我局绩效管理经过两年多的探索和实践，实现了领导思想统一，干部职工全员参与，得到了绝大多数人的支持与赞同，绩效管理的模式、架构已经形成，绩效管理促进了个人和组织绩效的明显提升，今年元月在鹰潭召开的全省地税系统绩效管理现场推广会上，我局绩效管理工作得到了省局领导的充分肯定，也得到了兄弟地市局的较高评价。回眸过去，我们有成功，也有走过的弯路和坎坷，就此，本人谈几点体会：

一、思想要统一。各级班子成员不要在要不要搞，搞了有没有效果上去争执去讨论，尤其在出了些问题的时候，千万不要说搞不得。如06年底《参考消息》刊登了《绩效主义毁了索尼》的消息，少数人借题发挥，作了反面宣传，为了避免负面后果，我局及时在贵溪召开了由局领导、机关科室负责人、县（市、区）局局长和XX市局股以上干部参加的绩效管理工作现场办公会，此次会议达到了排除干扰、坚定信念，统一思想的目的。没有管理层思想和态度上的认可，推行成功的可能性微乎其微。一般干部职工只要看到领导思想统一，下了决心，而且思路清晰，宣传到位，是不会失去理智站出来反对的。现在更好了，大家都知道推行绩效管理是省局创新管理、谋求发展的一项战略性选择，体现了省局领导勇于探索、因势而变、革故鼎新的精神。同时，也是党中央关于加强执政能力建设的内在要求。推行绩效管理，要把思想统一到如何搞好上来，不要出现“一把手”急、分管领导跳、绩效办人员累、其他领导看热闹的情况，要把所有人员置身于绩效管理工作之中，我局去年以来，季度绩效评审会就是由分管或挂点领导组织召开的，效果就非常好。07年初，我局曾对贵溪局全员的绩效管理认知度进行了问卷调查，主要从能否推行、指标设定、辅导形式、考评方式、结果运用、改进提高等方面共设置了17个问题项，结果持肯定意见的只占了51%，说明当时干部职工对绩效管理的思想认识还外在浅意识阶段，通过针对性的原因分析、不断的辅导沟通和实践改进等，干部职工思想认识大大提高，07年9月，我局组织了第二次测评，认同度达到了93%，说明绝大多数干部职工的思想得到了统一。