关于执行力的优秀演讲稿

时间:2021-08-31

  篇一:执行力演讲稿

  据有关数据统计表明,一个企业的成功,30%靠企业的战略,20%靠机遇、环境等客观因素形成的平台,而50%靠的是执行力,可见企业执行力是最重要的。

关于执行力的优秀演讲稿

一、什么是企业执行力

  简单地讲,企业执行力就是企业各级执行主体按照公司下达的目标,以最快的速度完成各种任务的能力,并且这种能力应该具有持续性和稳定性。执行力说白就是按质按量完成既定目标任务,而且这种执行力不是单指下属、员工的执行能力,它包含了整个企业由上到下,每个阶层一贯到底的执行能力。企业执行力是企业的核心竞争力。因为客户看来他是没有替代品的;对竞争者来说,这种能力无法模仿。

二、如何贯彻执行力

  1、好的执行力必须是一些人或一个团队来完成,必须有好的管理团队。(狼性团队)

  2、领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力。

  3、加强执行力的检查、督导。

  每项工作、每项任务都需要一个总指挥,主要负责人。而且能够将任务分解,也就是将高端的愿望解码成每个人应该做的事情(杨总讲因式分解、合并同类项)。要看是否从紧盯过程且随时调整;要看是否养成自动回报的习惯。我们平常所说的汇报是指对你做的或你了解的事情、过程做汇总说明,在这里我想引用余世维先生的回报概念,是指上级下达的任务或者说要求事项,在经过下级行动实施后对结果向上级的一个反馈。

  在执行过程中,每名员工都应养成回报的习惯,每一个主管(领导)都应该这样要求,每一个下属都应该这样去做到,也只有这样我们的执行才不会脱钩,执行力才能贯彻下去。毛主席讲过一句话:“你办事我放心”。这是对谁讲的?是对华先生讲的,想必华先生经常向主席回报,这也是一种信任。你认为毛主席还会对谁讲过这句话吗?转过来,你做为一个领导、一个上级,你又能对谁能讲“你办事我放心”这句话能?这就证明让我们放心的人不多。为什么不多,就是没有养成回报的习惯。

二、造成执行力不足的原因

  1.管理者没有常抓不懈。

  对政策的执行力不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾,雷声大雨点小,有布臵没检查,或检查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率。

  2.管理制度出台时不够严谨。

  有些方案没有经过充分的论证就仓促出台,缺少针对性和可行性,或者过于繁琐不利于执行,经常因“水土不服”而朝令夕改,政策变换比较频繁,连续性不够,最后导致了规定出台时得不到有效的执行。

  3.在执行过程中缺少良好的方法。

  表现为,一是沟通协调不好;二是创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业摸版的点滴积累不够,经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。

  4.执行中抓落实不到位。

  目前,部分管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重,事情多,压力大”。近年来随着企业不断向前发展,以及各项管理制度的不断完善,我们的人员精减了,工作量加大了,节奏快了,但有些人对此心理准备不足,积极应对不够,工作中没有一种主动贯彻落实的愿望,一来不及做就开始急燥,一遇到了难题就开始应付,导致组织管理不到位,执行机制不畅通,考核督查不落实,工作被动忙乱,忙而无功。

  5.缺少科学的监督考核机制。

  一是没人监督,只要做了,做的好与坏没人管;二是监督的方法不对,有些事没有明确规定哪些部门去做,职责不明确,所以无法考核。

三、以上问题的成因

  影响有效执行的原因是多方面的,但主要有以下三个方面:

  1.执行内驱力衰化。

  一方面,敬业意识淡化使角色错位。上级认为下级的执行有问题,下级认为上级的决策不实际,相互推卸使执行效率下降。另一方面,考核导向偏差使激励降效。在好的考核机制面前,有些人不敢动真碰硬,不会科学组织,考核内容的选择往往是为了自己考核起来方便,而不是从促进工作的角度抓落实,这样考核下来自然形成多做事的人多扣分,不利于调动人员积极性的发挥。

