我经常写经济类方面的评论，也正是因为对市场经济的认同，所以我才如此热爱这份工作，因为它直接处于市场交易前端的工作。

　　说到这里，给大家讲一个故事。我想起了不久前去山东时，面试一个招标工程师。我先让这位招标工程师描述她对招标工作的理解和看法。她说她不明白为什么我们强调沟通协调能力，她认为招标就是一个文职性的走流程的工作。我问，你是在国企还是在招标代理机构工作吧？果然，她说在招标代理机构工作，主要是负责国企的招标工作。当我说了一下咱们***的操作方法后，她在那里很惊讶，说，你们这哪是招标啊？你不是干招标这一行的吧？你懂不懂招标啊？你这是违规啊！ 我当时那个瀑布汗啊！我是在***专门搞招标的，现在来面试你，你居然说我不懂招标？不过我还是挺佩服这个姑娘的勇气！

　　是的，相对于政府招标，我们的招标方式的确简单、灵活很多。因为国企，并不是真正的企业，它的真正的话事人不是纳税人，而是官员。虽然政府招标不泛黑箱操作，但政府要做出对纳税人表明他们所谓的“公平、公正、公开”的样子，又因为官僚体制的原因，所以每个环节都得按部就班地来。而我们却只为***集团负责，对我们的老板负责，我们追求的是经济效益最大化。一个是官僚体制的政府与企业的交易行为，一个是代表股东利益的企业与企业的交易行为，以官僚体制的政府的交易方式来衡量市场中的真正的交易行为，那是绝对错误的。因为，一边是以政治利益为驱动力，一边是以股东的利润为驱动力。

　　所以，我们如果在国企工作，我们不得不服从于层层的官僚；而在民营企业工作，老板看中我们的是能否为企业带来利润！而我们区域的招标工作，也就是以后面这个核心点来展开的。 也就是说，我们招标工作的做法，能否保证公司的效益为先！　　这是我今天要讲解的题纲。大家可以看到，首先是区域招标工作的总体思路，每一样工作的实施，它应该都有一个最基本的思路。我们招标管理工作也不例外。所以，将这个给大家讲了后，对后面要说的具体操作，大家就会更加清晰。这里大概20分钟。

　　然后要说的是区域招标工作过程中的基本原则，就是给大家说说区域招标工作过程中，主要要遵循哪些原则问题。约15分钟。

　　接下来要给大家介绍一下对一级区域招标工作人员的一些基本要求，也就是说我们的招标工程师，应该要具备什么样的条件与素质，才能做得更好。约15分钟。