四、我的建议

　　我想，一枝独秀不是春，百花齐放春满园，只有每个人都思考、都行动，才能形成一股课改的洪流。还有我认为课改工作，没有大的手术，不可能有脱胎换骨。我大胆的提出自己的建议：

　　1、打造一支高效的课改团队

　　（1）广泛宣传发动，多途径培训，采取走出去、请进来的方式，切实转变老师观念。因为课改本质就是一场教育观、教学观、人才观的一种变革或革命。

　　（2）用强有力的行政手段和严格的管理，将课改工作常态化、制度化，狠抓落实。通过理直气壮抓课改，变“你要课改”为“我要课改”，将硬性的要求逐渐内化为教师自觉自愿的内在行动。

　　（3）建立高效课堂监督组、质检组或验收组，务实开展工作。构建促进课改发展的行政、教研组、备课组、督导组联动机制。

　　（4）多层面的实施高校课堂推动课、带动课、赛课等活动。如：激进派教师上观摩课、示范课、中间派的教师上过关课、反对派的老师上帮扶课，推门课可以采用一谈话二警告三停课制度，立足课堂，狠抓常规督导和跟踪指导。

　　（5）建立健全课改工作的评价机制。评价是一种导向，更是行动指南，让评价与课改同行。重过程性评价，打破纯以分数为核心的评价体制，突出对教师教学创新能力、教学方法、研究能力、教育能力的过程评价。让教师从旧评价体制中解放出来，大胆干课改。评价制度的建立，会有些小冲突，但适当的冲突才会有发展。

　　2、将小组合作课题化、制度化

　　高效课堂的高效，关键在于学习小组的高效，小组合作是高效课堂的灵魂。 从新生进校第一天抓起，从学习基础差的学生抓起。学校提思路，年级组、班主任具体实施。将“小组建设”作为一个大课题在全校铺开。

　　（1）研究小组的合作机制，如小组的搭建、分工、合作、管理等；

　　（2）研究小组的激励机制。怎样对小组成员的课前预习、自主学习、小组讨论、课堂发言、当堂检测、作业情况等进行评价。如何实现小组自评、互评、师评；如何开展以班级、年级、学校为单位对小组进行日评价、周评价、月评价、期评价等。甚至可以将学生小组合作的成绩填入学生成绩通知书。总之，想方设法激励学生，享受小组合作的成功，体验小组合作的快乐。让小组成为班级管理、学科教学的核心组织单元。

　　3、抓教研组、备课组工作，让备课组、教研组成为集思广益、凝聚智慧的课改前沿阵地，打造课改研究团队，形成课改研究合力。通过备课组认真研讨和编写，形成各个学科导学案、教学案、课件、试题等优质教学资源库。将教师机械、无效的工作任务转变为课改研讨工作。

　　4、综合实践活动课要统筹规划，纳入学校课程管理。过程和结果要考核。 课改只有起点，没有终点，是一个不断完善和修正的复杂工程，只要我们思想统一，上下齐心，全员参与，扎实推进，就算是星星之火，也可以成为燎原之势。

　　此次汇报，是因为昨天黄校才通知，没做更多的反思和补充，有不当之处，忘领导批评指正。