新希望要争创“百年老店”

　　春节前，我们开了一个总经理工作会议，100多位老总在一块儿学习五天。当时我给大家出了一道题目：“美国2亿多人口，年产1亿吨饲料，有300家饲料厂；中国12亿人，年产5 800万吨饲料（也就是说比人家少了将近一半），有13 000家饲料厂。这个情况说明了什么问题？请大家讨论一下。”总经理们讨论的结果是什么呢？10~20年以内，中国的饲料企业将会减少到1 000家，也就是说将淘汰90％，这是第一个结论；第二个结论，我们中国的饲料工业还会发展，年产要超过1亿吨，甚至1.5亿吨。我们顺着这个思路继续讨论，怎样才能存续下来，不被淘汰，这个时候，我们提出来要分析自己。

　　我们希望的总经理、员工都有自豪感，我觉得这一点有好的一面也有不好的一面，最大的不好就是骄傲，自豪多了就变成了骄傲。因为我们兼并了那么多企业，原来都亏损，到我们这里就成了赚钱的企业，他们觉得好像很不得了，我却认为这只是我们抓住了机会，快速地扩张发展了自己，我们适应中国特色，有一个坚实的基础等等，但是这是外延式的增长，而我们内涵式的增长不足。我们应当清醒地看到我们在科学决策、人才层次、科技创新能力、精细化管理、规范化管理等方面的不足。与国际企业相比，我们还有相当的差距。一个人有两条腿，我们一条腿长，一条腿短，外延式的增长好，内涵式的增长差，走路不平衡，我们要正视这些不足，克服我们的短处，在规范化、精细化、科学化、规模化、国际化、现代化等方面下功夫。我们这五天就讨论这个问题。最终，大家提出了一个口号：“要争做百年老店。”我很高兴我们的老总能够意识到这一点：克服短期行为。

　　社会上经常会评选优秀企业，但是评了这么多优秀企业，现在回过头来看这些优秀企业多数都不优秀了，有的甚至垮掉了，为什么？我认为，要评优秀企业没有20年的历史不能评，要做百年老店，20年是最基本的考验。现在很多企业是独领风骚三五年，这两年你好，过两年就不行了，这是我们的悲哀。怎么办？要立足从基础做起，一步一步从技术创新、产品开发、市场占有做起??要做的事太多了。我们制定了一个新的发展战略：在继续保持艰苦创业传统、发挥自身优势的同时，增长企业内涵。因此我们买了160多亩土地建设了一个研究中心，我们要引进优秀的人才，包括海外的博士、硕士；我们要有培养新希望人的干部学校，构建我们的企业文化，我们还要扎扎实实地从硬件，更重要的是从软件上适应现代企业对我们的要求等。从多方面扎扎实实、努力地做好工作。我们已经有16年的历史，相信再过16年，我们仍然可以说：我们是一家优秀的企业，这就是我们的目标，我们争取做饲料行业的第一。我们将把我们的主要精力、时间放在主导产业以及相关产业的开拓上，包括国际贸易。今年一月，我们取得了进出口权，去年我们的部分企业改制后在深圳上市，给我们增加了发展的机会和胜算；此外，市场的疲软或者说调整期给了我们重新认识自己、给自己定位的机会，我相信我们会稳健地发展下去。在这里还要说：希望在座的老师、同学们能给我们一些忠告，当发现我们头脑过热的时候给我们泼一泼冷水，这是对我们最大的帮助。

　　另外，中国私营企业发展的时间还不长，我们的企业还相对年轻，比较稚嫩，但是我们有信心发展好。我听到有很多企业都在抱怨：这儿不行，那儿不行；这儿政策不好，那儿限制多。我觉得有些事是我们不能左右的，对这些我们不能左右的事不要去管它，只需走自己的路，顺潮流而动，没有时间也没有必要去埋怨、去抱怨，那样只会一事无成。我们就是这样过来的。虽然现在我们取得了初步成功，取得了一定的成就，但是与优秀的企业比、与优秀的国有企业比、与外资企业比、与世界500强企业比，我们的差距还很大，任重道远，还要继续努力。像我们这样的私营企业在中国已经涌现了一批，虽然数量不多，但我相信是能为中国的经济建设做实实在在的贡献的，我们中国的私营企业将会与国有企业一道为国家的振兴贡献我们的力量。我相信在座的同学们现在已经在为国家做贡献了，你们的优势比我多，你们的知识、层次、结构都比较好，希望大家能多给我们一些建议。

　　总之一句话，中国的前景是光明的，尽管现在有较多的困难和问题，但是哪个国家没有问题呢？不管怎样，我们的生活在提高，我们的国力在增强，我们中国的私营企业与其他所有制企业一起正在为国家做贡献，北大有那么多学生、国际MBA的学员们正在努力学习，你们是国家的栋梁，我相信你们都会为国家做出贡献的。当然，我也非常希望在座的同学，假如你们愿意的话，我们可以多一些交流（我们在北京有自己的办事处），希望大家多给我们一些帮助。

　　让我们共同来为中国经济的发展做出自己应有的贡献。我的名字叫永好，我的公司叫新希望。“永好有新希望！”我把这句话送给大家，希望大家永远好，更有希望，并用这句话来结束我的发言。

　　谢谢大家！