b:次重要 10~20%时间,压缩时间或授权

　　c:不太重要,不做

　　3,使用时间管理工具:行动日志或汉唐oe软件

　　帕金森定律----给多少时间就花多少时间

　　没有期限的工作等于没有工作

　　加快速度,越高效,越简单越有效越易执行

　　4,一天当三天过

　　7:00~13:00 当第一天 做不能授权的事情:重大决策 核心人事 危机公关

　　13:00~19:00 当第二天 培训,会客

　　19:00~7:00 当第三天 休闲,学习,陪家人生活,锻炼

　　5,做对决策

　　决策前:战略吻合 人在事前 先算后做

　　投资决策四大指标:投资回报率(高:最乐观的状况 中:中间状况 低:最坏状况 无疾而速) 目前内部收益率 投资回收期

　　现金流量表(现金比利润更重要)

　　决策中:倾听一线的声音 执行者参与 请教行家 多种方案 反对是金 决断

　　决策后:追踪检查 沉没成本

　　6,授权

　　领导者就是要选人,育人,用人

　　成就他人,培养他人

　　给别人一个机会,就是给自己一个未来

　　如何授权?

　　选对人,合适的人

　　由简至繁,循序渐进,用人所长,求全是最大的错误

　　责,权,利奖罚分明,清晰

　　表明结果:授权后说:"请重复一遍"

　　检查评估:授权不是弃权,纠错甚至提供帮助

　　领导人80%人事,20%做事

　　员工是我们的内部客户,领导人要服务好我们的员工.

　　招人靠企业,留人靠主管

　　留住员工的九个了解和九个有数

　　九个了解:姓名,生日,贯籍,出身,家庭,经历,特长,个性,表现

　　九个有数:工作状况,住房条件,身体情况,学习情况,思想品德,经济状况,家庭成员,兴趣爱好,社会交往