在民主生活方面，始终牢记身份与使命，紧紧团结在以孙局为核心的班子周围，维护班子形象，树立班子威信，时刻把业务发展与职工利益放在首要位置，并作为长期目标去经营。 一是坚持个人修养与素质提升。作为一名副局长，时刻带领职工干，始终做给职工看。始终站在班子立场与角度去开展工作。同时不断加强理论学习与业务学习，新业务自己首先先学，后指导科室与生产，确保业务发展规范与准确。理论不断创新，我所撰写的《农村邮政支局的经营与管理》被石家庄的《邮政研究》杂志社所选用，近期刊载。

　　二是坚持班子团结，勇挑重担。只有班子团结才有凝聚力。只有凝聚力，才会有生产力。所有涉及班子的事，都积极献言献策，知无不言，言无不尽。分管的工作，勇于主动出击；非分管工作，主动与班子其他成员横向沟通。

　　三是坚持廉洁自律。只有廉洁，才有发言权，只有廉洁，才有说服力。廉能生威。在方案制定，分管部门费用开支，坚持严格审核，透明公开，明细清晰，把好第一关口，不合理支出，超额支出坚绝卡死。在与关系单位业务合作过程中，坚持有局内第三者在场，请示领导同意后进行。

　　四是坚持倾听各方面意见。偏听则暗，兼听则明。当局者迷。只有充分吸纳各方面精华，博采众长，才能聚沙成塔，积水成渊。在方案制定、项目开发、业务调度等工作中广泛征求各方意见，保证了方案的百花齐放，项目不断翻新，业务调度次次着力。

　　五是坚持不断提升执行力。一个队伍有多少战斗力，关键在于执行力。我本人与分管部门始终把执行力不断提升放在首要位置，五月末的余额突击，单日完成余额增长450万；用10天时间全面实现了生命人寿的业务启动；5月下旬第一时间启动人保寿险业务；第一时间进行金融业务岗位轮换；第一时间使用金融款箱；天水金融案件后，第一时间出台方案，排查隐患，二天时间对全辖网点进行了教育和制度执行再规范。　　存在的不足：

　　一是工作方法简单，一些问题只看到表现，没有看到根本；

　　二是缺乏创新，在工作方法、管理方式、业务发展思路都缺少创新；

　　三是性格急躁没有得到根本改变，影响了一些决策的准确性；

　　四是融入地方没有打开局面，制约了未来业务开拓；

　　五是学习不足，没有跟上省内先进德惠、公主岭等省内先进县局。

　　当然，上半年所取得的成绩离不开的以孙局为核心的班子的坚强领导和精诚团结，离不开孙局长的高瞻远瞩和英明决策及高超人格魅力，离不开铁成同志的默默奉献与付出，更离不开梨树干部员工的不懈努力与执着追求；对所存在的问题不足，需要我与我分管专业部门有百折不挠的工作意志，有解决焦点烂额问题的聪明才智，有不成功誓不罢休的营销决心，一定成全面做好下半年的各项工作！

　　期中考试已结束，期末考试不久将至，我们到底能向市局班子交上一份什么样的答卷，能向梨树职工交上什么样的答卷，能向我们自己交上什么样的答卷，敬请期待！