  2.执行驾驭力钝化。

  一些人和部门没有设定工作目标,工作自主性不强,认识不到自主与执行的矛盾统一,或只知呆板执行、被动接受,而不善创新;或只喜欢发现问题,而不注重解决问题。执行的业务能力不强,缺少不拘一格的突破性思维,坚定不移的态度和雷厉风行、快迅行动的执行风格。

  3.执行聚合力弱化。

  沟通不得力使合力无法形成,上下层、部门与部门之间沟通的时机单一、内容单调、方式欠佳,使个人的能力在队伍中被互相抵减,团队作战的优势得不到发挥。

四、如何解决这些问题

  ──责任心是加强执行力建设的关键

  曾经读过这样一个故事:美国和西班牙战争时期,美国总统威廉〃麦金莱将一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉,让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将

  军,没有人知道加西亚在哪里,罗文毫不犹豫,没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后,他独自一人历尽千难万险,在极端艰难的困境下,以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性,把信件交给了加西亚将军。是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦,克服重重困难,不辱使命,完成任务?这就是责任,一个战士的责任,一个信使的责任,一种不讲任何借口的责任心,一种没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力。

  责任心,也可称为责任感,是个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后,内化于本人内心世界的一种心理状态,这种心理状态是个体履行责任行为的精神内驱力。通俗地说,责任心就是一个人对自己所作所为负责,是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力,就是实实在在履行自己的责任,全力以赴的工作态度,按质按量按时完成自己的工作,执行力的关键是责任问题。

  有责任心,就不会有借口;

  有责任心,就不能讲借口;

  有责任心,执行力就有了筋骨;

  有责任心,执行力的实施才有落脚的根基;

  有责任心,执行力的实施过程才赋有生命力和动力。

  所以,要加强执行力,势必要增强责任心,而增强责任心,执行力自然就得到提高,责任心是加强执行力建设的关键。

  作为一种精神、一种理念和一种准则,责任心向来被企业奉为精神之源,一个企业只有注重承诺、责任心,强调结果导向,管理层制定的战略才能够开花结果,取得持续性的成功。在世界500强企业中,无不把“责任”作为最为关键的理念和价值观,作为员工的行为准则。

  加强企业执行力不在于管理经验的新老,重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。而这种贯彻执行最终还是得依靠每个人的责任心,在企业里,任何一个人的岗位都承担着具体的职责。其中,最直接、最具体的责任,体现在恪守岗位的职责上。要自觉做好自己的本职工作,就要对工作付出应有的热情,就要具备强烈的责任意识。正如列夫〃托尔斯泰所言:“一个人若没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任。”有了这种内在动力,无论处在什么职位、岗位,工作都是积极主动的,这样才会产生积极、圆满的效果,执行力才会随之提高。很难想象,一个对工作没有责任心的人,怎么能履行好自己的职责,怎么能始终如一地高质量地完成好自己的工作。事实上,我们有很多工作,不是没有能力做好,而是没有责任心,没有用心去做,没有落实好,自然谈不上执行力了。

  没有责任心,就没有执行力;

  没有责任心,就不会主动承担责任;

  没有责任心,就没有工作绩效;

  没有责任心,就没有勇气改变自己;

  责任心,是执行力之源!

  一旦企业员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念,拖延、推诿、抱怨、指责等不良习惯将得到改变,企业的执行力流程也将得以畅通,企业将呈现出团结、进取、务实、高效的新局面!

  怎么经营我们的责任心,切实提高执行力呢?

  讲责任从我们做起,不应妄自菲薄

  企业是由人组成的。众多的人,组成了一个团队,众多的责任,铸造了团队的责任,企业的责任。如果我们关注了细节、小事,在每一个岗位上很好地履行自己的“小责任”,那么众多人的成就,就把握了创新之源,也就为企业成功奠定了深厚