周期长,投入大,见效慢,要有愚公移山的精神,逆水行舟的思想准备。若要取得长效,必须植根于建设一套行之有效的工作制度及相对稳定的监督、评价运行机制。一是建立工作责任制和责任追究制。明确各级责任,一级抓一级,层层抓落实,出现问题要严追责任人和相关领导的责任。二是建立监督约束制度。把企业内部监督和客户监督监督有机结合起来,通过严格、广泛、公开的监督约束进一步来规范所有员工的行为。三是建立奖惩激励机制。注重对先进典型的培养、总结和推广以及对反面典型的惩处和警示,加大奖惩力度,以达到典型示范或告诫作用,有效促进监管队伍建设的全面深入。

  最后,我们要始终坚持“立足社区、服务三农、扶持中小企业”的市场定位,以“敬业”为核心的价值理念,弘扬“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的企业精神,内铸精神支柱,外树企业形象,更好地发挥农村金融主力军作用,为广大各界提供方便、快捷的现代金融服务。希望全体干部员工将在今年的实际工作中,找准自身定位,规划个人目标,为建设我们农商行整体品牌和推进中心事业发展贡献力量,用智慧点亮我们的人生!  农商银行个人工作总结3

  一、以存款筑基础,努力增强资金实力。

  我行始终把组织资金作为一个工作重点来抓,年初就成立了旺季工作领导小组,明确任务,加强考核,同时开展“一季度开门红”、春节期间储蓄存款劳动竞赛和二季度专项劳动竞赛活动,充分调动了全辖组织存款的积极性,确保了存款稳中有升。截止六月底全行各类存款余额xx亿元,较年初增长xx亿元,增长xx%。

二、以贷款增效益,重视贷款有效投放。

  今年以来,全行继续重视贷款有效投放,大力支持社会主义新农村建设。一是根据宏观产业政策,进一步优化信贷结构,在信贷投放上向环保节能型企业倾斜,好中选优,确保新增贷款质量;二是关注小额贷款的推进,降低风险集中度;三是加快个私业务的拓展,个人住房贷款,个人消费贷款开展良好;四是开展好银企合作,与户企业合作签约亿元;五是积极支持抗震救灾,为赈灾物资生产企业开辟信贷绿色通道,累计向7家企业,发放资金万元。截止六月底全行各项贷款总额亿元,较年初增长亿元,增长%,其中农贷亿元,占比%,较去年同期增长%。

三、以创新求发展,增强自主创新能力。

  今年以来,我行坚持以创新求发展的经营思路,取得了较好的成绩:

  一是积极与外界合作,推进金阿福贷记卡,金阿福理财,第三方存款托管等业务产品的上线;

  二是加快信贷电子化建设,完成信贷电子系统的上线。

四、以管理保发展,提升内部管理水平。

  今年以来,我行加强风险防范,不断完善内控机制建设,努力提高经营管理水平。

  一是加强内控建设,完善各项规章制度;

  二是努力压降不良资产,截止六月底我行待处理抵债资产全额压降。

  三是抓好会计工作规范化管理工作;

  四是加大监审稽核力度;

  五是抓好案件专项治理工作;

  六是加强安全保卫工作,确保安全无事故。

  回顾上半年的工作,虽然取得了一些成绩但也暴露一些缺点和不足,将在今后工作中加以改进。

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