参加班组长培训心得体会

时间:2021-08-31

  培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。下面是小编收集整理的参加班组长培训心得体会,希望对您有所帮助!

  参加班组长培训心得体会(一)

  3月7日有幸参加师宗公司组织的班组长培训,经过系统的培训我对班组长的定位与重要性有了深刻认识。我当班长三年,感悟最多的是员工思想的不确定性,会给安全生产造成较大阻力。作为备煤车间生产指挥中心班长的我,一直苦恼于找不到对策,因此寝食难安,压力倍增,生怕组员操作出纰漏,因为指挥协调一旦出事都不会是小事。感谢公司雪中送炭,一系列系统全面的学习资料,使我如获至宝,“贪婪”吸取养分后,心景逐渐开阔。

  “使命感”是保持个人锐意进取、班组持续安全发展的基础。

  通过培训最大的感悟是班长要有“使命感”,要倍加珍视这个“位置”的来之不易,要时刻牢记组织的信任和组员的期盼,确定班组的发展目标并持之以恒地为之而不懈努力。班组管理,是对人和事最直接、最具体的管理,面对的冲突和挑战也激烈。用心体会“三勤”知道世上无难事只怕有心人的深刻含义;感悟“三提高”知道持续学习总结是个人和班组持续进步、如虎添翼不可缺少的手段;做到“三细”不需要滴血但需要淌汗,贵在坚持,如此贯之方可保持班组的和谐发展;做到“三个不能少”考验的是班长戒骄戒躁的定力,也是个人和班组实现“日事日毕、日进日高”的最根本的保障;而坚持“三必谈”是做好班组员工思想工作最有效的办法,自个应该尽快学习应用并不断总结提高。方法固然重要,但真正树立舍我其谁的“使命感”是班组长爱岗敬业的关键所在,有了信念的支撑才会时刻保持向上的拼劲,才会几年、十几年、几十年地坚持下去,不辱自己的使命。

  “责任感”是保证个人持续提高、班组持续安全发展的保障,爱好仅是干好任何事情的必要条件、痴情是干好所有事情的根本。当好班长、当好班长,就必须有强烈的事业心,持之以恒,爱自己、爱班组、爱组员,系统思考班组的发展问题;要当好班长,必须以实现班组安全生产为第一要务,为此必须清晰并认真履行“安全职责”,就必须认真学习安全规章,始终坚持“安全第一、人本化”思想,将班组安全风险控制到最低;要班组推进精细化管理必须尽快学习“5S管理”知识和技巧、以便结合班组实际有针对地开展工作;控制安全风险就必须学习掌握“危险源与职业病危害因素辨识”知识和技巧,将班组安全风险查全、措施定全并落到实处,以便班组符合安全生产标准化,实现长周期安全可控;学习总结“班组台帐规范填写”要求、不断提高技巧,促进班组管理规范化、标准化、质量化。将上述的工作(要求)落到实处、取得实效,没有捷径可走,只有依靠强烈的“责任感”作支撑,信念不减。班组管理更多的是管事,所以自个要努力学习实践使自己成为班组工作的行家里手;班组管理还要面对具体的人,要取得班组的持续稳定发展,自个还要加强学习组织行为学和激励等理论,以便有的放矢开展工作,便达到事半功倍之效。

  “紧迫感”是个人和班组继往开来、持续安全发展的根本,班组管理不可一蹴而就、个人也需要不断学习总结提高。作为班组长必须树立“慢进是停、不进则退”的紧迫感,紧盯企业的发展目标、认真落实车间(部门)的相关举措,实现安全稳定经济优质生产;改革发展是企业永恒的主题,班组管理中也要敢于自我批判和自我否定,以时不我待的紧迫感,在继承的基础上不断总结和学习改进、不断提高管理的针对性、有效性,促进班组高效发展。当前,公司全面迈入“转型发展”的关键期,员工思想波动加大,各种不安全因素陡增,如何严格落实公司关于整治“三违”行为的通知精神,根治有章不循、操作随意的弊病,班长理应走在前头,争做表率,将“四不伤害”措施真正落到实处、取得实效,保持班组的长周期安全稳定。

  相信有云煤能源公司的关心支持、有师宗公司及车间的正确领导,有组员的支持配合,加之个人全面树立加强班组标准化、系统化管理的“使命感”、“责任感”和“紧迫感”,班组管理一定会朝着公司的要求迈进,及早实现班组升级管理的奋斗目标。