公司员工的自我鉴定

时间:2021-08-31

关于公司员工的自我鉴定10篇

  正常来说,自我鉴定也是总结的一种,它可以帮助我们了解自己的优点和缺点,让我们好好写一份自我鉴定总结一下吧。那么自我鉴定有什么格式呢?下面是小编帮大家整理的公司员工的自我鉴定10篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

公司员工的自我鉴定 篇1

  一、学习总结以及对公司的看法

  初入销售公司,经过几天的培训,让我深刻的了解到公司的规章制度、管理方式以及对安全的重视程度,因为任何一个企业的成功,优秀的管理以及安全的保障都是分不开的。公司对安全和管理的重视,就是对员工以及企业本身负责。公司给予员工优秀的办公场所,工作条件以及优厚的待遇,可以体现出公司的管理是以人的需求为出发点,公司在满足员工不同需求的同时,来提高员工的工作效率以及提升企业的销售业绩。同时公司对员工也的素质也有高要求,不仅自身技能需要有保障,而且关注员工素质的培养。内有培训外有学习为一体的模式,为员工带来了较多提高自身技能的机会,更多的是为企业的发展培养了人才。

二、对销售的看法

  用通俗的话来讲,销售无非就是把自己的产品卖给别人,但并不是这么简单。销售是一个过程,是分析、规划、执行和控制,是从市场研究、确定目标市场、产品定位、计划实施、效果反馈的过程。如何能成功的把产品卖给别人,并且能够让别人接受,我认为有几个点是关键。

1. 良好的态度

  做任何事情,态度决定成败。有一个典型的故事叫龟兔赛跑,兔子在稳操胜劵的情况下因为轻敌,所以输掉了比赛,终归是因为态度的原因。销售也一样,再好的商品,再好的销售渠道,也需要有一个完善的销售体系,哪怕竞争对手的产品以及渠道不如自己,也不能放松警惕。有人说自信是销售成功的秘诀,我觉得不然,在这个过程中,我认为态度更重要,我们必须有一个良好的态度,忌讳做一天和尚撞一天钟,态度决定自信,自信决定动力,动力又是成功的基石,坚持不懈,环环相扣之下才能把销售做好,做精。

2. 丰富的产品知识

  做销售,必须要对自己产品知识有清晰的认识,这是做销售的前提。当今社会,科技进步之快让人嗔目结舌,许多产品的科技程度超过许多人的认知,更多的人对许多产品却是一知半解,如何能让顾客接受产品,并且愿意支付相应的金钱,这需要销售人员对产品的构成,用途等知识有深刻的了解,让顾客从中认识到产品的对于自身的价值。如果仅仅是摆摊一样,产品玲琅满目任顾客挑选,顾客在不了解产品的功能的情况下,会大大降低顾客对产品的购买力。

3. 控制能力

  不论是在公司的管理,上级对下级的管理,都强调一个控制能力,销售也不例外。成功的销售,必须要在竞争对手,市场需求,产品安全性,是否与时俱进,顾客的满意度等方面有一个清晰的框架,运筹帷幄千里,产品的市场占有率,产品销售过程中的各个环节有自己的掌控能力,()是销售的关键。听之任之,随大流,都是销售的忌讳,缺乏创新,缺乏控制,都会对销售产生不利的深远影响。

4. 优质的服务

  任何一款产品,都有更新换代,产品的折旧损坏等问题的产生,站在消费者的角度将心比心,我们也希望这些问题可以得到方便快捷实惠的解决方案,这就需要产品有优质的服务。老话说的好,好事不出门,坏事传千里,服务做的不到位,消费者对产品失去信心,会降低市场的占有率,对企业的长远发展不利。我们要尽可能了解客户的问题,并且快捷优质的解决问题,这是销售的一大法宝,所以说,销售卖的不是产品,而是服务。

