车间主任年度的工作总结

时间:2021-08-31

车间主任年度的工作总结六篇

【范文一:车间主任年度工作总结

  20XX年,在段、段党委的正确领导和大力的支持下,认真学习贯彻段的会议精神,按照年初确定的方针目标及重点工作,团结务实,同心同德,拼搏奉献,克服了生产任务繁重、安全要求更加严格、标准高等困难,全面完成了20XX年的各项生产任务,安全生产稳定,职工队伍稳定,各项改革进展顺利。我个人在工作中得到了锻炼,工作能力有了较大的提高,对今后的工作充满了信心。

  现将20XX年度的工作和廉洁自律情况汇报如下:

  一、20XX年主要工作回顾

  1、加强学习,不断用政治思想武装自己。作为一名车间主任,我始终以极高的标准严格要求自己。一是通过各种方式认真学习政治理论,使自己始终保持较高的政治觉悟。二是学以致用,做到思想政治工作和各项工作相结合。20XX年,我参加局党校的学习,学习了法律法规、安全风险管理等。利用业余时间自学了网络学院所有课程。通过学习,使我提高了政治意识,增强了大局观念,做为一名党员干部,我认识到必须要在思想和行动上与党组织保持一致,增强党性、提高素质、做好本职工作,把政治工作贯穿于安全生产工作的始终。

  2、勤恳务实做好本职工作。20XX年度,自己勤恳务实努力保证各项工作有序顺利开展。一是把安全第一放在首位。我深知肩上的责任重大,做到尽心尽力尽职尽责,利用自己通勤不能回家在单位住的便利条件,实时掌握车间安全情况,对发生的每起行车设备故障,都亲自指挥组织处理。由于对安全情况掌握的及时指挥得当,全年设备没有行车概况和影响行车的设备故障。二是适应生产组织变革。根据要求,我车间从八月份开始,实行了车间直接组织生产。我与车间同志认真研究,积极探索,对车间维修任务统筹兼顾、合理摆布,统一提报检、维修天窗计划;由车间主任或副主任参加、由各包站干部组织当日作业前例会,进行生产任务布置、技术交底、风险提示。圆满完成了20XX年各项维修天窗任务。三是强化施工和BC类施工控制。今年,我车间的施工和配合施工任务项目较多,任务较重,共计完成了李家站大修开通主体施工1项、3个站的高站台配合施工、配合三级施工130项、配合BC类施工19项。配合工务更换道岔9组(四改六)。对B、C类配合施工采取派专人一对一监控,对既有电缆采用插彩旗、拉彩条布等方式全部明示化,并对重点地段安装电缆警示牌,重点施工地段,自己亲自实地检查,发现问题立即通知相关工区到现场调查,并及时制止。四是深入现场检查。自己经常深入现场检查指导,对重点天窗自己亲自跟表作业。开展了春检秋鉴和安全大检查活动,坚持每月不少于2/3时间深入班组检查、写实,解决安全生产中存在的隐患问题。

  3、勤政廉洁,树立自身良好工作形象。通过学习党的十八大和十八届五中全会议精神和看电视、读报纸以及政治学习,深刻领会到加强党风廉政建设的重要意义和深渊影响,特别是习总书记就任以来,将党风廉政建设提升到亡国亡党的认识高度,并经常要求党员干部,要从简节约,清正廉洁,反对铺张浪费,更加严明了我们今后的学习、生活、办事纪律,指出了加强自身道德修养,克己奉公,办事公正公开,生活俭朴,廉政行事的工作导向。一是严格按照党中央“八项纪律”,做到廉洁自律,从不给现场职工增添任何麻烦;二是党风廉政建设重在落实集体决策制度、重在权为民所用、利为民所谋。作为一名车间主任,我始终坚持正视手中的权利,自重、自省、自警,做到立身做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私,任何事情都能够在“阳光”下操作。

  二、工作中存在不足

  回顾过去一年的工作和学习,我非常感谢段各级组织和全车间广大干部职工对我的关心、支持和帮助。但由于个人的能力、水平有限,在工作中也出现了或多或少的问题。一是摆脱不了事务性工作,工作安排布置的多,深入现场跟踪检查的相对少;二是在工作压力大或出现问题时产生过为难情绪,想撂挑子不干了的思想。三是厚爱有余严管不足,对工作中出现问题的职工干部,存在心慈手软,有时下不了决心进行考核和严肃追责;

  三、下部打算

  ㈠对车间安全生产和日常工作管理的宏观把握上:

  1、加强对干部职工的思想教育和引导,真正树立争先创优意识,努力保持和发展安全稳定态势。

  2、大力进行作业秩序和作业质量控制。

  通过车间和段的多次检查,我们清醒地认识到,管内的作业质量还存在很多问题,作业标准执行的还较差。所以,从现在开始,车间就要从提高标准化作业执行力上下功夫,努力提高管内职工干部作业水平的提升,从根本上加大保证安全的后劲。

