二、对副职的认识和想法

　　我个人认为：副职也是领导，是领导集体的一部分。是领导，他就有权力，而有权力的同时，他更有职责。而我以前认为，作为一个副职，当好正职的助手就行了。但现在我意识到，在其位要谋其政，要履行领导的职责，否则会辜负组织的培养、辜负同志们的期望、贻误我们企业的发展。还有就是要做好副职，就因该做好以下几点：第一，我必须切记，副职就是副职，是协助正职做事，应虚心向正职学习，不要喧宾夺主。对于分管的工作，也不是什么都是我说了算。要摆正心态，切实当好参谋和助手。在某些情况下，副职就是要适当控制自己的雄心壮志，脚踏实地办事，切忌越言、越权。第二，尽管是副职，但也不能事事都要请示正职。要发挥自己的主观能动性，在正确领会正职意图的前提下积极做事。副职也是领导集体的一部分，对研究所的大事要有清晰的思路并给予关注，并随时将自己的意见反馈给正职，供正职决策时参考。但在实事求是进行调查研究和科学决策的同时，也要注意工作的原则性和灵活性。第三，要善于处理好与同级领导的关系。尽管我认为，我个人不会与其他同级领导发生较大摩擦，但平时一定要注意言行，不要揽权。偶有情况发生时，在坚持原则的同时，一定要从大局出发，以团结为重，以集体利益为重，同舟共济向前走。

三、任职后的设想

　　假如我竞聘成功了，我将会从以下几点着手设想：

(一)整合组织结构，建立学习机制

　　在以后的企业文化建设中，建立一个有效的学习型组织，建立健全学习机制，构筑学习平台。这是企业文化建设的首要工程，只有在这样的基础上才能开展企业文化建设。坚持每月活动一次，学习、贯彻党中央有关报告和有关文件，加深对“三个代表”重要思想的理解；围绕国家宏观经济政策和城市发展纲要，分析市场变化规律，研究对策；研讨企业价值观，制订公司文化发展规划，引导公司文化方向。并由政工处负责牵头“创建”的策划、组织、协调等日常工作。