护理工作总结精选范文14

　　为进一步转变年轻护士长管理理念和模式，提高科室护理管理水平，提升护理管理品质，培养护士长的职业素养和管理能力，xxxx年1月3日下午由护理部组织的护理管理知识培训在学术报告厅拉开了帷幕。全院护士长、护理组长、科室质控小组成员及护理骨干百余人参加了此次培训。

　　本次培训邀请了院内资深护理专家郭永兰副院长、护理部全体主任及优秀护士长代表共7名护理人为进行授课。培训主要内容有:护理技能考核方案解析、护理人员分层管理、护士长目标管理、手术室品管圈(QIC)活动展示及护理论文撰写(选题)等。分管护理的郭永兰副院长做了“护理人员分层管理及护士长目标管理”专题讲课，通过自身的MBA的学习经历，深入浅出的从理念、目的、方法及应用等方面详细阐述了其管理方面的全新体验与心得。她强调，护士长既是科室护理学科带头人，又是管理者和领导者，较强的组织管理能力和沟通协调能力，是护理管理者应具备的最基本的素质。在日常管理工作中，要运用合理、有效地管理手段，充分发挥制度的力量，形成一整套的管理控制程序，并利用自身扎实的专业知识与技能作为表率，在积累经验的同时学会运用层层递进的管理阶级及段段分工的动态化管理模式的启动，充分发挥其主导地位，形成良好风气，带领全科人员共同进步。

　　随后，护理部全体主任及陆立岚护士长代表逐一进行了专题授课，从简洁意赅的护理技能方案解析到全面生动的QIC活动全程演练再到重点突出的论文选题等，都无不展现着我院护理管理者的全新风貌，培训结束，大家畅所欲言并互动交流了自己今天学习的心得体会，培训现场气氛非常热烈。 本次管理知识培训班，形式活泼、内容新颖、实用性强，采取了“以管理理念为主、以年轻护士长为中心”的授课主题，令大家耳目一新，同时为护理管理者输入先进的医院管理理念，开拓了护理科学管理的思维，为解决实际问题提供了有效工具，护士长们表示将所学的知识运用到护理管理中，营造团队氛围，提高护理服务质量，提升医院的护理管理水平。

护理工作总结精选范文15

　　伴随着新院的建成,我们又兢兢业业地走过了一年.在医院和手术室护理部领导下,在各科的密切配合支持下,针对年初制定的目标规划,全体护理人员狠抓落实、认真实施,圆满地完成了今年的护理任务,取得了社会效益和经济效益的双丰收.现将护理个人工作总结报告如下:

　　一、完善了护理告知程序和各班职责

　　1、施行各项医院手术室护理技术操作前有告知,采用鼓励性语言,动作轻柔,使患者感觉到亲人般的温暖.

　　2、根据工作量和人员情况适时调整各班职责,保证了手术室护理工作的正常开展.

　　1、从5月1日起向手术患者发放满意度调查表,收集病人信息,取得理解、信任和支持,针对工作中的不足,采取相应的整改措施.满足病人一切合理的要求,为病人创造温馨舒适的手术环境,达到满意度95%以上.

　　2、严格执行消毒隔离制度,消毒隔离合格率达100%.组织全科护理人员学习有关层流手术室的知识,以更快地适应新的工作环境,保证层流手术室的正常使用.严格执行无菌技术操作规程,防止院内感染,确保手术切口感染率≤0.5%.

　　3、加强急救药品的管理,急救药械完好率达100%.加强急救知识和抢救流程的培训,并定期考核,以确保手术抢救工作的顺利完成.

　　三、做好护理工作计划,努力学习,提高专业技术水平

　　1、加强“三基”训练,组织科室人员技术练兵,培训率达到100%,合格率100%.

　　2、加强基础理论知识的学习,每月科室考核1次,合格率100%.

　　3、加强继续教育,积极参加继教科组织的学习.

　　4、加强专业知识的培训,进一步做好健康宣教工作,围手术期健康宣教覆盖率达到100%.

　　四、节约成本,合理收费

　　1、严格管理科室医疗和办公用品,减少浪费和损耗.专人负责医疗设备的保养,准确记录仪器设备性能及使用状况,保证临床正常运转.

　　2、正确记录收费项目,自3月1日起科室制定了手术室微机输入记录单,层层把关,确保手术收费无误.

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