  ㈡具体生产过程控制上:

  1、继续加大季节性设备整治工作力度。

  我们车间季节交替时温差变化较大,对设备、尤其是道岔和轨道电路绝缘影响很大。实践证明,抓好季节性设备整治对保证安全是十分重要的关键。为此,我们要不失时机地总结在这方面的教训和成功经验,花大力气抓好季节性设备整治工作。

  2、真正有效地实施车间、工区互检平推制度。

  月末,作下月天窗计划时,由车间主任(或副主任)亲自与各作业班长沟通,安排好平推整治天窗计划;由包站干部牵头,按照计划提前对工具、仪表、材料和人员与相关作业班长做好对接;在检查中,既要检查、标调设备的机械、电气性能,也要检查清理设备的外观卫生(杂草、油泥、锈迹、硬面化上的杂物),同时还要对设备的标识油饰进行整治。

  ㈢专业化管理上

  紧紧跟进段对作业班管理上移的工作步骤,全面清理、补齐作业班、值班点和各站机械室的内业管理。同时,全面清理、理顺、整建车间的内业管理。

  ㈣安全管理

  1、施工(天窗)作业安全控制

  每次施工(天窗)作业,车间安技术组负责对施工(天窗)措施中的技术部分审核,安全主管人员负责对人身安全部分审核。作业时,由车间施工负责人(或包保干部)组织,安技术组人员要按照规定到现场监控,杜绝施工中职工惯性“两违”及故障的发生,着重抓好作业前的准备关,作业中的安全措施落实关,作业后的试验关,共同把好施工(天窗)的安全关。

  2、现场作业标准化控制

  把工作的重心下移现场班组,重点加强对现场作业过程、职工“两违”、设备质量的直接管控。并重点提高车间干部现场指导的工作质量。

  3、安全隐患控制

  对一时解决不了的隐患问题,建立不良设备台帐和问题库,并制定好安全防范措施,根据设备变化情况,对不良设备实行动态管理,时时监控。

  4、应急情况下作业的安全控制

  应急处置时严格执行单人不上道的规定,车站须有驻站人员,现场必须有防护员,严守安全“红线”底线。要严格按照有关规章制度和上级要求,认真落实各项卡控措施,建立处理应急事件保障体系。加强值班人员技术业务培训,选用技术素质强的职工担任值班工作,发生故障时,有关干部要及时赶赴现场,组织职工按程序进行处理,全年要消除故障处理升级现象,压缩故障处理时间。

  ㈤生产任务

  1、继续强化超大修期站设备的养护维修

  对超大修期的车站本着少动多测的原则,特别是对电缆径路、室内设备要加强测试,对数据有变化的设备,要及时分析查找。

  2、抓重点细规划合理摆布天窗计划

  随着生产组织布局的优化,生产组织的改变,车间实行天窗统一管理。由车间对管内的天窗统一提报,对总公司、路局、段重点工作进行掌控,对年月表及临时性工作,根据上述工作统筹规划合理摆布统一提报车间天窗。

  3、做好20XX年主体施工和配合施工工作,确保施工安全。

  4、继续开展车工电联合整治道岔工作。

  积极与工务沟通制定年度工电联合整治道岔计划,制定措施切实把工电整治道岔计划落到实处。

  5、继续进行图纸攻关工作,完成既定目标。

  利用冬季季节,对管内新更换的设备图纸进行修改完善,对老设备缺少图纸的进行补充,做到图实相符。

  6、继续抓好分路不良专项整治工作。

  每个月对分路不良区段进行定压测试,同时实行动态管理,对发现轨面生锈或疑似分路不良的区段及时提报天窗进行定压测试、登记、明示、入账。

  ㈥职工教育抓培训,重演练,着力提升人员素质基础

  重点面向现场职工,本着“干啥学啥、缺啥补啥”的原则,重点解决职工素质不达标的问题。一是利用车间现场练兵场,突出实作技能基本功演练,重点加强道岔转换及锁闭设备、轨道电路、电缆接续等检修作业标准的技能练功,切实解决现场信号工不明白、不会干的问题。二是定期车间组织职工进行理论、实做考试和考核,促进职工学习的积极性。

  ㈦生产组织优化

  根据段的要求,我们对车间管内各班组进行了生产组织优化,优化方案已经段批准下达,我们将尽快付诸实施。

  成绩属于20XX年,面对崭新的20XX年,我们的生产任务更加繁重、艰巨,压力更加巨大,让我们齐心协力、携手奋进,在段、段党委的正确领导下,在车间全体干部职工的共同努力下,为北安车间再创辉煌而努力奋斗。