三、坚持经营强台,做强广电产业
县广播电视台改革、创新两个经营部门管理机制,实行承包管理,实现收入大幅、稳步增长。
我台围绕“管理强台”的理念,坚定不移地实施目标管理,民主管理,成本管理。全面梳理台各部(室)、岗位的管理制度,及时更新完善,使广电运行的所有事项均有章可循,有据可查。建立重大选题的审定,重点宣传的.策划和外宣稿件报送等制度,让宣传管理有章可循。为实现管理增效目标,今年初,我台对广告部和网络部经济目标实行承包管理。在规范广告审查播放上,建立健全了《广告审查登记制度》,认真做好广告节目播放前的审查把关,同时加强制度执行的力度,形成人人遵守制度,事事遵循制度的良好工作氛围,自觉维护全台形象。经过全台上下努力,XX年度县广播电视台经营创收比去年同期增60%。
四、抓好事业技术工作,确保安全播出。
XX年,我台严格贯彻执行广电总局、省局、市台安全播出工作会议、文件要求,做到“节假日”及“双休日”轮流值班,做到前端机房接收信号不中断,确保信号源正常传输,确保重大节日和日常广播电视安全播出任务顺利畅通。XX年先后获得南方传媒集团、市广播电视台“安全播出奖”。
1、认真贯彻执行国家广电总局、省局、市台关于有线电视安全播出和安全生产的会议、文件精神,不断健全完善安全播出的各项规章制度,制定有线电视安全播出和安全生产的有效机制。
2、我台积极争取上级支持,新建了县城数字有线电视机房,为确保数字电视顺利推进,事业技术部积极配合南方银视公司技术人员工作,协助安装调试前端机房设备的各系统技术指标,保障技术支持。
3、加强与政法委、610办、公安、供电等有关部门的沟通,共同构建安全防范工作体系,抓好节目源安全的播出、传输安全、供电安全、自身安全等工作,每月按技术要求检测一次各系统运行技术指标,确保各系统运行技术指标达标。
4、加强对我县9个广播电视服务部安全播出技术工作的指导,确保县台下传信号源正常、安全传输。
五、大力抓好经济指标的落实,以经济促事业发展
1、大力发展广电专线、宽带网增值业务。借助有线电视网络不断得到优化这一机遇,先后投入资金6万多元,不断扩大宽带业务发展区域,大力发展专线宽带网增值业务。并保障做好专线宽带网用户及时安装和日常维护工作。
2、努力抓好广告创收工作,拓展广告客源保证广告任务的完成。
完成了广告部的装修,增加了插播设备,创新广告开拓的方式,广告收入较去年有大幅度的增加。
六、加强作风建设和党风廉政建设,提升广电形象
始终把领导班子的自身建设摆在队伍建设的首位,不断加强思想政治建设、作风建设和廉政建设,积极开展树立“正确的权利观,提高执行力” 和深入学习实践科学发展观活动和创先争优活动。勇于在观念上创新,在体制上创新,在制度上创新,在工作上创新。以数字电视整体转换为契机,举办各类培训和评比,并制定了严格的考勤制度,从去年的周一签到制到今年的每日签到制,内增信心,外塑形象,激发干部员工的工作热情。同时以作风建设为重点,抓队伍的作风建设,把恪守职业道德和职业纪律、增强宗旨意识和群众观念作为主要内容,不断强化监督制约机制,从源头上杜绝违法违纪的现象发生。
尽管一年来我台广播电视事业取得了一定的发展,但离上级对我们的要求及周边兄弟台的发展还有一定的差距,同时由于底子薄,基础差,许多因素制约着广播电视事业的发展,如办公大楼的装修资金的支付,乡镇广播电视服务站的收编等问题有待进一步解决。
对于新一年的广播电视工作,我台及时召开会议制定了XX年的工作计划,主要工作如下:
宣传工作方面:一是要围绕县委县政府的中心工作,服务全县的工作大局,营造舆论氛围,并做好XX年的各项主题宣传活动;二是要树立对外宣传意识,积极对外宣传我县的经济社会发展情况,展示新成就,树立新形象。
节目建设方面:一是要着眼于本县资源,关注民生,,加大本县新闻的播道力度,强化节目的编排布局;二是要继续推进节目的改革创新,加强策划,努力培育更多的精品节目;三是要加强自我宣传,提升自办节目的知名度。
事业建设方面:一是要加快开通县城周边农村有线数字电视的进度;二是要继续抓好数字化、网络化技术改造,为实施各镇数字电视联网提供良好的技术支撑和保障;三是抓好大顶山无线广播电视覆盖工程建设,扩大节目覆盖面,争取省局支持,扎实做好村村通广播电视工程建设;四是做好收编工作,争取实现乡镇广播电视服务站垂直管理。
经营创收方面:以数字电视整体转换为契机,开发有线电视多功能业务,增加创收。利用自身网络和节目资源与其他经销商合作举办节目或活动,实现双赢。
队伍建设方面:一是开展创建好班子活动;二是深化各项管理制度改革;四是要组织多形式的业务培训,提高骨干队伍的业务素质和技术能力。
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