防洪演练总结3

　　防洪演练工作，按照洗煤厂夏季四防指示精神，自6月初开始，做了大量的准备工作，首先召开了班长以上会议进行了认真研究安排，制订了《压滤车间防洪演练方案》随即召开三班职工大会进行思想动员，为开展好这次防洪演练活动打下坚实基础。6月23日在压滤车间组织了一次轰轰烈烈的防洪应急演练活动总结如下：

一、建立组织，制定方案，加强协调，确保防洪全程演练成功

　　为确保这次防洪演练活动的正常进行，全面完成洗煤厂下达的防洪演练任务，根据防洪演练方案成立了防洪演练指挥组，由于耀杰任总指挥，王润生、周昆峰、陈伟任抢险物资运送、抽排水、防洪警戒组组长。明确了各职能组的职责和任务，并进行了战前动员，为规范性的开展好这次演练活动提供了组织保证。为确保这次防洪演练活动的成功，6月12日下午，召开了三班学习，进行了战前，要求参加演练的职工要提高认识，高度重视，在工作中要集中精力，精益求精，把假戏真唱，认真履行职责，即使请示和报告，突出工作重点，把握工作要点，各职能组之间做到及时沟通，相互协调配合好工作。

二、各职能组坚守岗位，尽职尽责，保证了防洪演练活动的正常进行

　　按照防洪演练应急方案要求，八点人员自下午两点半开始一直在岗位，由岗位司机发现出现汛情，及时向调度室汇报汛情。

三、防洪演练中，布防及险情拟定处理结果

　　在这次演练中，按照防洪演练方案设定，连续几天降雨，造成炼焦厂等各方面雨水汇集到压滤车间，开始组织抢险救援。在演练过程中，通过调集抢险物资组，共动用沙袋30袋，潜水泵一台，排水管道100米，电线100米，都按照防洪抢险应急预案的要求，保护了压滤车间的安全。

　　在演练工作中，总指挥于耀杰对这次演练活动进行了总结，认为这次防洪工作责任制落实和分配比较到位，符合防洪演练应急方案要求。

四、几点收获

　　1、提高了对压滤车间防洪的认识，通过学习资料、本次演练的'实际参与我们更加深刻的认识到了防洪是一个整体。

　　2、检验了我们的防洪防洪预案和抢险方案，这次洪水演进过程没有充分按照防洪预案的程序进行，因此，对我们的防洪预案的和操作性、合理性，都提出了新的合理化建议。

　　3、检验了我们的职工队伍，全体参战人员，坚守岗位，严格纪律，紧张有序的工作，表现了较高的政治素质和业务工作素质。

五、演练工作中存在的问题

　　1、由于部分同志第一次参加防洪演练，对各个职能组的有效配合重要性认识不足，有时出现不予演练符合的表情，相互配合不够。

　　2、由于对这次合成演练理解不够，没有在思想上走传统防洪演练模式。

防洪演练总结4

　　为加强项目部防洪度汛工作，保证施工在汛期正常进行。以及配合上级单位及当地政府共同抵御自然灾害，项目部制定了防洪度汛应急方案，并联合大坝标进行了防洪演练，同时项目部也以桌面的形式展开了防洪度汛演练的流程。

一、演练目的

　　以“演”带“练”通过模拟演练完善并提高预案的执行力，更好的预防、处置洪水到来时人员及设备的安全撤离。

二、预期效果

　　职责分明，组织有序，撤离迅速、及时、有序。

三、演练参演人员

　　业主、监理、项目部全体员工

四、基本布置

　　1、将信号分四级，分别以蓝色、黄色、橙色、红色表示。

　　（1）蓝色（水位EL117.5）五年一遇无线电话及对讲机下达

　　（2）黄色（水位EL118.5）无线电话及对讲机下达

　　（3）橙色（水位EL119.5）警报器报警2分钟

　　（4）红色（水位EL120.8）五十年一遇警报器报警5分钟

　　2、各施工区、避险区域高程。

　　（1）厂房基坑EL109.51

　　（2)厂房尾水围堰EL119.00（3）2#施工支洞出渣路EL125.00（4）观礼平台EL131.20

五、演练内容地点：施工区

　　时间：20xx年5月30日（具体时间以业主安排为准）

　　演练总指挥：纪延东重点防范区负责人：门帅生活区负责人：孙吉华厂房开挖区负责人：丁立兴隧洞区负责人：关青宣传及保障负责人：田立军

　　根据厂房工程的特点，防洪度汛的任务,项目部生活区处在120m高程的滩地上，厂房基坑深度在109.51高程.属防洪度汛任务的重中之重，设计50年一遇的洪水为120.8高程，拟定发生了50年一遇的洪水。

　　拟定当天项目部接收到业主传达50年一遇的洪水的气象通知，我项目部立即召开防洪度汛专题会议，下达相关指令并启动预案。组织人员对物资器材进行清查，并对救援器材进行发放至各厂队，并要求各厂队、部门负责人移动电话保持通畅。

　　1、10时30分突降暴雨，施工人员正在进行厂房进行开挖作业，安全监察部根据水位上涨情况，及时电话通知救援组总指挥纪延东。

　　（1）总指挥接到通知后，发出蓝色信号。

　　（2）总指挥立即启动防洪度汛应急预案。并报告业主、监理部。

　　（3）总指挥向厂房开挖区负责人通知做好人员撤离、围堰加高加固准备。

　　（4）安全副经理联系火工材料库、及油罐车负责人做好抢险工作准备。

　　（5）项目总工组织办公室成员做好防汛宣传、安稳人心,做好基本的医疗药物准备，联系气象部门及时准确的了解气象变化情况。

　　2、14时30分，降雨过程长达4小时，水位高程以达到118.5高程。

　　（1）总指挥接到通知后，发出黄色信号。

　　（2）总指挥通知厂房基坑开挖区负责人，作业人员撤离至观礼台，施工机械对围堰进行加高加固，设定加高至EL120。

　　（3）总指挥通知引水隧洞负责人，做好设立准备。

　　3、15时40分，降雨过程长达5小时10分钟，水位高程以达到119.5高程。

　　（1）总指挥接到通知后，发出橙色信号。

　　（2）总指挥通知引水隧洞负责人，指挥隧洞内的作业人员观礼台进行躲避。施工机械撤离至进场值班房道路右侧。

　　（3）总指挥通知厂房基坑开挖面负责人，指挥施工机械撤离至进场值班房道路右侧。

　　（4）各职能人员采取电话通讯，遇信号屏蔽路段采取对讲机通讯。

　　4、16时40分，降雨过程长达6小时10分钟，水位高程以达到120.8高程。

　　（1）总指挥接到通知后，发出红色信号。

　　（2）总指挥通知生活区负责人，指挥生活区人员撤离至观礼台。

　　（3）总指挥通知动力队长对电源总开关给予关闭。

　　（4）抢险组人员装备救生衣对在撤离中的泥水人员进行抢救。

　　（5）医疗救护组做好受伤人员的救护工作。

　　5、16时58分，停止降雨水位高程开始下降。

　　（1）总指挥接到通知后，发出解除信号。

　　6、由质检部、经营部、财务部对现场损失情况进行核算，施工厂队对现场进行清理，恢复生产工作。

　　通过本次采取桌面演练的方式，使各部室、厂队负责人更能够清晰的了解自己的职责，及灾情发生过程中的处置原则，更加熟悉了事故发生的工作流程。