视检和服务工作历来是我局短板，上半年，对管理进行了重新规范，流程进行了重新优化，室内外环境进行集中治理，规章制度进行了更加严格的执行，统一了检查流程、统一了记录与簿册填写、统一了室内图板和营业执照悬挂、统一了印模点更换重挂，应该说，视检工作取取得了一定的效果，但还存在这样那样的问题，用户投诉等问题还时有发生，我会继续想办法，把视检工作再上一个新台阶。

　　工会与安保、纪检工作有条不紊进行。

　　更应该清醒的看到，工作中还存在很多不足，我再用一些时间进行列举，一并作为下半年工作着力点。

　　一是我们余额规模还不大，抵抗风险的能力还很弱，网点的发展空间还很巨大，市场依然很广阔，榆树台、郭家店、十家卜、石岭子等规模比较大的乡镇增长依然不明显，还需要更大的智慧，更辛苦的付出。

　　二是项目运作能力十分薄弱，除了粮食直补突显效果外，没有哪个项目开花结果，而且粮食直补项目也是前任班子遗留财富；今年只成功新运作了烟草代发、财政公益岗位工资两个代发项目；众观德惠、抚余等发展较快局，无一不是在项目运作上大有收获；对公项目依然没有取得突破。

　　三是金融从业人员素质亟等提升，受人员结构、年龄等因素影响，致使业务水平参差不齐，直接影响对外服务水平和办理业务、解释业务、发展业务能力，对长期业务发展势必是一种掣肘。目前，做从业人员持证率除保险以外仍低位运行，都需要我们相关部门待解决的问题。 四是农资业务发展没有解决好扩大规模与风险控制的矛盾。从订货、仓储、销售、回款各个环节都需要加强管控和制度设计，市场摸排和农资行业研究还处于初级阶段，在不断探索中，应对市场变化能力还十分有限，在市场中仍十分被动。酒水分销刚刚起步，问题与矛盾还没分充分暴露，利润空间还不是十分理想，还没有容入到整个社会酒水流通领域，任重道远！ 五是在工作方法与工作实践中，虽然时刻按照竞聘中承诺去做，去严格要求自己，每天十小时以上的工作，每周只休息一天。但在方法和途径上我与我分管的专业和部门还有很多值得去总结、提炼，在工作效率上还可以再提高，工作精力可以再投入，工作激情可以更专注。 六是在执行孙局及班子决策时，还需要更坚决，更给力。孙局提出了很多具在建设性和长远的工作，我与我所分管的专业还没执行好，还没有按期保质完工。