对于消防工作，严格贯彻“以防为主”“消防安全重于生命”的精神，及时更换

　　检查消防设施，使设备处于良好工作状态。除每天安排定时安全巡查以外，不定期、特别是节假日前后对一些重点部门、重点环节进行用电检查，并记录在案，发现问题以书面的形式提出要求整改。

　　针对物业各项管理进行日查、周查、月查、季查、年查，并将检查情况如

　　实的登记在相应的表格内，发现问题及时汇报并作出相应的解决方案。针对物业各项管理制定岗位职责、管理规定、工作标准、工作制度、工作流程、应急预案等主动检查辖区内各种公共设施、安全卫生情况。

　　默默地坚守岗位，履行岗位职能，让公司倍受人尊敬受人信赖的物业服

　　务名星；只有每位员工都为我们的公司集体出一份力、尽一份心，我们的公司才能有高度的凝聚力，才能在各方面取得蒸蒸日上的业绩，我们前面的道路越走越宽敞。

　　二．力在则聚，力亡则散。

　　班组是公司的细胞，是公司的基础。班组长是公司基层的管理者，承

　　担了一个兵头将尾的角色，在公司管理中起承上启下的作用，公司的大

　　多数工作是以班组进行的，只有班组充满活力，公司才有希望； 有亲和力的团体就是有共同力量表示的团体精神，这种友好表示，使得管理处每位员工有合作的精神，有一种合作的意识。作为班长要营造一个和睦的工作环境，同事间亲和融洽，上下一心，更直接促成工作的执行力。

　　三．语言的力量，获得成功的蓝图。

　　身体语言与说话声调是给人好印象的第一要素。一位语言学家曾说

　　过：“如果领导说话的语气非常柔和，我们就得避免粗声大气地和说话”。现实当中要学会用对方的音频和语言状态沟通，才能帮助我们与之达成和谐的境界；在工作中主动能够了解领导的工作内容，那么自然也可以换位置思考，站在领导的角度思考，分析问题，在这个过程中，就能得到一种更高的能力提升。