销售年终总结

时间:2021-08-31

精选关于销售年终总结

  总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,以下是小编整理的精选关于销售年终总结,希望能够帮助到大家!

  关于销售年终总结1

  销售是一个重活,可庆幸的是,在上级部门的正确领导下,在同事的帮助下,通过自己的努力,及时完成了年度工作任务。但是,在销售中,依旧存在许多问题。现在,就过去一年的销售情况做下总结:

  一、改善与计划:

  a。产品的开发

  1。 每个业务员要每月提供一个要开发的产品的建议。如被采用,或一定金额的奖励,与此刺激业务员多与客户沟通,积极获取产品开发的信息。

  2。 独立开发,多与产品设计公司合作,开发系列产品。

  3。 对模仿的产品的开发,一定要避开专利才能开发。

  4。 对产品包装要统一风格,建立统一标识,建立品脾,这对外销合内销都有好处。

  b。 销售业务

  1。 由于人民币还不断升值,对我们行业的冲击会越来越大。在营业额方面,不能要求太高,保持600—700万/月较为理想,盈利方面保证就可以了。

  2。 出口的环境恶劣,更要做好客户的服务和维护工作。客户的服务和维护,这是09年出口部要重点培训的内容。

  3。 要降低赠品订单和oem/odm的比例过大,要大力开发适合日本城,jumbo, cainz home,沃尔玛 的产品,只有这些公司会给我们提供持久稳定的订单,赠品的订单是可遇不可求的。旱 涝不均,对工厂来说,不是好事。

  4。 列出重点客户,对这些客户执行vip客户待遇,在产品的开发,订单货期,礼品的派送的都优先出来。

  5。 建立定期与买手通电话的制度,要求业务要积极和买手沟通,了解客户的真实意图和他们的计划,以配合他们,扩大营业额。

  c。 人员配置

  1。 加强对新人的培训,让他们有良好的销售技巧和有敬业精神,如果真的容不进这个团队,要坚决辞退。

  2。 在搬出广州后,要招一名会日文的业务。

  3。 多举办业务间的交流会,让他们交流经验,缩小参差的水平。

  4。 定期单独对每个业务进行沟通,了解其的心态,稳定团队。

  5。 鼓励业务在业余时间进修,包括日文,销售技巧等,公司能给他们一定比例的报销。

  6。 参加一些拓展活动,让他们更有团队精神。

  d。 与工厂的合作

  1。 对工厂的指示要清楚,让工厂严格按照销售部的指示生产,打样。

  2。 多和工厂的主管沟通,让他们了解销售的工作,乐意配合销售部的工作。

  3。 为配合工厂的生产进度,我部要设立一个客户资料提供和确认表,内容包括包装物料的确认,麦头,设计稿等。

  4。 延长交货期,工厂有充足的生产世间。(促销单除外)。

  二、不足和挑战:

  a。产品的开发

  1。 未能提供有效的产品开发的方向给工厂。

  2。 现行的产品开发是在市场看到好的产品,买回来模仿/抄袭,对该产品专利不理解,这样的风险大,有可能开发的产品,没客户敢买/卖。

  3。 现行的产品包装较差,设计风格不统一,无法突出我们的品牌特点。

  4。 客户的地域划分较杂,也无法针对特定的单一市场作一个市场的产品开发,也无法一款产品适合所有市场。

  b。 销售业务

  1。 总的来说,出口部的销售业绩比去年会减少,主要体现在年初一二月份的开局和年中的6月份不好,订单数量不足。订单量的不稳定,严重影响全年的销售业绩。

  2。 外部的政策和政治环境对销售业绩影响重大,如人民币在XX年已累计升值7%,出口退税由11% 改为5%,工人的工资也大幅升了,这都影响了产品的定价,做成我们的价格体系不稳定,直接影响客户的下单意愿。按零售的定价规例,fob价的3到8倍,当产品fob单价升5%,零售价要升15%到40%, 这样大的升幅,对产品的销量是影响巨大的。

  3。 美泰事件也对客户对中国制造有戒心加上所有的塑料产品要提供sgs证,不论对客户或工厂都是一种负担。短期内下单的意愿减少。但事后证明,这是利好,客户不敢压价太甚,他们也会找规模大的规范的工厂合作,赚安全的钱。

  4。 赠品的订单比例过大,常规订单的比例越来越小,oem/odm的订单比例过大,自主开发的产品比例越来越小,模仿/抄袭的产品多,遇到专利的问题也多,对销售的区域有限制,影响销售量。

  c。 人员配置

  1。 作为一名老业务员,她的离开对我们有一定的影响,具体的影响要在明年初才能体现。

  2。 目前人员配置是够用的,只是有点青黄不接的感觉,老的业务负荷过重,新的上手慢,帮不了太多忙。还有新的人性格和老的业务差异太大,较难平衡。

  3。 新人的敬业精神不足。

  4。 业务员的业务水平参差不平,整体影响团队的业绩。

  5。 日本做为我厂的最重要市场,我们欠缺一名日语业务。

  6。 我们有开周会,提供了业务之间的交流平台,对新的业务也提供培训,但总体效果不理想。

  d。 与工厂的合作

  1。 总体是勉强可以,细致的地方不够。如与工厂各部门的沟通不到位,技巧欠缺,引起误会。

  2。 客户品质的要求和产品的生产工艺的不了解,做成不良品多,有单没利润的现象多。

  3。 工厂对样板的重视不够,做成对客户失信时,业务情绪不稳定。

  4。 模具的模期未能按时完成,客户投诉频繁,影响业务的积极性。

  关于销售年终总结2

  2012年工作结束,回首过去的一年。有硕果累累的喜悦,也有遇到困难和挫折的惆怅。时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的2012年就伴随着时光的流失而过。在过去的一年中,公司推行新的政策、拓展新的市场,希望的就是在新的一年里有着更好的发展和市场的推动。现就本年度的工作情况及来年的规划总结如下。