工程部文员的工作总结(2)
时间：2021-08-31工程部在狠抓生产进度管理的同时积极开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务对设计、监理及承包商统一协调，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的右坝肩的开挖到一期围堰的施工及开挖，最后到二期围堰的胜利截流，乃至年底各项施工目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。
在金属结构施工期间两孔事故闸门门槽埋件门楣以下底槛、轨道（el702-el713）和门楣的安装工作中，由于出口明渠段浇筑混凝土交替穿插施工，金属结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。为确保今年10月底二期围堰能顺利截流，工程部派出专人对重点项目实施监控协调，确保了金属结构安装与土建施工相互配合，圆满完成了今年二期截流目标的实现。
2、安全及文明施工管理
XX年随着冲乎尔水电站主体建设的施工，坝肩开挖及混凝土浇筑等危险场所作业的逐步增多，安全生产工作的难度逐步提高，针对此现象，冲乎尔公司成立了安全领导小组。工程部及时出台了《安全管理制度》并下发施工单位，由监理监督落实。坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终贯彻“双零”（零伤亡、零重大机械事故）的安全生产管理目标，坚持“以人为本，重在教育”的管理理念，加强管理，做好施工现场安全环境评估，预知危险源，制定并坚决落实监控防护措施，加强施工现场检查力度，纠正违章行为。
按照水利部《关于水利安全生产隐患检查治理专项活动的通知》来执行，成立了冲乎尔专项整治领导小组，进行统一布置，逐条进行自查；在冲乎尔水电站工地开展工程安全专项整治活动，整改了安全隐患，提高了工程建设的安全水平。
每周进行一次安全、消防及文明施工大检查，对施工道路、人行通道、人员安全防护用品、安全用电、起重设备和施工机械的检修保养及火攻材料出入库管理进行严格细致的检查，对违规作业及不符合规范的坚决进行整改，并下发《整改通知书》；
在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月由工程部组织联合大检查，着重检查机械在运行过程中的'安全使用和平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常进行。使大型机械在冲乎尔水电站工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，保证大型机械在冲乎尔水电站工程正常作业。
3、狠抓工程质量，健全质量保障体系。
始终把质量放在第一位，强化 “项目法人负责，施工单位保证，监理单位控制，设计部门参与”一整套完备的质量保障体系，狠抓重点岗位、重点部位、重点环节的质量管理，要求单元工程、分部工程、细部结构、隐蔽部分都有施工记录并进行按批次的进行联合检查验收。出台了《质量管理办法》，加强质量监督检查；要求监理单位及施工单位质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。建立了完善质量管理制度及措施，确保施工过程处于受控状态。
定期对前方浇筑的混凝土实施质量检查，包括砂石骨料、钢筋、胶凝材料及外加剂等的抽检。在抽检过程中对所发现的质量问题及缺陷进行现场整改，共计下发《整改通知单》4份、《会议纪要》8份；
4、工程量结算及资料档案管理
对工程量的结算控制进行了严格的审核，对图纸和业务联系单作清晰、细致的审查，每一笔工程量必须附有计算书和相关备查资料，最后肃清台账。
工程部制定了收发文管理办法，根据总公司下发的管理办法和相关的档案管理的标准，今年接收各种文件350余件，其中：公司综合部95件、监理单位135件、设计单位21件、施工单位134件，所有档案从收集、整理、分类、编号、装订、打印目录都已完成，使机关的档案管理从收集、保管、检索、利用等各个方面得到了进一步加强和完善。在今年8月份上级领导检查组到工程部检查资料管理工作，工程部的档案管理工作得到了检查组的充分肯定，使档案管理工作基本实现了制度化和规范化，为提高档案管理的自身价值和促进工程部档案管理达标工作起到了积极的促进作用。存在问题及明年工作打算
1、 存在问题
（1）、工程部技术人员的专业水平知识不够全面，缺乏全面掌握的能力；对招投标知识，合同管理经验不足缺乏认识。
（2）、工程部在前方主要实施质量、生产、安全及投资管理,目前在编人员有4人,其中文员1名；无法做到在前方对质量和安全生产文明施工全面实施监控，存在检查和监控不全面的地方。
2、明年工作安排
总体思路:进一步加强工程项目安全、进度、质量的控制工作；建立健全工程量审核制度；协调好监理、设计及承包商的之间的关系；加强员工的思想教育和团结合作精神.具体安排有:
（1）、XX年工程计划达到的目标：主坝混凝土全部上升至725m高程以上；满足XX年防洪度汛要求；主厂房土建全部完成并完成封顶工作；完成部分进水及尾水钢管安装；
（2）、完善规章制度,建立健全并形成一整套系统的工作流程；
（3）、进一步加大质量检查,质量监督工作的频度和力度,切实提高设计等前期工作的质量,加强过程控制,确保工程质量；
（4）、实现由传统的"看,问"向数据监督转变;实行建设过程取样抽查,从施工过程上掌握工程质量动态;（5）、严格控制工程节点目标，实施奖罚制度。
【工程部文员的工作总结】相关文章：
1.文员的工作总结
