物流部的年终总结

时间:2021-08-31

物流部的年终总结范文(精选5篇)

  时间总是这样的快,眨眼间,一年就这样毫无声息的走了,经过一年的努力工作,我们又积累了不少的经验,不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。为了让您不再为年终总结头疼,以下是小编整理的物流部的年终总结范文(精选5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

  物流部的年终总结1

  岁月如烟,20xx年已经离去,回顾过去一年的工作,物流部在公司的得力领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上年度的工作计划,但在部门日常的各项管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20xx年部门主要工作完成情况、存在的问题及20xx年的工作计划报告如下:

一、本职工作内容:

  1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。

  2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。

  3、控制物流交付和仓储管理成本,优化人力,节约公司资源

  4、做好各岗位的人员管理与工作安排,积极协助处理各项异常。

  5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

  6、接受并完成上级安排的其它工作任务。

二、物流部主要工作完成情况总结:

  1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人,提高了部门的工作效率,节约了公司成本。

  2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如:交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够及时了解相关的状况,便于及时纠正与完善相关的管理。

  3、完善了物料出入库环节的系统管理,建立了退货品仓库,对客户退、换物料进行了分类,便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可追溯性。

  4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进行了完善与优化(如:成品仓管员依订单备货,装车时,送货人员依供货明细核对物料装车,及时发现错装、漏装),通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理,使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客户的抱怨明显减少。

  5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调,将收货的道口时间适当调整,使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高,以保证泰昌部分定单的准时交付。

  6、对粉碎房外库存上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用,将相关场地清理,用于半成品呆料的堆放,以缓解半成品仓库的库位紧张。

  7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育,使本部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配臵不足的状况下,使得各项日常工作得以正常运转。

三、物流部工作中存在的问题:

  1、仓库呆滞物料的增多,新项目的陆续导入,原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足,物料的定臵定位管理存在很大的困难(如:泰昌、飞尔成品及原料等),不便于仓库的盘点及物料的先进先出。

  2、部分人员的责任心不足,工作现场的6S很差(如:送货员送货遗漏送货单,辅料仓库、粉料房现场差),在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因,使得工作的执行力很差,不利于部门的良性发展。

  3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续,但也无法追究在顾客场所丢失的责任,只能对我司物流环节起到监督的作用,不能从根本上解决问题。

  4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理,存在车辆维修与保养不及时的现象,缺少对司机安全方面的教育,导致有车辆事故的产生。

  物流部的年终总结2

  时光飞逝,20xx年不知不觉随着岁月慢慢逝去,20xx年迎面而来,回顾过去,展望未来!这一年来的工作,虽然没有突出的成绩,但也算经历了考验和磨砺。非常感谢公司给我这个学习和成长的平台,令我在工作中不断地学习,不断地进步,慢慢地提升自身的素质和才能,在领导和同事们的帮助与支持下,我勤奋踏实的完成了本职工作,同时还存在不足之处,在今后的工作中一定加以改善和不断进步。调到吉安航盛也快二年了,其间有喜有乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感激,因为我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能和方法,还学习到了如何做人,为人处事,这是比任何东西都宝贵的人生财富,所以我怀着一颗感恩的心在工作着,学习着。快到年底了,现将具体工作总结如下:

一、吉安航盛物流科这一年来的变化和进步非常明显:

  1、 刚启用K3时,系统不完善,出现很多问题和漏洞,经过努力存在的问题一一得到改善和解决,使K3系统步入正轨。

  2、 物料的入库与出库作业得到相当的改善,物料的摆放井然有序,层层错落有致,标识清晰明了。

  3、 公司成功处理了一批呆滞物料与人为不良报废物料,以达到减少资金积压,充分合理利用仓储空间的目的。

  4、 在领导和同事们的努力下,公司顺利通过了TS16949体系认证,使得公司更上一层楼。

  5、 公司的重大决策,仓库搬迁。我们部门所有的人员在紧迫的几天时间里顺利完成了仓库搬迁工作,体现出了我们部门齐心协力、团结勤奋的精神。

  6、 重视审核时出现的问题,经过努力我们用最短的时间,最好的方法把问题点加以解决和改善。

二、本职工作完成情况:

  1、本人严格按照公司仓储要求作业,其目的就是对物料的仓储管理及帐物卡管理,确保物料进出的数量准确及质量保证,满足生产需要。主要负责在库物料的管理工作,对物料的收、管、发、帐物卡处理,做到日清日结。

  2、及时了解生产状况,当天是否有生产任务下达,是否有物料送过来,第一时间从物控那里得知信息做好准备。

  3、卸货后,第一时间将实物与送货单核对、点数,贵重物料进行全点。对检验合格的物料办理入库,对物料进行区分标识管理,严格按照先进先出的原则摆放,做好季度标识。物料摆放整齐美观易取、易拿,做到了大不压小,重不压轻,没有超高超压、倒置的现象。

  4、根据生产计划,由物控提供《投料单》按先进先出之原则备好物料,有欠料、少料和其他异常情况及时反映至物控,备料的同时要求自己做到精准、快速、无误,提高工作效率,力求自己做到最好,避免出现疏漏和差错。

  5、认真对待每月盘点。由物控提供《月结清单》对帐、卡、物进行盘点核对。每月盘点体现出了实际库存数,有无帐目不清楚,在物料管理方面有没有存在问题,进一步得到提升和改善。

  6、每天早上和下班前对区域进行7S作业,每天做到恒温恒湿,防尘、防静电、防火、防水、防盗,每天养成良好的习惯,作业同时保证自身安全。

  7、目前海外订单和受托加工订单这一块都还算走得比较顺畅,但也存在一些问题,希望在以后的工作中能够得到改善:

  (1)到料太及,还未入库就及着要领料生产。

  (2)入库不及时,导致不能见单发料。

  (3)BOM不完善,不能完整的打套料单。

  本人对待工作认真负责,能积极完成当天的工作而且井然有序,做到今日事今日毕。

三、未来的发展目标:

  挥手昨天的时刻,迎来崭新的一年。这意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,在新的一年里,我将以更高的目标、更好的.心态、更好的方法、更好的作风去做好每一件事情来证明自己的努力。我相信心有多大,舞台就有多大,我更相信航盛一定会打造成百亿集团,成为世界级、国际化的汽车电子优秀供应商。在这里,我怀着同样感恩的心与航盛一起成长,为公司的发展前景尽一份力。