三、自我评价

  性格:外向,开朗,喜欢于人交往,友善,沉着冷静

  爱好特长:打篮球,游泳,唱歌,读书,旅游

  优点:吃苦耐劳,对事负责,追求卓越,懂得坚持,上进,勇于挑战

  缺点:有些粗心大意,没脾气

  能力:沟通能力,团队协作能力,学习能力,控制能力,创新能力,工作能力,组织协调

  职业生涯规划:莎士比亚曾说过"人生就是一部作品。谁有生活理想和实现的计划,谁就有好的情节和结尾,谁便能写得十分精彩和引人注目。"因此我也有我对自己事业的目标。

1.短期阶段

  我的专业是人力资源管理,因此我更希望自己能进企管部或者其他职能部门。在进公司的两到三年里,我需要做的就是不段的学习,不段的武装自己,强大自己。在自己的工作领域里,进行深入的了解和学习,让自己更专业、更符合岗位的要求,培养自己的综合能力,提高自身的综合素质,成为公司一名优秀的员工。

2.中期阶段

  通过自己坚持不懈的努力,锲而不舍的学习,自身能力得以施展并且自己素质得到提升的同时,在四到六年里使得我的综合能力能够得到公司的肯定,并且逐渐涉及更深层次的工作内容,让自己的价值能够在公司得到提现,并且升华,能够最公司做出更大的贡献。

3.长期阶段

  一句老话说的好,城门失火殃及池鱼。因此公司的成败决定着自己的成败,我会在自己的工作领域内发挥出我的能力和智慧。在公司运转的同时,不断提高我的工作能力以及培养与时俱进,开拓创新的思维,出谋划策尽我所能,帮助公司得以实现优质运营,为公司谋取更长远的利益,在公司在未来的发展道路上,出自己的一份力。

公司员工的自我鉴定 篇2

  两个月前的今天我荣幸的加入**公司成为公司人力资源中心招聘规划师中的一名员工,现在实习期马上就到过了,在这段时间里,我努力工作,虚心学习,对公司有了比较详细的理解,对工作也得心应手,下面是实习阶段的。

  第一是熟悉公司各个岗位,入职后的第一项工作目标是了解公司组织架构、熟悉各个待招聘岗位的基本要求、以及公司内部的招聘流程等。通过一周的工作,我已对上述问题有了大致的了解,开始独立工作。

  第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。由于公司的在编人员接近饱和,为了有效的调节剩余人员编制,我在张总的扶持下,完成了各中心的招聘需求汇总及分析。并在后续的工作中,有效的控制了人员编制。

  第三是《人员编制表》的分解和动态更新,根据入职、离职、人事调动及晋升的最新动态,调整《人员编制表》,并于每月5日前上报集团。另外,根据人员盘点的需求,又对报表进行了设计和分解,重新制定了以管线为单位的人员明细,给各项人员统计工作提供了便捷的参考。

  第四是建立了招聘系统分析台帐。很多人都会带着错误的观念去审视招聘工作,他们往往会以招人时间的长短去衡量招聘工作的效率。其实,招聘工作有着50%以上的浮动因素,这些因素涉及到社会政治、人才市场、行业动态、以及重大节气等诸多方面,其中,任何一项因素的波动,都会直接影响到招聘的效果,数量稀少、中段人才隐匿等问题就是最快、最直接的体现。建立招聘系统分析台帐,可以全面的了解日常招聘动态,通过其中的汇总分析表,更能直观的分析招聘效率。从而,体现出真正的工作价值和劳动成果。目前,这套系统台帐经过多次了调整之后,已经正式的投入使用。

  第五是起草《大学生培养操作规程》文稿,秉承公司优秀的企业文化,把人才作为企业发展的一大战略。我司制定了《大学生培养操作规程》,并以挑选及培育下一代业务骨干为目标,为大学生提供一条良好的发展途径,协助他们深入企业文化、掌握公司业务的多方面知识及技能,逐步培养出一批会做生意的优秀青年人才,为实现“七个三甲、三个第一”的战略发展目标奠定坚实的基础。目前,这套规程的已经初具雏形,有待后续进一步完善。

  第六是日常人员招聘,入职以来,我完成了2名协保司机、2名出纳、1名土建工程师、1名工程管理工程师、1名土建审核师、1名工程资料员以及多名实习生的招聘任务。完成的后续工作有:妥善安排新员工入职体检、OA通报、试用期情况跟进等等。

  第七是行政工作协助配合张总完成了多项行政工作,如管理费用预算、采购费用核价、全员营销活动的车辆安排等等。

  总的来说,这两个月的工作对我是非常有帮组的,是我融入公司的桥梁,是进入公司的第一步,在以后的工作中我一定再接再厉,争取做一名对公司有用的优秀员工。