挂职干部心得体会3

　　今年三月底，市委组织部安排我到市汽车运输集团有限公司挂职锻炼，担任副总经理。

　　半年来，在组织的培养、关心和支持下，我把企业当作自己的第二个家，牢记使命，努力工作。现将这半年来的工作情况和收获体会汇报如下：

　　一、努力学习，尽快适应新岗位我挂职的企业始建于1948年12月，前身分别为国有、国有控股性质的专业运输企业，20xx年8月公司完全改制为民有民营，是一个集运、工、商一体的综合性企业，现有在岗职工1100多人。我一到企业报到，就感受到企业对市委组织部搞的这次挂职活动非常欢迎，很快明确了我的工作，下文让我担任分管人力资源的副总经理。尽管自己之前在政府人事部门工作多年，有一定的人事工作经验，但这与企业的人力资源管理工作的要求还是有较大差距的，所以我感到自己的首要任务就是努力学习，向书本学、向实践学，尽快适应新岗位，为此我自费购买了多本关于企业人力资源管理方面的书籍和人力资源管理方面讲座光盘进行学习，还把每一次会议、每一次交流都当作学习的好机会，注意在工作中学习，在学习中工作，因而在较短的时间里适应了新的环境、新的岗位，实现了政府人事工作干部向企业人力资源管理者的角色转换。

　　二、牢记使命，扎实工作做贡献

　　1、做好"新制度"的完善、推行工作为了全面提升民营化后企业管理工作的制度化和科学化水平，加速公司内部机制的转换，促进公司长期、稳定地发展，公司在总结二○○○年颁发的《公司基本管理制度》老制度实施经验的基础上，根据公司民营化运作的新情况、新要求，于去年开始编撰新的《公司基本管理制度》新制度，我到企业后正好赶上"新制度"出台前的修改、补充、完善阶段，我积极参与到这项工作中，提出了一些有益的意见，得到了公司的肯定和采用。"新制度"出台后，我又积极组织员工对"新制度"进行认真地学习贯彻。"人力资源管理制度"是"新制度"中的重要内容。为了帮助企业管理人员深入系统地理解其精神实质，掌握管理方法和程序，我组织公司的近百名中级职员集中上课学习，并亲自担任主讲。我把这次宣讲不仅当作一次锻炼自己提高自己的机会，更把它作为一次展现自我、特别是展现机关干部良好形象的极好机会，为此我进行了认真的准备，收集了很多资料，我运用自己熟悉计算机应用知识的特长，精心制作了讲座的电脑幻灯片，并在其中穿插了许多鲜活的案例，使原本严肃枯燥的授课内容，变得丰富多彩。由于思想上重视，行动上准备充分，授课取得预期的效果，得到了听课人的一致好评，大家都反映课讲得有不仅清晰透彻，还给人生动活泼、耳目一新的感觉。这次活动使我迅速得到企业的认可，拉近了彼此情感上的距离。另外，我还分期分批组织公司各级各类人员对"新制度"进行考试，以考试促学习，以学习促掌握，保障"新制度"能够及时、正确、有效地落实执行。

　　2、规范用工形式，维护劳动者合法权益。到企业后不久，我就发现企业还存在使用"临时工"问题。"临时工"是国有体制下的用工形式，劳动法出台后，继续使用这种与企业已形成了事实劳动关系，但却从未与企业订立劳动合同的"临时工"，已属非法用工现象，不仅侵害了劳动者的合法权益同时也影响到企业的长治久安。虽然企业一时好像节约了成本，但实际上只要当劳动者意识到自己的合法权益受到侵害，拿起法律的武转自器保护自己时，企业仍然要依法付给劳动者应有的报酬，并还要承担相应的赔偿责任，牵扯人力、财力，影响正常的生产经营秩序，应该说是得不偿失，所以非法使用"临时工"于劳动者、企业双方都是不利的。当我提出这个问题后，立刻引起了企业的重视，表示要依法规范用工形式，今后杜绝使用"临时工"现象，并授权让我处理原有的"临时工"问题。经过两个月的磋商、协调，历史遗留下来的四十几名"临时工"都依法得到了妥善的安置。

　　3、发挥自身优势，为企业排忧解难。我在市人事局工作多年，由于工作性质的关系，再加上个人性格外向，热情大方，有朋友多、关系多、人头熟的优势。无论是企业的公事还是企业员工的私事，我不仅做到有求必应，还能够积极主动地去关心，在不违反政策的前提下，尽力去斡旋、协调，帮助企业和员工解决了不少疑难问题，得到企业和员工们的称赞。

挂职干部心得体会4

　　20xx年8月初我有幸作为**赴**挂职的7名干部之一，挂职担任**教育局基教处副处长。一个月来，在基教处吴庆防处长的热情接待、悉心指导下，我对市教育局工作有了更深入的了解，增长了知识，开阔了眼界。下面把自己的所见所思汇报如下：

一、市教育局基教处概况。

　　基础教育处是市教育局的一个重要职能处室，它的主要职责是：负责指导和规范管理全市公、民办义务教育、普通高中教育、学前教育等工作;制定全市基础教育管理办法及评估标准，推进素质教育;负责指导全市普通高中招生工作;统筹和指导全市各类学校德育工作、体育卫生与艺术教育、国防教育、特殊教育、民族教育等工作;指导全市教育系统卫生防疫工作。基教处一共有7名工作人员，一名处长，两名副处长，4位工作人员。

