作为一个项目总，必须以项目生命周期为基础，通过项目运营计划实现对项目管理；通过制订详细计划来指导项目实施。有责任感和安全意识，切实保证项目工期、成本和质量。项目管理涉及要素众多，包括人、财、物管理，也包括时间、采购、合同、质量管理。涉及组织众多，除业主方之外，还有设计、监理、施工、材料设备供应商等有效地管理。有财务知识，随时掌握资金的需求、供应、使用和回款情况，保证资金动态平衡。有机整合销售管理功能，使销售资金纳入整个项目资金流。要以科学项目管理模式与态度，来实现对这些要素集成管理，实现项目各方沟通与协调。对项目目标有透彻理解，细节问题头绪清楚。对项目有强力的责任心，能应付挫折和失败。知道该做什么，不该做什么。

　　对于一个企业来讲，最重要的是企业灵魂。碧桂园集团的灵魂是希望社会因我们的存在而变得更加美好，这是企业文化的核心理念，包含着一种深深的社会责任感。正是靠这种理念赋予碧桂园集团历久不衰的旺盛生命力。

　　2017年是集团腾飞的一年，2018年是集团创造奇迹的一年，2018年我们将会面对更多困难，也会得到更多锻炼，我们愿意承担更多的职责，也愿意接受更多的磨练，只为能在困难中成长，能在不断的淬炼下百炼成钢。