二、基教处工作感悟。

　　在基教处工作以来，让我印象最深的是以下几点：

　　(一)规范管理、关注细节。

　　市教育局工作中实行分层管理，明确职责。形成了局长——分管副局长——处室正职——处室副职——工作人员，这样非常清晰的管理链。人人有事做，事事有人做，层层抓落实，件件讲成效。每件事分工明确，工作中布置的事都制定详实的工作方案，责任到人，事后都要求及时小结，总结工作过程中的得失，不断完善工作。工作小结及时报给处室负责人和分管副局长，这样领导能够及时了解工作的进展和取得的效果以及存在的不足，同时为今后的工作提供借鉴;工作人员也能在不断总结中提高完善自己，渐渐地就可以独当一面。每件工作做完后，都形成一个完整的材料袋，把工作做得极其精细，让全体工作人员不得不努力围绕工作目标去奋斗，尽己所能把工作做好。处室里的普通工作人员可以就工作上的事向领导汇报，甚至可以向局长直接汇报，但是请示必须逐级请示，决不允许越级。这样做既能调动大家的工作积极性，又充分体现了分层负责的工作原则。

　　(二)勤奋敬业是**教育发展的有效内驱力。

　　市教育局工作人员的敬业精神值得我们学习。上午的上班时间是8：00—12:00，下午上班时间和我们**一样。走进办公室，上到处长，下到工作人员，见到的是他们忙碌的身影，听到的要么是讨论工作的争论声，要么就是敲打键盘的劈啪声，没有串岗闲聊现象。一来每个人工作都很忙，没有时间串，二来看到别人在忙碌，也不好意思打扰别人工作。刚刚来的时候，我为了多接触不同处室的同志，经常到其他处室，后来我觉得不好意思，别人停下手头的工作，很有礼貌的和我交流，我感觉到打扰了别人的工作，后来就基本上不去其他处室跑动了。**教育事业一直处于全省的领先地位和机关工作人员的敬业精神是分不开的。

　　(三)处处彰显人文关怀，形成工作合力。

　　基教处的人员分工明确，各司其职，互相配合，形成合力。月初处长结合工作实际，拿出了详细的工作安排表，列举了综合工作、义务教育、高中教育、体艺工作、卫生工作、德育工作、特殊民族教育工作的主要内容，时间节点和牵头负责人、责任人，对工作要求责任到人。处长对室里工作人员在工作上严格要求，在生活上关怀备至。我们处室有一位同事，快要临产了，在工作中处长和处里的同事们时刻关心她，经常在生活中为她提供服务。她一直坚持工作，并不因为身体原因影响工作。自己刚到市教育局工作时，由于对全市基础教育工作了解不深，新的工作岗位让我遇到前所未有的挑战，想干好工作的迫切心情又让我压力倍增。这时，处里的同事们，耐心细致地教我点滴，不厌其烦地回答我的疑难，工作中时时提醒我，让我较快的融入到工作中来。正是这种处处体现的人文关怀，让处里的同事们在工作时心往一处想，力往一处使，不断推动工作的深入。有人说最低级的管理是“人管人”，较高层次的管理是“制度管理人”，最高层次的管理是“文化管理人”，这是非常有道理的，但我认为只有将这三种管理方式有机整合，综合利用，才是最科学，最有效的。在基教处工作以来我能够感觉到这三种不同的管理方式，一直在发挥着重要的作用。

三、感受局常务会议

　　市教育局每周一上班时召开局常务会议，参加会议的除了局领导班子全体成员之外，还有处室的负责人。会议的议题主要是相关处室汇报近期要开展的重要工作，对于事关全市教育工作的大事，集思广益，集体讨论决定。会上经常能够听到意见不同的争论声，有时是处长和局长争论，有时是处长们之间的争论，相关处室能够充分发表意见，会议能够取得较好的效果。这样的会议有时候并不涉及到全部处室，但大家都来参会，看似有的处室没有必要参加，但其实每一名处室负责人都能够通过参会了解教育局近期的工作动态，并且参与到决策过程中来。一来可以提高教育局领导班子的凝聚力，同时也让处室的负责人能够全面了解教育局整个重要工作动态，工作能够从全局考虑，避免了狭隘的部门利益之争。我觉得这样的局常务会开的很务实，能够妥善的解决很多工作中的问题。如果能够在周五的下午把会议议题的材料更早的发给处室负责人，这样大家就能够有更多的时间思考会议的议题，可能会取得更好的效果。

　　教育在很大程度上是不可复制的，因为教育关联的因素很多。教育管理却是相通的，用“既扎扎实实，又轰轰烈烈”或者“既仰望星空，又脚踏实地”来形容**教育人的钻研精神和工作作风都不为过。在工作中有一个共同的特点，那就是“任何一项工作或活动要么不做，要做就一定要真做，并且要努力做到最好。”付出是有痕的，教育是无声的，你在付出了多少的同时，就决定了最终你将收获多少。今天我们还走在教育的路上，面对教育改革的困难，结合实际，迈开步伐，**教育会越来越接近我们期盼的目标。